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进度管理
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  进度管理:如何安排软件项目的进度   影响项目实施的十个关键因素
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  项目估算与计划不是一般的难   软件开发周期估算及探讨-代码实例讲解
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  论软件项目执行过程中的跟踪控制管理   依据项目进度的人员组织实践
  IT项目进度管理的影响因素分析   软件项目进度跟踪方法的综合研究
  软件项目进度延期关键因素和应对措施   软件项目跟踪控制
  浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理   信息系统监理变更控制的八项基本原则
  项目时间管理   由点到面 软件项目实施三步走
  组合管理思想在项目管理中的运用   项目客户关系管理研究
  建立项目组合管理的治理:关键组件   IT企业多项目管理的实施对策探究
  实现你的项目构建   软件项目范围变更流程与过程控制研究
  技术创新管理新范式:项目组合管理   进度管理:死亡之旅-最后期限
  企业软件发布管理   关于软件实施项目管理的探讨
  软件项目的进度控制   项目管理的“休闲”潮流
  软件项目管理:质量先行   企业项目组合管理过程改进的实践之路: 第一篇 过程改进 方法先行
  鲜为人知的软件项目管理原则   企业的项目组合管理流程改进实践之路,第二部分: 打造统一的项目管理平台之范围管理
  项目管理9大知识体系与5个具体阶段   企业的项目组合管理流程改进实践之路,第 3 部分: 打造统一的项目管理平台之费用管理
  项目管理的基本原理和方法   企业信息化项目管理的七个原则
  IT项目管理:问题、体系、方法   项目的绩效评估、绩效审计与绩效优化
  Visual Studio 2005 Team System:软件项目管理   项目管理过程及其阶段或活动
  企业项目管理七要素   软件项目管理的实质
  孙子兵法之现代管理篇——兵势第五   内容管理――非结构化数据管理解决之道
  孙子兵法之现代管理篇——军形第四   项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨
  孙子兵法之现代管理篇——谋攻第三   软件文档的必备要素
  孙子兵法之现代管理篇——作战第二   研发项目管理成功的关键因素
  孙子兵法之现代管理篇——始计第一   项目管理的历史及发展
  项目管理与软件工程   走活项目管理这盘棋
  软件项目管理“固化、简化、标准化”   软件项目量化管理方法
  企业内部培训与竞争力提升之关系   项目管理四步法
  项目管理学科发展的特点和趋势   软件项目可行性分析和需求分析
  如何建立软件项目管理流程?   工程项目做好进度控制的原则
  项目的实施与控制   人本管理:以知识管理为核心
  项目管理的首要原则   让你的项目越过用户抵触的高墙
  项目管理的最新发展   世界一流项目经理的54种技巧
  IT外包(Out-Sourcing)项目管理杂谈   注重项目管理体系建设,提高项目绩效(上)
  项目沟通管理   注重项目管理体系建设,提高项目绩效(下)
  项目管理的几大过程   项目计划与跟踪
  项目管理概述   项目范围管理是项目成败的关键
  如何利用Access数据库跟踪IT项目   如何在需求不断变化的项目中取得成功
  软件项目集成管理解决方案   6西格玛与项目管理
  软件产品开发的集成项目管理(上)   6西格玛管理与业绩度量
  软件产品开发的集成项目管理(下)   未雨绸缪 软件项目策划成功的要点
  项目管理规范-RUP管理实施四   项目管理规范-RUP管理实施三
  项目管理规范-RUP管理实施二
  项目管理规范-RUP管理实施一
  项目管理发展现状:2003   软件开发公司管理手册 (上)
  系统集成项目实施的管理   软件开发公司管理手册 (下)
  用可行性研究論證您的專案   项目管理的要素
  项目管理中的项目组织结构   解析软件项目管理
  谈软件研发部门管理(27K)   如何建立复杂项目的WBS结构
  正确理解预算管理与绩效管理的关系   新项目管理——改变种群习性的努力
  防止项目延迟的18条军规   如何玩好项目管理的游戏
  监控商业规则设计评估   使用这些方法来建构你的预算
  项目管理中的授权技巧   软件项目管理
  对软件项目管理的探讨   如何使用网络图构造进度管理模型
  浅谈项目管理中的软件系统效能评估技术   在项目经理和技术作者之间的隐含关系
  项目的实现:成功的八个步骤   管理IT黑洞与TIB解决方案
  如何管理多个IT项目   谈软件公司的技术管理
  规划迭代:及时开发详细计划   让问题项目重回正轨
  项目管理的质量保证计划   项目管理软件
  网站项目管理   网站项目建设流程概述
  ERP实施的项目管理   规划迭代
  软件项目规模估计方法介绍   MIS系统开发中的项目管理
  软件项目设计和开发评审指南   软件项目管理的成功原则
  基于需求的规划策略:按优先次序排序   项目成功的12个关键原则
  用鱼骨图帮助解决复杂问题   信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法
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  向波音公司学项目管理   IT项目管理的四个关键控制点
  行业应用软件项目经理三步曲   项目管理:规范化的过程及关键概念
  软件开发项目管理的20条锦囊妙计   项目调研经验谈
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  ERP实施的项目管理   项目管理注意事项
  应用PERT进行项目工期估计   项目管理成熟度模型
  项目管理中问题与对策探讨   CRM项目实施的成功要素
  IT项目管理向沟通要效率   网站项目管理 项目模型及业务流程分析
  项目实施中的数据管理   项目管理:计划与跟踪过程
  如何收集用户需求   提高软件开发项目成功率的十大影响因素
  紧密结合项目管理方式使企业不断改进   用例设计在软件开发项目计划中的应用
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  话语权和权力的交替:项目中的组织沟通   软件开发项目进度控制中要处理好的四个问题
  项目进度控制学习体会   谈项目管理和软件测试过程
  软件项目管理中的一些误区   项目管理: 软件质量的可靠保证
  项目管理过程中的棘轮效应   项目管理软件与IT项目经理人
  使用项目组合管理提高商业价值   成功的软件管理方式:指导与平衡
  多维动态博弈思想进行项目协调   软件项目中测试人员的考核
  IT服务公司项目管理各要素间的制衡   驾御项目管理的三匹马
  联想、华为、微软、天士力极客驾驭法则   IT行业项目管理现状分析
  项目管理方法:从疲于奔命中解脱出来   浅析软件项目管理中10个误区
  作为开发者,你会写技术方案吗?   给项目“发起人”和“干系人”正名
  成功的管理分布地域的开发   项目管理成功之道:做好简单的事情
  项目组合管理(PPM)的4个步骤   资源管理在项目管理计划中作用
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  成功项目管理的秘密   信息系统集成项目管理的认识和体会
  项目总结:形成闭环的关键   把握项目管理的三个支点
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  用多维动态博弈思想进行项目协调   软件工程和项目管理相结合
  学着融洽相处:化解个性冲突之道   如何让项目“按期”完工?
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  选择和配置一个项目优先权分级选择系统   为.NET调整你的文件工作方案
  谨慎应用技术解决方案来处理管理问题   从印度软件项目管理谈我国软件质量保障
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  为有效的项目管理开发'个人掌控'   如何医治预算绝望症?
  项目规划技巧   谨慎应用技术方案处理管理问题
  如何进行有效的项目控制(一)   ClearQuest轻松管理项目开发
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  用可行性研究论证您的项目   功能点过程
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  IT项目管理有无“天理”可循?   项目经理怎么选?
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