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敏捷过程
  定制你自己的敏捷:你的项目需要什么样的领导力   《敏捷软件开发(原则模式与实践)》读书笔记
  使用Scrum敏捷开发—实现多维度碎片化迭代   敏捷软件需求管理
  团队敏捷转型的三个阶段   敏捷规划时间表
  敏捷实践中的利益相关者管理   第一性原理和精益敏捷的规模化实施
  两款敏捷工具,治好你碎片化交付硬伤   用Kanban-Ace框架改进Scrum
  敏捷开发模式中的需求实现   从SVN到Git最强指南
  基于JIRA的Scrum敏捷开发的项目管理   敏捷与DevOps整合之道
  基于大规模的敏捷框架实践   两万字谈谈如何使用 Scrum 框架进行敏捷开发
  Scrum捷径 ——敏捷策略、工具与技巧   规模化敏捷框架SAFe学习有感
  互联网企业的敏捷开发之道   克服范式,达成真正的敏捷
  如何在分布式团队实现敏捷   敏捷用户体验下如何实现设计和开发两条线平行前进
  我在ThoughtWorks中的敏捷实践   详解在Scrum中实现敏捷建模
  现代化敏捷简介   用户故事——需求的占位符
  材价看板   用户故事驱动的敏捷开发–创建backlog
  主流敏捷开发方法:Scrum 基础知识解释   浅析IPD模式下的敏捷软件项目管理
  当进行敏捷开发时,你的PRD应该怎么写?   使用 DevOps 进行精益软件开发
  用户故事驱动的敏捷开发–1. 规划篇   如何编写敏捷开发中的user story
  为你的组织设计自己的障碍消除流程   Scrum 敏捷软件开发模型
  Android敏捷开发指南   运用Scrum做项目管理真实案例
  我眼中的Devops——倍道而进!   给高管当教练
  敏捷开发纵横谈   敏捷开发方法学及应用
  关于敏捷研发的跨界反思   敏捷墙
  Scrum mark   敏捷个人和敏捷开发
  敏捷开发实践   敏捷爽畅(Agile Fluency)之道
  “STEP”—通往敏捷之旅的藏宝图   敏捷 vs 伪敏捷
  敏捷时代的建模:敏捷团队的扩张除了代码还需要什么?   在Scrum实施效果并不理想的企业推进敏捷实施
  敏捷与结构性模块化   敏捷体验设计师常用的5种设计工作坊
  在设计思维过程中捕获知识并使决策保持清晰性   领域建模中的七种坏味道信息
  软件项目管理论文:敏捷在软件开发中的应用   敏捷开发的实战经验
  敏捷开发之百度介绍   解析精益产品开发
  敏捷活动中的系统思考   敏捷教练指导的另一种选择
  创业公司如何实施敏捷开发   如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD
  敏捷开发过程中的轻量级文档生成解决方案   敏捷体验设计的5个设计工作坊模版
  拿看板拯救你——我的“红”项目   敏捷开发智慧敏捷系列
  高效敏捷的十大经验法则   敏捷开发生态系统系列
  敏捷开发日常跟进系列   使用排序法对User Story进行相对估算
  敏捷开发过程中的轻量级文档生成解决方案   成功组建规范敏捷交付团队的 5 大技巧
  从零开始—敏捷SCRUM在软件企业中的成功推行历程   社会化+精益=敏捷
  Scrum团队经历,如何在scrum中进行风险规避   可视化管理--用于敏捷团队的实用项目管理工具(pdf)
  成功实施敏捷之十荐   Scrum中的风险管理
  那天,我成了多余的人(一)   在一个不确定的经济环境中保持敏捷性
  敏捷建模:增强沟通和理解   百度敏捷之旅(ppt)
  演示:敏捷的致命弱点   敏捷开发思想谈
  Scrum敏捷框架培训(ppt)   腾讯敏捷框架TAPD (Tencent Agile Product Development)
  敏捷开发实践认知   敏捷实践的七个方面
  腾讯敏捷历程揭秘   两个人的效率——记软件工程结对编程
  关于Scrum中sprint的规模估算的对话   卓有成效的敏捷开发流程
  产品开发中如何进行敏捷测试?   敏捷开发用户故事系列(四-六)
  敏捷开发用户故事系列(七-九)   敏捷和工具
  敏捷开发用户故事系列(一-三)   Scrum在大型游戏团队中的应用
  Scrum 实施经验   从管理学的角度看Scrum
  敏捷开发-scrum 迭代式增量开发   Scrum 过程实践小记
  将看板应用于软件开发:从敏捷到精益   敏捷开发正走向成熟
  敏捷战略纲领   关于敏捷开发环境下的领导问题
  一个ScrumMaster检查清单的例子   把敏捷融合到瀑布式环境中
  敏捷过程中的需求分析   敏捷开发方法如何展现项目整体规划?
