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敏捷过程
  敏捷开发模式中的需求实现   敏捷与DevOps整合之道
  基于JIRA的Scrum敏捷开发的项目管理   两万字谈谈如何使用 Scrum 框架进行敏捷开发
  基于大规模的敏捷框架实践   规模化敏捷框架SAFe学习有感
  Scrum捷径 ——敏捷策略、工具与技巧   克服范式,达成真正的敏捷
  互联网企业的敏捷开发之道   敏捷用户体验下如何实现设计和开发两条线平行前进
  如何在分布式团队实现敏捷   详解在Scrum中实现敏捷建模
  我在ThoughtWorks中的敏捷实践   用户故事——需求的占位符
  现代化敏捷简介   用户故事驱动的敏捷开发–创建backlog
  材价看板   浅析IPD模式下的敏捷软件项目管理
  主流敏捷开发方法:Scrum 基础知识解释   使用 DevOps 进行精益软件开发
  当进行敏捷开发时,你的PRD应该怎么写?   如何编写敏捷开发中的user story
  用户故事驱动的敏捷开发–1. 规划篇   Scrum 敏捷软件开发模型
  为你的组织设计自己的障碍消除流程   运用Scrum做项目管理真实案例
  Android敏捷开发指南   给高管当教练
  我眼中的Devops——倍道而进!   敏捷开发方法学及应用
  敏捷开发纵横谈   敏捷墙
  关于敏捷研发的跨界反思   敏捷个人和敏捷开发
  Scrum mark   敏捷爽畅(Agile Fluency)之道
  敏捷开发实践   敏捷 vs 伪敏捷
  “STEP”—通往敏捷之旅的藏宝图   在Scrum实施效果并不理想的企业推进敏捷实施
  敏捷时代的建模:敏捷团队的扩张除了代码还需要什么?   敏捷体验设计师常用的5种设计工作坊
  敏捷与结构性模块化   领域建模中的七种坏味道信息
  在设计思维过程中捕获知识并使决策保持清晰性   敏捷开发的实战经验
  软件项目管理论文:敏捷在软件开发中的应用   解析精益产品开发
  敏捷开发之百度介绍   敏捷教练指导的另一种选择
  敏捷活动中的系统思考   如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD
  创业公司如何实施敏捷开发   敏捷体验设计的5个设计工作坊模版
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  拿看板拯救你——我的“红”项目   敏捷开发生态系统系列
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  敏捷开发日常跟进系列   成功组建规范敏捷交付团队的 5 大技巧
  敏捷开发过程中的轻量级文档生成解决方案   社会化+精益=敏捷
  从零开始—敏捷SCRUM在软件企业中的成功推行历程   可视化管理--用于敏捷团队的实用项目管理工具(pdf)
  Scrum团队经历,如何在scrum中进行风险规避   Scrum中的风险管理
  成功实施敏捷之十荐   在一个不确定的经济环境中保持敏捷性
  那天,我成了多余的人(一)   百度敏捷之旅(ppt)
  敏捷建模:增强沟通和理解   敏捷开发思想谈
  演示:敏捷的致命弱点   腾讯敏捷框架TAPD (Tencent Agile Product Development)
  Scrum敏捷框架培训(ppt)   敏捷实践的七个方面
  敏捷开发实践认知   两个人的效率——记软件工程结对编程
  腾讯敏捷历程揭秘   卓有成效的敏捷开发流程
  关于Scrum中sprint的规模估算的对话   敏捷开发用户故事系列(四-六)
  产品开发中如何进行敏捷测试?   敏捷和工具
  敏捷开发用户故事系列(七-九)   Scrum在大型游戏团队中的应用
  敏捷开发用户故事系列(一-三)   从管理学的角度看Scrum
  Scrum 实施经验   Scrum 过程实践小记
  敏捷开发-scrum 迭代式增量开发   敏捷开发正走向成熟
  将看板应用于软件开发:从敏捷到精益   关于敏捷开发环境下的领导问题
  敏捷战略纲领   把敏捷融合到瀑布式环境中
  一个ScrumMaster检查清单的例子   敏捷开发方法如何展现项目整体规划?
