项目管理-UML软件工程组织

	项目管理综合

	项目计划

	进度项目跟踪与监控

	项目收尾

	项目案例分析

	文档模板

	开发管理

	风险管理

	团队管理

	成本管理

	项目人

	项目管理工具

培训中心

咨询中心

CMM中心

项目管理制定进度计划项目监控项目过程

项目管理综合

·	可持续的项目管理十原则
·	诊断中小企业软件项目管理难题	·	为你的项目把脉——提防十种项目病
·	IT项目的特点及管理过程中的问题分析	·	软件项目管理的复杂性工作程序案例研究
·	管理不可能管理的项目	·	项目管理致胜之道：沟通
·	软件项目计划的编制	·	浅析软件项目进度管理中的积习流弊
·	论企业基于客户的项目管理	·	IT项目管理-项目章程和项目管理计划
·	软件工程-软件项目管理	·	软件项目管理-项目计划的制定
·	软件项目计划-估算杂谈	·	软件项目管理
·	如何把项目评估做得更准确	·	成功的软件项目管理
·	XX公司项目管理	·	IT国内应用软件项目管理的若干问题
·	软件项目管理之文档化进程	·	浅谈项目经理的计划制定与管理
·	IT组合管理是实现企业目标的关键	·	如何有效解决软件项目管理纷争？
·	IT项目管理中的知识管理	·	基于多因素分析的IT项目组合选择模型
·	基于Petri网的软件项目管理建模方法	·	浅论六西格玛在项目管理中的应用
·	项目组合管理帮您实现业务驱动的IT管理	·	软件开发的项目管理
·	项目管理	·	一个完整的项目管理流程
项目计划
·	项目时间管理
·	项目计划制定方法总结	·	目标与计划管理
·	项目计划制定	·	CMMI中的KPA-软件项目计划
·	项目计划管理在软件研发中的应用研究	·	软件项目管理项目计划思维导图
·	IT项目管理-计划阶段	·	软件项目管理流程分析与设计
·	项目沟通管理计划	·	项目进度计划方法
·	为出轨的计划制定并开展恢复计划	·	为出轨的项目建立一个评估计划
·	如何制定和编写软件项目计划	·	软件文档编写指南

进度项目跟踪与监控
·	软件项目进度延期关键因素和应对措施	·	信息系统监理变更控制的八项基本原则
·	浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理	·	由点到面软件项目实施三步走
·	组合管理思想在项目管理中的运用	·	项目时间管理
·	建立项目组合管理的治理：关键组件	·	项目客户关系管理研究
·	实现你的项目构建	·	IT企业多项目管理的实施对策探究
·	技术创新管理新范式：项目组合管理	·	软件项目范围变更流程与过程控制研究
·	企业软件发布管理	·	进度管理：死亡之旅-最后期限
			更多>>>
项目收尾
·	如何解开最后期限的镣铐
·	成功的软件项目收尾	·	项目收尾与后评价
·	影响项目的因素及经验总结	·	项目收尾——项目经理的血泪史

项目案例分析
·	GIS项目管理框架探讨	·	国外ERP项目实施“误”在哪？
·	研发项目管理常见问题及解决方案	·	ERP失败10大祸首
·	某知名网站软件开发规范	·	网站项目管理规范手册
·	一个网游公司项目管理病因分析	·	微软管理模式
·	项目管理部的尴尬局面	·	电信软件项目管理的误区
·	北京崇文区电子政务建设成功案例	·	一个失败的项目研发经验
			更多>>>

文档模板
·	项目可行性报告编制要求	·	《项目管理总结报告》编写指南
·	基于IEEE标准的软件项目开发计划	·	项目存档管理规范
·	如何制定和编写软件项目计划	·	软件文档编写指南