  中国敏捷实践中的误区   持续集成理论和实践的新进展
  敏捷开发生态系统系列   敏捷估算扑克
  实战:持续交付中的业务分析   如何实施敏捷开发
  由外而内看敏捷软件开发   敏捷软件开发管理
  敏捷软件开发 Agile software Development   经理2.0:Scrum中经理的角色
  敏捷软件开发与极限编程   看板任务管理
  敏捷软件开发和极限编程介绍   敏捷开发——最后一根救命稻草
  回顾会议指引观念转变   换个角度看敏捷
  探索好的Scrum每日立会   敏捷开发中史诗故事与用户故事的颗粒度
  敏捷项目管理   Team Foundation Server 2010 Scrum 1.0与持续集成的最佳实践
  站立会议变形记   Scrum之成败——从自身案例说起
  在敏捷世界中构建软件平台的五项首要挑战   由外而内看敏捷软件开发
  敏捷开发中史诗故事与用户故事的颗粒度   敏捷个人:内容框架之执行力
  在敏捷软件开发中使用虚拟化技术   面向全球化的有效敏捷交付
  切莫躺在Scrum这张床上睡觉   SCRUM敏捷项目管理
  Rational Edge: OpenUP 精华OpenUP In a Nutshell   精益开发治理的最佳实践,第 3部分: 角色和政策
  敏捷测试的最佳实践,第 1 部分: 敏捷的实质   精益开发治理的最佳实践,第 2部分: 过程和度量
  敏捷测试的最佳实践,第 2 部分: 方法与实践   精益开发治理的最佳实践,第 1 部分: 原则和组织
  敏捷测试的最佳实践,第 3 部分: 向敏捷测试转变   通过使用 IBM Rational Requirements Composer 来支持敏捷开发
  Scrum框架及其背后的原则(上)——Scrum 框架的伪代码描述   敏捷开发
  Scrum框架及其背后的原则(下)——框架背后的原则及实施过程不良症状分析   什么是“成功项目”:谈谈软件的价值
  用户故事的划分   敏捷开发的应用
  敏捷测试的方法和实践   敏捷中的不良观点
  从经理的角度看技术债务   敏捷开发--冲破软件测试的文化挑战
  敏捷个人价值观   用户故事驱动的软件开发方法
  SCRUM 59 分钟   敏捷项目管理
  敏捷业务转型   使用SCRUM进行敏捷项目管理
  introduction-to-agile-scrum   SCRUM – Agile Project Management
  迭代计划   SCRUM
  Scrum with TFS   敏捷不是过程,SCRUM只是框架,XP也是别人的实践
  ScrumandtheBusinessAnalyst   克服在企业中应用敏捷方法的技术挑战
  关于SCRUM   敏捷开发之Scrum扫盲篇
  一个失败的案例   敏捷不是过程,SCRUM只是框架,XP也是别人的实践
  基于Visual Studio 2010 进行敏捷/Scrum模式开发   敏捷开发交流
  CMMI与Scrum实践之思考-大项目规划的实践探讨   提高沟通效率——连续式沟通
  使敏捷成为主流:跨越断层   持续集成工具的选择
  让我们忘记"敏捷"这个词吧   敏捷软件开发方法理论与实战
  Agile方法研究综述   游戏敏捷开发解决方案
  Scrum和XP的实战经验   Scrum软件开发方式和互联网在线服务部门的合作
  从大团队的计划过程看敏捷生态系统   个人管理 - 使用Scrum来敏捷自己
  初探SCRUM   敏捷开发方法Scrum最佳实践
  持续集成环境的构建   ScrumWorks,让Scrum更敏捷
  Visual Studio Team Architect团队的敏捷开发(第三部分)   “持续集成”也需要重构
  SCRUM感言   常见的敏捷开发流程比较
  敏捷开发纵横谈   敏捷项目管理文化变革系列
  敏捷开发中高质量 Java 代码开发实践   使用NSun(框架)快速开发项目
  敏捷迷雾背后的本质   敏捷软件开发
  三言两语话敏捷   演进式架构设计在敏捷开发中的使用
  CMMI和敏捷实践分析   运用Agile达到CMMI成熟度级别要求
  CMMI与敏捷实践结合之我见-任务细分   XP编程中最大的谎言:客户可以随意变动需求
  既然认为它是好的,就要发挥到极限   敏捷开发的26个总结
  准备Scrum之旅 之 什么是敏捷开发?   流程只是一个传说——敏捷方法论的理论基础
  项目经理在敏捷中的职责   个人工作总结
  这是一个负载平衡的艺术   如何开每日站会?