  敏捷过程中的需求分析   持续集成理论和实践的新进展
  中国敏捷实践中的误区   敏捷估算扑克
  敏捷开发生态系统系列   如何实施敏捷开发
  实战:持续交付中的业务分析   敏捷软件开发管理
  由外而内看敏捷软件开发   经理2.0:Scrum中经理的角色
  敏捷软件开发 Agile software Development   看板任务管理
  敏捷软件开发与极限编程   敏捷开发——最后一根救命稻草
  敏捷软件开发和极限编程介绍   换个角度看敏捷
  回顾会议指引观念转变   敏捷开发中史诗故事与用户故事的颗粒度
  探索好的Scrum每日立会   Team Foundation Server 2010 Scrum 1.0与持续集成的最佳实践
  敏捷项目管理   Scrum之成败——从自身案例说起
  站立会议变形记   由外而内看敏捷软件开发
  在敏捷世界中构建软件平台的五项首要挑战   敏捷个人:内容框架之执行力
  敏捷开发中史诗故事与用户故事的颗粒度   面向全球化的有效敏捷交付
  在敏捷软件开发中使用虚拟化技术   SCRUM敏捷项目管理
  切莫躺在Scrum这张床上睡觉   精益开发治理的最佳实践,第 3部分: 角色和政策
  Rational Edge: OpenUP 精华OpenUP In a Nutshell   精益开发治理的最佳实践,第 2部分: 过程和度量
  敏捷测试的最佳实践,第 1 部分: 敏捷的实质   精益开发治理的最佳实践,第 1 部分: 原则和组织
  敏捷测试的最佳实践,第 2 部分: 方法与实践   通过使用 IBM Rational Requirements Composer 来支持敏捷开发
  敏捷测试的最佳实践,第 3 部分: 向敏捷测试转变   敏捷开发
  Scrum框架及其背后的原则(上)——Scrum 框架的伪代码描述   什么是“成功项目”:谈谈软件的价值
  Scrum框架及其背后的原则(下)——框架背后的原则及实施过程不良症状分析   敏捷开发的应用
  用户故事的划分   敏捷中的不良观点
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  SCRUM 59 分钟   使用SCRUM进行敏捷项目管理
  敏捷业务转型   SCRUM – Agile Project Management
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  迭代计划   敏捷不是过程,SCRUM只是框架,XP也是别人的实践
  Scrum with TFS   克服在企业中应用敏捷方法的技术挑战
  ScrumandtheBusinessAnalyst   敏捷开发之Scrum扫盲篇
  关于SCRUM   敏捷不是过程,SCRUM只是框架,XP也是别人的实践
  一个失败的案例   敏捷开发交流
  基于Visual Studio 2010 进行敏捷/Scrum模式开发   提高沟通效率——连续式沟通
  CMMI与Scrum实践之思考-大项目规划的实践探讨   持续集成工具的选择
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  让我们忘记"敏捷"这个词吧   游戏敏捷开发解决方案
  Agile方法研究综述   Scrum软件开发方式和互联网在线服务部门的合作
  Scrum和XP的实战经验   个人管理 - 使用Scrum来敏捷自己
  从大团队的计划过程看敏捷生态系统   敏捷开发方法Scrum最佳实践
  初探SCRUM   ScrumWorks,让Scrum更敏捷
  持续集成环境的构建   “持续集成”也需要重构
  Visual Studio Team Architect团队的敏捷开发(第三部分)   常见的敏捷开发流程比较
  SCRUM感言   敏捷项目管理文化变革系列
  敏捷开发纵横谈   使用NSun(框架)快速开发项目
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  CMMI和敏捷实践分析   XP编程中最大的谎言:客户可以随意变动需求
  CMMI与敏捷实践结合之我见-任务细分   敏捷开发的26个总结
  既然认为它是好的,就要发挥到极限   流程只是一个传说——敏捷方法论的理论基础
  准备Scrum之旅 之 什么是敏捷开发?   个人工作总结
  项目经理在敏捷中的职责   如何开每日站会?
  这是一个负载平衡的艺术   硝烟中的Scrum和XP (3、下载)
  再谈全功能团队与组织分组   ScrumFAQ by Ken Schwaber英文版(4、下载)
  项目管理无力敏捷开发出招   试验驱动开发——“后敏捷”之道
  Scrum规则一览表(1、下载)   任务板(墙)Task Boards
  敏捷估计与规划(Agile Estimating And Planning)英文电子版下载(2、下载)   使用用例还是用户故事?
