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本文主要介绍了
敏捷方案的一些概念，业界通用的几套敏捷方案以及保利威PM敏捷管理架构是如何构建的等相关内容。
本文来自于百家号，由火龙果软件Anna编辑、推荐。 |
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POLYV保利威是易方信息旗下拥有自主知识产权的视频云计算服务平台，我们希望在这个过度娱乐化的时代当中，通过保利威视频技术和服务能推动实体经济，用视频为企业创造源源不断的商业价值。
保利产品线包括：云点播、云直播两大类，还提供API、SDK技术支持，并拥有国家专利级别的Playsafe视频版权保护技术及三套CDN加速，致力为用户提供稳定、安全、快速的企业级云视频服务。
下文主要介绍保利威项目管理中，据团队特性制定规则，围绕客户商业价值高的需求，进行快速迭代、过程风险控制、交付反馈，把资源合理化利用，做恰到好处的质量标准。
简单来说就是，保利威PM敏捷管理架构是如何打造的。
首先让我们先来了解一下，敏捷方案的一些概念
P（Plan） --计划，确定方针和目标，确定活动计划；
D（Do） --执行，实地去做，实现计划中的内容；
C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
再看看目前，业界通用的几套敏捷方案
Scrum：是一种敏捷软件开发的方法学，用于迭代式增量软件开发过程。Scrum在英语是橄榄球运动中列阵争球的意思。
极限编程（eXtreme Programming）：是一种全新的、轻量级的、灵巧的软件开发方法，是一种软件工程方法学。它强调程序设计团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好的适应需求变化的代码编写和团队组织方法，更注重软件开发中人的作用。
看板管理：是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到JIT(Just in Time, 及时生产)方式控制现场生产流程的一种工具。几乎每个学习丰田TPS（Toyota
Production System）的企业都会不自觉的把看板当作第一个引入的模式，因为它直观有效。
保利威PM敏捷管理架构是如何构建的
根据上述，保利威PM管理所采用的框架，是精益和敏捷软件开发三种不同风格的轻度重叠，在此基础上根据团队业务特性优化形成。
确定团队中的PM职责
在敏捷团队中，产品经理和项目经理是有本质区别的，绝不是等同。
简单来说，产品经理把客户的商业价值需求，转化为研发可理解的任务，这也是艰难的过程，要做的是如何表述可研发，可测试性；
而项目经理尽一切整合研发资源，把高商业价值的任务推进落地，关注过程管理，风险控制。虽然在敏捷开发中没有定义项目经理，但确是很重要的角色。敏捷开发要因地制宜，不能照搬，否则将“水土不服”，适合团队特性定制的才是硬道理。
项目经理会更加专注业务和教练两个方向，不断探索。无论敏捷Scurm，XP，还是看板，都只是形式、流程，要把握客户的关键商业价值目标，就要从需求到运营阶段落到实处。用六个字简洁概括职责：管什么，怎么管，PM管理职责的要点有：
根据产品的质量等级定义和相应测试策略，在过程中跟踪、反馈商业价值高优先级需求的研发过程落地情况；
项目计划跟踪执行，打通产品、市场、研发、测试、运维生产线的沟通，识别风险和解决团队所遇到的问题，区分轻重缓急，组织和协调项目中各项活动，基于要事第一的原则推动解决问题；
服务产品、研发、测试、运营团队，使项目顺利地、有品质的交付， 并提供研发过程质量数据分析。
而基于PM管理职责，一个PM成熟度分为六段：
一个成功PM的“三板斧绝活”
从第一段至第六段，都是围绕：管什么，怎么管的职责，那么为了更好地尽职尽责，做PM还得有技术活三板斧：懂项目、懂业务、懂人。
其中项目管理中，最经典的铁三角是：时间、成本、范围。三者之间要形成一个闭环管理，相互关联、制约、提升、促进，做到三者缺一不可的高效平衡：就像一个等边三角形，为了保持平衡性，其中任何一边有变动，另外两条边也会随之发生适应性变化。
所谓质量，是指产品上市后给社会带来的损失。-田口玄一
而质量是三角形中心的核心元素，也是项目三角形的“眼睛”，项目三角形的任何一个边发生变化都会影响项目质量，项目质量与三个边也相互约束。任何一方的尺寸不合适，都会影响最终交付商业价值的质量，当目标的偏离值小于公差范围，那就是离目标值越近，这个损失就越小。
除了懂项目，一个有开发经验的人员，不论做PM，还是测试，都有优势。
一、从高商业价值的业务角度出发，引导产品、研发团队和参与规划、定义项目，提炼出项目，化被动为主动。
二、推动全员清楚地知道为什么立项这个项目，明白帮助客户实现的商业价值
三、掌握业务领域相关知识，还包括对实现其业务需求的产品方案的了解，知道使用哪些技术栈来实现，以及对技术实现过程中的难点和重点需要有清晰的把握。
四、使用风险工具集，分析业务进度卡顿的地方，给相关负责人做决策分析带来依据。
而三板斧最后说的懂人说并不是说具备读心术的技能，而是掌握团队成员的技能优缺点，以及对事情把握的判断深浅程度，基于历史数据筛选分析，识别研发过程风险，能够根据成员特性，找出解决风险的策略，推进实施。
当然，除了懂项目、懂业务、懂人，PM绝活还有不少。这其中包含了哪些奥妙，我们下期继续谈。 |