  再谈全功能团队与组织分组   硝烟中的Scrum和XP (3、下载)
  项目管理无力敏捷开发出招   ScrumFAQ by Ken Schwaber英文版(4、下载)
  Scrum规则一览表(1、下载)   试验驱动开发——“后敏捷”之道
  敏捷估计与规划(Agile Estimating And Planning)英文电子版下载(2、下载)   任务板(墙)Task Boards
  敏捷开发的各种模式(续)-OpenUP   使用用例还是用户故事?
  从一个实例详解敏捷测试的最佳实践   迭代和增量
  为什么我的敏捷项目有如此多的问题?   敏捷开发技巧:以用户故事管理项目
  敏捷用户体验设计指导思想之一:敏捷思想   用户故事估算技巧
  敏捷用户体验设计   极限编程与敏捷开发
  一个真实的敏捷开发案例   Visual Studio 2010敏捷利剑:详解Scrum
  在瀑布式项目中实现敏捷开发   Scrum敏捷开发从零开始
  SCRUM 敏捷开发 基础及失败成功案例分析   基于 Ant 搭建敏捷开发过程中的持续集成环境
  使用敏捷过程和建模来构建企业应用程序   敏捷软件开发讲义[ppt]
  敏捷开发中最基本的分支管理模式解析   敏捷PK CMMI:软件工程的关公战秦琼
  高效使用 Rational Team Concert 进行每日例会   敏捷测试的最佳实践,第 4 部分: 自动化测试的 ROI
  架构宣言: 采用敏捷开发,第 1 部分   摒弃潜规则 白规则激发敏捷团队效率
  敏捷测试的挑战   用敏捷方法推进CMM过程改进
  敏捷与否的区分方法、对组织内部人员的现实作用与长远利益   敏捷思维:架构设计的敏捷视图
  Visual Studio 2010开发与测试敏捷特性   Visual Studio 2010敏捷测试驱动开发
  敏捷开发之满足不断变化的需求   企业实施敏捷制造过程的研究
  敏捷开发的灵魂—小跑精神   理解敏捷开发:需求处理与齐头并进
  在Scrum中实现敏捷建模   敏捷开发之 12条敏捷原则
  敏捷开发过程中如何开发高质量的软件   国内项目的Scrum实践--如何做PB(product backlog)
  敏捷开发之 4句敏捷宣言   我的TDD实践:可测试性驱动开发
  敏捷思维:Refactoring
  敏捷开发中的Scrum流程和术语
  为什么需要软件过程改善?   项目总结之结对编程
  应对Scrum项目带来的变化   浅谈测试驱动开发(TDD)
  Pair Programming (结对编程)   每日构建(daily build)是你的朋友
  敏捷规划实践   Scrum in five minutes--精益与敏捷研讨会
  程立谈架构、敏捷和SOA实践   敏捷开发(Scrum and XP)
  读完《硝烟中的Scrum和XP》想到的   不一样的敏捷开发实践
  从IT方法论来谈Scrum   从调整敏捷到适应敏捷的最佳实践
  敏捷开发的必要技巧:将注释转为代码   敏捷开发工具Scrum Works使用简介
  欲善敏捷开发 先利敏捷工具   敏捷适合大规模开发吗?不该问的问题!
