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项目管理

项目管理综合

·	软件项目管理的探究	·	浅谈软件外包项目管理
·	深刻剖析如何做好大型OA系统项目管理	·	如何管理信息化项目
·	软件项目管理有效实施的研究	·	软件项目管理中计划的重要性
·	项目管理的本质是计划和控制一次性的工作	·	面对小型软件项目坚持规范管理是王道
·	浅析IT企业软件项目管理中的客户管理	·	项目规模估算失准软件开发成空中楼阁
·	量化项目管理案例：缺陷趋势预测利器	·	软件项目开发——管理措施
	组织项目管理成熟度模型(OPM3)的应用和前景	·	工作成熟度-能力模型让适合的人做正确的事
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项目计划
·	项目中期的团队长阶段工作量估算		七种场景下的软件工作量估算步骤
·	项目管理-项目的计划		项目计划阶段核心要素
·	项目时间管理	·	目标与计划管理
·	项目计划制定方法总结	·	CMMI中的KPA-软件项目计划
·	项目计划制定	·	软件项目管理项目计划思维导图
·	项目计划管理在软件研发中的应用研究	·	软件项目管理流程分析与设计
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进度项目跟踪与监控
·	进度管理:如何安排软件项目的进度	·	进度管理：进度计划执行过程中的检查、分析
·	关键路径法解开软件开发进度难题	·	乙方实施服务企业的项目进度管理
·	分析进度跟踪中的进度偏差根源	·	依据项目进度的人员组织实践
·	论软件项目执行过程中的跟踪控制管理	·	软件项目进度跟踪方法的综合研究
·	IT项目进度管理的影响因素分析	·	软件项目跟踪控制
·	软件项目进度延期关键因素和应对措施	·	信息系统监理变更控制的八项基本原则
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项目收尾
·	南宁市信息化项目验收方案
·	对IT项目亮红牌项目失败原因及善后	·	ERP项目验收——给自已一杆标尺
·	如何解开最后期限的镣铐	·	如何做好软件项目的验收工作
·	成功的软件项目收尾	·	项目收尾与后评价
·	影响项目的因素及经验总结	·	项目收尾——项目经理的血泪史
项目案例分析
·	电信行业工程项目管理系统研究与架构设计	·	软件项目客户迟迟不肯验收怎么办?
·	PDM系统在产品开发过程及项目管理中的应用	·	管理平台系统项目管理实例
·	手机企业如何做项目管理	·	国际工程项目风险管理案例分析
·	实战项目分析	·	企业项目管理EPM的体系模型
·	项目组件分拆法PCDM	·	国外ERP项目实施“误”在哪？
·	GIS项目管理框架探讨	·	ERP失败10大祸首
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文档模板
·	项目可行性报告编制要求	·	《项目管理总结报告》编写指南
·	基于IEEE标准的软件项目开发计划	·	项目存档管理规范
·	如何制定和编写软件项目计划	·	软件文档编写指南

开发管理
·	关于开发效率和项目周期的问题	·	软件项目的开发过程管理和控制
·	PDCA循环与软件研发管理四阶段	·	软件开发如何选择合适的生命周期模式?
·	面向并行设计的虚拟原型技术研究	·	浅谈敏捷项目管理在软件开发中的应用
·	基于用例的工作量估计	·	用Rational工具管理中小项目需求与测试
·	深入理解项目管理之需求	·	产品开发流程要素
·	国际化软件开发流程	·	软件开发项目的计划若干问题
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风险管理
·	软件项目风险评估报告	·	快速原型方法与开发的风险管理
·	研发项目风险管理实践分析	·	浅析信息系统项目的风险管理
·	IT项目的风险与管控	·	见微知著，未雨绸缪——浅析信息系统项目的风险管理
·	试论软件开发项目中风险管理	·	软件项目管理中的风险管理研究
·	IT项目中的组合风险量化分析	·	快速原型方法与软件开发中的风险管理
·	IT项目中如何进行风险管理规划	·	产品生命周期管理项目风险管理
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团队管理
·	如何做好团队非技术建设	·	中小IT企业项目团队人员配置管理
·	打造高质量的研发团队	·	如何进行项目团队考核
·	团队管理的六个“力”	·	如何打造项目经理组成为强大的团队
·	项目团队管理中的若干问题	·	项目管理团队管理:项目团队的信任问题探讨
·	缺乏沟通项目管理的困惑	·	带领项目团队的建议
·	项目团队成员的五种需求及其满足方式	·	项目管理方法--基层项目经理如何激励自己的团队
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成本管理
·	信息系统项目管理中的成本管理
·	项目经理如何管理好自己的时间	·	基于活动的软件项目成本管理
·	你真的很忙吗？如何进行时间管理	·	使用用例点估算软件成本：直接使用用例事务记录
·	如何在MS Project中进行挣值分析	·	如何进行软件项目估算
·	报价阶段预估项目时程与成本密技	·	谈谈项目的成本管理
·	三种项目成本估算方法	·	使用资本预算确定一个项目的成本
·	时间、质量、成本——项目管理的矛与盾	·	委托项目成本估算与定价
项目人
·	资深项目经理谈软件项目管理应注意的问题	·	怎样做一个 Program Manager
·	人月神话（电子书）	·	如何成为一个优秀的管理者
·	怎样从一名程序员过度到项目经理	·	如何做好项目经理
·	项目经理和技术主管的分工	·	项目管理软件与IT项目经理人
·	大项目中项目经理的作用	·	成也萧何，败也萧何：项目管理者
·	软件项目经理所必需具备的素质	·	程序开发的心理研究——“以人为本”
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项目管理工具
·	质量管理七工具在IT项目管理中应用	·	项目管理平台中访问控制的设计与实现
·	如何在MS Project中进行挣值分析	·	Microsoft Project中的成本管理
·	Project2002软件使用相关问题释疑	·	使用Project 2003 Server 管理整个企业的项目
·	每日构建采用软件的评估报告	·	Project 2000是如何基于Web和电子邮件管理项目的
·	Project 2000进行项目管理(一)	·	Project2002使用中的注意事项
·	Project2002项目管理软件的使用	·	MS VS2005 Team System：软件项目管理
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