开发管理
·	软件项目开发管理	·	工作分解结构在软件开发中的应用
·	研发管理流程体系建设的三步曲	·	大规模软件开发:过程与研发管理
·	软件项目开发管理中的若干问题	·	减低开发过程中的变动依赖项目范围管理
·	迭代化软件开发项目的有效管理实践	·	精益管理在开发项目上三大精髓
·	软件开发项目的最佳实践	·	软件项目开发过程
·	管理迭代化的软件开发项目	·	浅谈需求驱动的项目管理
·	软件开发管理与质量控制	·	软件开发项目管理-再谈
·	软件开发过程的定量监理	·	小软件项目开发的管理
风险管理
·	IT项目中如何进行风险管理规划
·	软件开发项目风险管理的几点体会	·	IT基础设施项目的风险评估与管理
·	浅谈项目管理过程中的风险管理	·	基于关键链的软件项目进度风险管理
·	更好的最佳实践	·	软件项目风险管理的协同过程模型
·	IT风险管理研究框架	·	风险管理:软件项目管理的精髓
·	项目全过程的风险管理	·	项目全寿命周期集成风险管理体系及其应用研究
·	基于基线化的迭代开发和风险管理策略	·	项目感悟-风险意识和目标驱动
·	软件项目常见风险及其预防措施	·	谈软件项目生命周期中操作风险的管理
·	XXX国际公司风险管理手册	·	故障树分析法
·	项目风险管理	·	基于基线化的迭代开发和风险管理策略
·	软件风险管理计划模版	·	软件需求与风险管理
·	在成本最优的前提下满足风险管理的需要	·	风险管理过程
·	软件项目风险管理	·	项目管理数据分析项目中的风险管理
·	集成项目中的风险管理	·	运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理
·	从泰坦尼克中汲取IT项目成本风险	·	制定有效的项目风险管理方案
·	项目管理中风险评价的必要性	·	关注风险管理，提高项目绩效
·	项目风险管理技术与方法——德尔菲法	·	软件开发项目管理过程中的风险管理研究
团队管理
·	项目团队成员的五种需求及其满足方式
·	项目管理方法--基层项目经理如何激励自己的团队	·	缺乏沟通项目管理的困惑
·	浅谈团队管理在IT项目实施中的作用	·	项目团队效能的影响因素及其生成关系模型
·	项目团队管理中的冲突管理	·	关于中小型项目团队建设的若干思考
·	高效团队最佳实践系列之一	·	IT项目管理中的团队沟通
·	高效团队最佳实践系列之二	·	如何营造高效软件开发团队
·	UI项目的团队组合（来自微软的借鉴）	·	虚拟团队管理术
·	如何管理好基础架构和开发团队两个阵营	·	研发项目团队管理
·	如何对软件项目团队成员进行角色和岗位的划分	·	如何领军开发团队
·	项目管理从改变团队开始	·	如何组织开发团队
·	构建高效软件开发流程和团队	·	成功项目团队中应树立的五种意识
·	如何组织一个高效的开发团队	·	软件团队的如何建设和软件开发如何管理
成本管理
·	如何在MS Project中进行挣值分析
·	报价阶段预估项目时程与成本密技	·	谈谈项目的成本管理
·	三种项目成本估算方法	·	使用资本预算确定一个项目的成本
·	时间、质量、成本——项目管理的矛与盾	·	委托项目成本估算与定价
项目人
·	项目经理和技术主管的分工	·	如何成为一个优秀的管理者
·	大项目中项目经理的作用	·	如何做好项目经理
·	软件项目经理所必需具备的素质	·	项目管理软件与IT项目经理人
·	工作分解和计划能力是项目经理的核心能力	·	成也萧何，败也萧何：项目管理者
·	项目管理需要建立团队文化	·	程序开发的心理研究——“以人为本”
·	领导员工成为项目管理者	·	项目管理中 “以人为本” 的思想
·	成为优秀项目经理的规则	·	如何影响高级管理人员
			更多>>>
项目管理工具
·	如何在MS Project中进行挣值分析	·	项目管理平台中访问控制的设计与实现
·	使用Project 2003 Server 管理整个企业的项目	·	Microsoft Project中的成本管理
·	每日构建采用软件的评估报告	·	Project2002软件使用相关问题释疑
·	Project 2000进行项目管理(一)	·	Project 2000是如何基于Web和电子邮件管理项目的
·	基于互联网的项目管理—Microsoft Project Central 及其应用	·	Project2002使用中的注意事项
·	如何利用 IBM Rational Project Tracker 完成项目管理	·	MS VS2005 Team System：软件项目管理
·	项目开发的管理助手-ClearQuest	·	Project2002项目管理软件的使用
			更多>>>