  活用 XP: (五)测试管理   敏捷开发中对进度的把握
  极限编程与敏捷开发   基于 IBM Rational Build Forge 实现敏捷开发过程中的持续构建
  敏捷开发环境下的领导问题   论敏捷过程中的需求管理
  Scrum   实施 MSF for Agile 4.2 [序]
  《敏捷软件开发》-方法论要素和原则   Introduction to Test Driven Design (TDD)
  Test Driven Development (TDD)介绍   敏捷可用性 - 敏捷项目中的用户体验
  在离岸软件开发中采用敏捷过程并从中获利   CMM in changing environment with uncertainty
  User Story 在敏捷开发过程中的应用   软件开发-敏捷方法论
  使用敏捷流程和建模构建企业应用程序   论CMM与XP的价值对比
  基于CKI框架的敏捷软件过程管理实例分析   敏捷软件开发:原则、模式与实践
  Agile Requirements Best Practices   Scrum 敏捷项目管理
  穿越瀑布——敏捷迭代过程、保驾应急过程   有关敏捷的若干思考
  敏捷是另一颗银弹吗?   敏捷软件过程的研究与实践
  敏捷软件过程的局限性   Scrum 术语字典
  Scrum的中国式MMO生存   Scrum实施情况调查案例分析
  使用Scrum来做产品开发   Scrum工具大比拼---流行Scrum工具一网打尽
  Scrum (development)   Scrum 实现自组织团队的弹性开发
  如何判断团队是否真正实施Scrum?   敏捷项目运作的基本步骤
  怎样在 IBM Rational Team Concert 和 Jazz 平台下应用 Scrum 项目管理方法   介绍最新的快捷软件研发过程
  敏捷真的是玄而又玄的“文化”吗?   从CMM角度看待极限编程
  深入理解敏捷开发的常见九大误区   敏捷方法在软件项目开发中的实践
  CMM/CMMI 与敏捷的比较   关于Peer Review、代码评审和测试驱动等
  RUP与Scrum的对话   从瀑布模型、极限编程到敏捷开发
  测试驱动开发实践
  确定组织是否真正敏捷的五种方法
  敏捷与质量   极限编程评注
  一个项目团队的敏捷之旅
  测试驱动开发之是与非
  敏捷方法与经典软工的较量
  登山的故事(什么是XP,设计)
  本立而道生,追溯敏捷开发最佳实践之源
  敏捷软件开发模型--SCRUM
  赛门铁克公司的XP探索实践之旅   Scrum 简介
  SCRUM的简单分析   如何敏捷你的用户界面开发
  敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通   敏捷开发方法在澳大利亚核科学与技术协会仪器控制软件中的应用
  异地分布式敏捷软件开发探讨分析   软件开发方法-XP讲义
  兴工具之利 善敏捷之事   使用极限编程改善项目的设计和灵活性[译]
  测试驱动开发TDD培训讲义   敏捷开发中要慎用继承
  用敏捷方法实施基于CMM的软件过程改进   DSDM业务中心框架开发方法
  RUP与XP的平衡之道   敏捷软件开发(下篇)
  敏捷软件开发(上篇)   极限建模与可执行模型
  敏捷软件开发(中篇)   敏捷软件开发管理实践(二)——做最细致的项目跟踪
  采用敏捷方法进行用户界面开发   在软件开发中平衡规范与敏捷
  敏捷开发管理实践(1)让人的资源多起来   什么是极端编程?
  学生使用极限编程进行团队开发的方案   一次有益的敏捷尝试
  如何成为XP客户   软件开发新思维
  XP的价值和局限   敏捷需求建模
  敏捷建模(AgileModeling)   对现有编程方式的改变
  极限编程应该在什么时候使用?   模式与XP
  XP精华:如何使Java项目获得更大成功   用敏捷方法应对需求变化
  敏捷和CMM   项目回顾:一个开发人员的观察与思考
  极限编程与增量模型   活用XP: (三)实践迭代
  Scott W. Ambler谈敏捷的真相   活用XP: (四)需求和故事
  极限编程与敏捷开发   XP教材 1 Extreme Programming
  活用XP: (一)发挥过程和人的力量   XP教材 2 Pair Programming
  活用 XP: (二)考核和评估之别   XP教材 3 Test Driven Design and Development
  活用 XP: (七)实战结对   XP教材 4 Refactoring 
  活用 XP: (八)杂说   什么是极限编程?
  我们需要改变吗?   XP结对致胜
  极限编程(Extreme Programming)—XP基础   Agile 敏捷建模思想
  Extreme Programming Project图形解释   XP方法概述
  软件业的“敏捷流程”   建立敏捷统一过程框架
  软件工程新方法学(敏捷建模AM)   在小型项目中使用 IBM Rational Unified Process: 极限编程剖析
  数据库设计中的敏捷方法   XP:抄近路的诡计
  XP实践整理   极限建模方法
  微软的XP之道   敏捷思维- 架构设计中的方法学
  极限编程(中英文对照版)   AM的实践是如何组合的
  Using Rational Unified Process for Small Projects: Expanding Upon eXtreme Programming   从一个项目谈XP在国内的应用
  敏捷建模的原则   编码冒险开始
  UML meets XP链接1   The New Methodology(新方法学)中文译文
  计划Agile项目链接    
  揭开极端编程的神秘面纱:重访“XP 精华”,第 1 部分
  揭开极端编程的神秘面纱:“XP 精华”重访,第 2 部分
  揭开极端编程的神秘面纱:“XP 精华”重访,第 3 部分
  揭开极端编程的神秘面纱: 工作的首选(XP)工具
  揭开极端编程的神秘面纱: 测试驱动的编程
  极端编程(eXtreme Programming,XP)的特点及讨论
  Agile Software Development: The People Factor 链接1链接2
  Agile Software Development: The Business of Innovation 链接1链接2
  Using an Agile Software Process with Offshore Development
  Xtreme RUP: Lightening Up the Rational Unified Process(XRUP为RUP减肥)链接1
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