  敏捷开发的各种模式(续)-OpenUP   迭代和增量
  从一个实例详解敏捷测试的最佳实践   敏捷开发技巧:以用户故事管理项目
  为什么我的敏捷项目有如此多的问题?   用户故事估算技巧
  敏捷用户体验设计指导思想之一:敏捷思想   极限编程与敏捷开发
  敏捷用户体验设计   Visual Studio 2010敏捷利剑:详解Scrum
  一个真实的敏捷开发案例   Scrum敏捷开发从零开始
  在瀑布式项目中实现敏捷开发   基于 Ant 搭建敏捷开发过程中的持续集成环境
  SCRUM 敏捷开发 基础及失败成功案例分析   敏捷软件开发讲义[ppt]
  使用敏捷过程和建模来构建企业应用程序   敏捷PK CMMI:软件工程的关公战秦琼
  敏捷开发中最基本的分支管理模式解析   敏捷测试的最佳实践,第 4 部分: 自动化测试的 ROI
  高效使用 Rational Team Concert 进行每日例会   摒弃潜规则 白规则激发敏捷团队效率
  架构宣言: 采用敏捷开发,第 1 部分   用敏捷方法推进CMM过程改进
  敏捷测试的挑战   敏捷思维:架构设计的敏捷视图
  敏捷与否的区分方法、对组织内部人员的现实作用与长远利益   Visual Studio 2010敏捷测试驱动开发
  Visual Studio 2010开发与测试敏捷特性   企业实施敏捷制造过程的研究
  敏捷开发之满足不断变化的需求   理解敏捷开发:需求处理与齐头并进
  敏捷开发的灵魂—小跑精神   敏捷开发之 12条敏捷原则
  在Scrum中实现敏捷建模   国内项目的Scrum实践--如何做PB(product backlog)
  敏捷开发过程中如何开发高质量的软件   我的TDD实践:可测试性驱动开发
  敏捷开发之 4句敏捷宣言   敏捷开发中的Scrum流程和术语
  敏捷思维:Refactoring
  项目总结之结对编程
  为什么需要软件过程改善?   浅谈测试驱动开发(TDD)
  应对Scrum项目带来的变化   每日构建(daily build)是你的朋友
  Pair Programming (结对编程)   Scrum in five minutes--精益与敏捷研讨会
  敏捷规划实践   敏捷开发(Scrum and XP)
  程立谈架构、敏捷和SOA实践   不一样的敏捷开发实践
  读完《硝烟中的Scrum和XP》想到的   从调整敏捷到适应敏捷的最佳实践
  从IT方法论来谈Scrum   敏捷开发工具Scrum Works使用简介
  敏捷开发的必要技巧:将注释转为代码   敏捷适合大规模开发吗?不该问的问题!
  欲善敏捷开发 先利敏捷工具   敏捷开发中对进度的把握
  活用 XP: (五)测试管理   基于 IBM Rational Build Forge 实现敏捷开发过程中的持续构建
  极限编程与敏捷开发   论敏捷过程中的需求管理
  敏捷开发环境下的领导问题   实施 MSF for Agile 4.2 [序]
  Scrum   Introduction to Test Driven Design (TDD)
  《敏捷软件开发》-方法论要素和原则   敏捷可用性 - 敏捷项目中的用户体验
  Test Driven Development (TDD)介绍   CMM in changing environment with uncertainty
  在离岸软件开发中采用敏捷过程并从中获利   软件开发-敏捷方法论
  User Story 在敏捷开发过程中的应用   论CMM与XP的价值对比
  使用敏捷流程和建模构建企业应用程序   敏捷软件开发:原则、模式与实践
  基于CKI框架的敏捷软件过程管理实例分析   Scrum 敏捷项目管理
  Agile Requirements Best Practices   有关敏捷的若干思考
  穿越瀑布——敏捷迭代过程、保驾应急过程   敏捷软件过程的研究与实践
  敏捷是另一颗银弹吗?   Scrum 术语字典
  敏捷软件过程的局限性   Scrum实施情况调查案例分析
  Scrum的中国式MMO生存   Scrum工具大比拼---流行Scrum工具一网打尽
  使用Scrum来做产品开发   Scrum 实现自组织团队的弹性开发
  Scrum (development)   敏捷项目运作的基本步骤
  如何判断团队是否真正实施Scrum?   介绍最新的快捷软件研发过程
  怎样在 IBM Rational Team Concert 和 Jazz 平台下应用 Scrum 项目管理方法   从CMM角度看待极限编程
  敏捷真的是玄而又玄的“文化”吗?   敏捷方法在软件项目开发中的实践
  深入理解敏捷开发的常见九大误区   关于Peer Review、代码评审和测试驱动等
