CMMI/CMM体系-UML软件工程组织

·	从CMMI角度分析公司管理缺陷	·	ISO9001和CMM对我国软件企业的启示
·	神坛之上的CMM——解析CMM和中国软件	·	CMM与软件评价及测试
·	CMM综述	·	软件市场的通行证——CMM
·	CMM/CMMI不是软件企业唯一的选项	·	软件企业的“内修”与“外炼”
·	过程“奥林匹克”——CMM的目的	·	SW-CMM与中国－兼论“质量认证”
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CMMI理论
·	CMM、PSP、TSP综述	·	CMMI之功能点估算法：EI、EQ和EO
·	CMMI过程域——QPM量化项目管理	·	要过程改善，不要CMMI模型
·	基于CMM的软件项目合同范围定义的扩充	·	用CMMI模型提高组织的能力
·	CMM的理性回归	·	谨防CMMI陷阱迈向高级别CMMI
·	软件过程的管理与改进	·	CMMI四级量化项目管理QPM-特定目标SG1
·	通过自动化工具的实施提高你的CMM水平	·	cmmi与变更配置管理
·	微软解决方案框架MSF与成熟度模型CMM	·	CMM/TSP/PSP讲义稿
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CMMI实施
·	小型软件企业实施CMMI过程改进研究和分析	·	实施基于SW-CMM 软件过程改进前的常见问题解答——实施时间方面
·	实施CMMI时必须解决的认识问题	·	CMMI实施中易忽视的重要一环
·	CMMI之产品集成管理	·	CMMI之功能点估算法---内部逻辑文件和外部接口文件
·	代码评审的最佳实践	·	同行评审(Peer Review)
·	过程导入和推广的方法	·	代码评审很必要
·	用数据管理过程	·	CMMI 实施快速上路：集成 CMMI 和 RUP 过程框架
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CMMI模板
·	ISO 9001和CMM的比较
·	CMMI 3级软件过程改进综述与文档模板	·	CMM体系文件框架
·	CMM文档案例	·	CMM-L2简要文件清单(24K)
·	ISO9001_2000版与CMM2简要对照表(17K)	·	项目周报管理模板
·	基于小规模软件项目的配置管理规范	·	基于CMM L2项目周报管理指南
CMMI成功案例
·	CMMI5在项目中的应用	·
·	理解CMM	·	每日培训——华微软件的培训制度
·	华讯科技实施CMM 3初见成效	·	华为的CMM之路
·	一项赴美CMM调查报告	·	CMM布道中国：一切才刚刚开始

CMMI

·	CMM/CMMI 与敏捷的比较	·	CMMI之怪相分析
·	CMMI5不是终点而是开始	·	CMMI杂感谈
·	ISO/IEC 15504“信息技术-过程评估”标准制订的历史和现状	·	CMMI三级项目经理关注过程域自我评估
·	CMM/CMMI/SPCA业务介绍	·	软件度量技术与CMMI应用及简介
·	CMM与CMMI的比较(上）	·	选择CMMI还是CMM
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CMMI评估
·	CMMI评估可行性分析报告
·	CMM/CMMI的发展及应用	·	软件能力成熟度模型评估CMM的误区
·	CMM评估中存在的若干问题	·	CMM评估总结笔记
·	通过CMM评估的战略	·	浅谈CMMI评估的预备工作
·	关于CMM评估的一些背景资料	·	通过CMM评估的小窍门（1）
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PSP
·	PSP/TSP/CMMI构建高绩效团队	·	CMM/TSP/PSP讲义稿
·	PSP －塑造世界一流的专业软件工程师	·	人员能力成熟度模型
·	The Personal Software Process	·	软件工程中的个人过程
·	Learning the PSP	·	People-Capability Maturity Model
·	The Personal Software Process Overview, Practice and Results	·	PSP Studio（非常不错的PSP工具，包括了所有的模板和使用手册）
TSP
·	Google小组研发模式分析	·
·	个人软件过程 CMU/SEI-2000-TR-022	·	CMM/TSP/PSP讲义稿
·	小型组织的动态CMM	·	小组软件过程
标准规范
·	CMMI v1.2 word文档	·	CMMI 模式V1.1中文版
电子书籍
·	UML, ROSE和CMM资料集	·
·	一个企业是如何实施CMM的	·	软件成熟度模型CMM教材
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