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2017年6月 成都房联云码科技 软件开发过程中的项目管理(沙盘演练)成功举办

火龙果软件工程技术中心 报名咨询热线: 北京 010-62670835 上海 021-50800371 深圳 0755-88849686

2017年6月,火龙果软件为成都房联云码科技成功举办了软件开发过程中的项目管理培训,课程通过实际的案例引出软件项目管理方法论,阐述在实际项目中的管理模式和思维方法,培养学员的实际应用能力。学员的培训需求与效果反馈如下:

学员需求:

  1. 帮助单位完善软件管理流程,改善软件需求质量,并提升项目整理竞争力
  2. 学会如何制定项目开发计划
  3. 如何管理项目团队,合理安排工作任务
  4. 如何分析项目需求,确定范围
  5. 如何估算工作量,制定进度跟踪计划
  6. 如何跟踪开发进度、验证交付物
  7. 如何控制项目中的需求变更
  8. 如何协调时间和资源冲突
  9. 使学员学会各种项目管理理论和方法
  10. 使学员在掌握前沿技术的同时,获得解决实际问题的规范和能力

火龙果软件在培训前了解了每一位学员的背景和培训需求,培训通过具体实际案例深入理解项目管理的方法,同时与学员交流了工作中遇到的问题。学员反馈如下:

  1. 思维方式一些案例分析
  2. 科学有依据了项目管理过程的核心点
  3. 对项目过程有新的认识
  4. 学习了很多项目管理的工作经验,找到自己在工作中的不足,提升知识技能方向
  5. 模式思维
  6. 学习到项目管理的相关经验
  7. 思维方式改变,眼界拓展
  8. 理论与实践的结合,在实践中对知识的总结
  9. 需求管理方法
  10. 项目管理知识
  11. 对项目管理的全程系统的思维提升
  12. 项目管理流程与技术架构方面
  13. 将平时工作的相关知识通过培训建立初步的知识体系
  14. 项目管理及需求分解,用例等
  15. 技术架构方面知识
  16. 对现有工作中存在的问题学到很多解决方案
  17. 对软件周期的项目管理有了更深入理解
  18. 了解了项目前期到交互的标准流程
  19. 扩展思维学习更多先进的方法
  20. 项目管理
  21. 对项目管理体系有了全程的认识
  22. 项目管理理念与方法
  23. 思维的转变
  24. 此理想的教授方式更为收益
  25. 传统软件工程并发模式,敏捷开发模式各有特点不同点
  26. 整个项目有了更深入了解

 

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谁参加过认证
王楠(来自通号院)
孙梦雅(来自思维自动化)
曾向红(来自中国移动)
成功案例
北京软件项目管理
某电子软件中心 项目外包管理
某电信服务商 项目外包管理
富士 软件外包项目管理与进度
Schneider 项目管理软件质量
中国电信 软件项目管理
中海油 甲方角度的项目管理
通广龙 软件项目管理
上海电信 软件项目管理
 
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