  CMM/CMMI 与敏捷的比较   从瀑布模型、极限编程到敏捷开发
  RUP与Scrum的对话   确定组织是否真正敏捷的五种方法
  测试驱动开发实践
  极限编程评注
  敏捷与质量   测试驱动开发之是与非
  一个项目团队的敏捷之旅
  登山的故事(什么是XP,设计)
  敏捷方法与经典软工的较量
  敏捷软件开发模型--SCRUM
  本立而道生,追溯敏捷开发最佳实践之源
  Scrum 简介
  赛门铁克公司的XP探索实践之旅   如何敏捷你的用户界面开发
  SCRUM的简单分析   敏捷开发方法在澳大利亚核科学与技术协会仪器控制软件中的应用
  敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通   软件开发方法-XP讲义
  异地分布式敏捷软件开发探讨分析   使用极限编程改善项目的设计和灵活性[译]
  兴工具之利 善敏捷之事   敏捷开发中要慎用继承
  测试驱动开发TDD培训讲义   DSDM业务中心框架开发方法
  用敏捷方法实施基于CMM的软件过程改进   敏捷软件开发(下篇)
  RUP与XP的平衡之道   极限建模与可执行模型
  敏捷软件开发(上篇)   敏捷软件开发管理实践(二)——做最细致的项目跟踪
  敏捷软件开发(中篇)   在软件开发中平衡规范与敏捷
  采用敏捷方法进行用户界面开发   什么是极端编程?
  敏捷开发管理实践(1)让人的资源多起来   一次有益的敏捷尝试
  学生使用极限编程进行团队开发的方案   软件开发新思维
  如何成为XP客户   敏捷需求建模
  XP的价值和局限   对现有编程方式的改变
  敏捷建模(AgileModeling)   模式与XP
  极限编程应该在什么时候使用?   用敏捷方法应对需求变化
  XP精华:如何使Java项目获得更大成功   项目回顾:一个开发人员的观察与思考
  敏捷和CMM   活用XP: (三)实践迭代
  极限编程与增量模型   活用XP: (四)需求和故事
  Scott W. Ambler谈敏捷的真相   XP教材 1 Extreme Programming
  极限编程与敏捷开发   XP教材 2 Pair Programming
  活用XP: (一)发挥过程和人的力量   XP教材 3 Test Driven Design and Development
  活用 XP: (二)考核和评估之别   XP教材 4 Refactoring 
  活用 XP: (七)实战结对   什么是极限编程?
  活用 XP: (八)杂说   XP结对致胜
  我们需要改变吗?   Agile 敏捷建模思想
  极限编程(Extreme Programming)—XP基础   XP方法概述
  Extreme Programming Project图形解释   建立敏捷统一过程框架
  软件业的“敏捷流程”   在小型项目中使用 IBM Rational Unified Process: 极限编程剖析
  软件工程新方法学(敏捷建模AM)   XP:抄近路的诡计
  数据库设计中的敏捷方法   极限建模方法
  XP实践整理   敏捷思维- 架构设计中的方法学
  微软的XP之道   AM的实践是如何组合的
  极限编程(中英文对照版)   从一个项目谈XP在国内的应用
  Using Rational Unified Process for Small Projects: Expanding Upon eXtreme Programming   编码冒险开始
  敏捷建模的原则   大型项目的XP
  UML meets XP链接1   The New Methodology(新方法学)中文译文
  计划Agile项目链接    
  揭开极端编程的神秘面纱:重访“XP 精华”,第 1 部分
  揭开极端编程的神秘面纱:“XP 精华”重访,第 2 部分
  揭开极端编程的神秘面纱:“XP 精华”重访,第 3 部分
  揭开极端编程的神秘面纱: 工作的首选(XP)工具
  揭开极端编程的神秘面纱: 测试驱动的编程
  极端编程(eXtreme Programming,XP)的特点及讨论
  Agile Software Development: The People Factor 链接1链接2
  Agile Software Development: The Business of Innovation 链接1链接2
  Using an Agile Software Process with Offshore Development
  Xtreme RUP: Lightening Up the Rational Unified Process(XRUP为RUP减肥)链接1
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