求知 文章 文库 Lib 视频 iPerson 课程 认证 咨询 工具 讲座 Model Center   Code  
会员   
 
MBSE UML基础 UML应用
过程改进 UML代码 python
CMMI 方法与模式 编译原理
架构 运营管理 数据库
质量管理 项目管理 数据仓库
测试 研发管理 数据挖掘
大数据 移动端开发 Devops
界面设计 企业架构 微服务
产品管理 需求 人工智能
JAVA web开发 安全
C/C++ 云计算 嵌入式
.NET SOA 网络技术
集成构建 IT运维 编码规范
配置管理 IT规划 文档模板
网站建设 IT成长 工程基础
 
          项目管理
项目管理综合
项目计划
进度管理
风险管理
开发管理
团队管理
成本管理
项目收尾
项目案例分析
文档模板
项目人
项目管理工具
 
 

 
团队管理
  设计团队如何推进OKR,实现设计赋能?    
  也谈团队管理-如何打造有战斗力的团队   在弄清什么是真正的OKR之前,别轻易使用
  潘正磊谈微软研发团队管理之道   互联网高效研发团队管理演进之一
  敏捷新挑战:如何打造混合团队   一线互联网技术团队管理经验谈
  开发团队的效率   实施项目--如何推进项目实施进度
  robbin谈管理:改造团队的经验   Stack Overflow创始人经历分享:如何促使团队紧密协作
  外行能不能领导内行做软件开发?   robbin谈管理:我敬佩的3位CEO管理者
  平衡领导力与自我管理   绩效管理-如何开展绩效规划
  成功的团队离不开沟通   项目团队要以十当一,不可以一当十
  如何管理一个远程团队   怎样建立一个卓有成效的团队
  如何实现团队的自组织管理   解读兵家之项目管理思想
  敏捷的绩效评审   软件开发团队的“基础设施”建设
  敏捷测试的团队构成   【2012魔鬼训练营-土人工作室-Q芽】项目总结
  企业如何进行量化项目管理   软件公司中的维护团队建设
  打造高绩效团队的几个核心问题   论软件开发中的可信赖的工作
  如何保持项目团队的士气和效率   四步打造无敌项目管理团队
  大话ERP之唐三藏的ERP项目团队管理经验   高杠杆敏捷团队中的团队建设实践
  浅谈电力企业信息系统项目的沟通管理   如何实现设计团队的有效组织和管理
  PM如何突破工程师心防   工程师如何不被PM欺负
  产品研发过程常见问题   论项目经理与部门经理之间的关系
  怎样才能做好技术团队管理   用人之道--软件开发团队
  基层项目管理杂谈   敏捷项目管理实战之团队自我管理
  软件开发者的软实力:沟通与协作   如何打造一个合格的团队?
  你不是一个人在战斗 - 软件项目团队模型   开发人员流失之痛和团队重建之困
  团队高效执行力从何而来?   项目团队建设三原则
  产品团队管理经验一枚   看《西游记》悟团队建设
  个人与团队管理   优秀团队的建设与管理
  几个软件研发团队管理的小问题   组建高效快速研发团队的必要角色
  软件开发管理之:编码负责人及标准代码库机制   团队管理
  软件开发中的11个系统思维定律   研发团队需要怎样的绩效管理?
  建设全功能团队——实践篇   建设全功能团队
  领导力不是一种方法或技能,而是一种独特的艺术   简述如何建立项目办公室
  向唐僧学习项目团队管理   IT项目管理之沟通方法
  赢在执行   如何搭建一个高效的测试团队
  如何看待项目开发过程中基于度量结果的绩效考评   软件开发团队的“基础设施”建设
  项目经理案头手册学习笔记【1】   项目经理案头手册学习系列【2】——项目计划概述
  如何做好团队非技术建设   中小IT企业项目团队人员配置管理
  打造高质量的研发团队   如何进行项目团队考核
  团队管理的六个“力”   如何打造项目经理组成为强大的团队
  项目团队管理中的若干问题   项目管理团队管理:项目团队的信任问题探讨
  借助信息化工作空间实现高效的团队自我管理   带领项目团队的建议
  项目团队成员的五种需求及其满足方式   项目团队管理的失败经验
  项目管理方法--基层项目经理如何激励自己的团队   缺乏沟通 项目管理的困惑
  浅谈团队管理在IT项目实施中的作用   项目团队效能的影响因素及其生成关系模型
  项目团队管理中的冲突管理   关于中小型项目团队建设的若干思考
  高效团队最佳实践系列之一
  IT项目管理中的团队沟通
  高效团队最佳实践系列之二
  如何营造高效软件开发团队
  UI项目的团队组合(来自微软的借鉴)   虚拟团队管理术
  如何管理好基础架构和开发团队两个阵营   研发项目团队管理
  如何对软件项目团队成员进行角色和岗位的划分   如何领军开发团队
  项目管理从改变团队开始   如何组织开发团队
  构建高效软件开发流程和团队   成功项目团队中应树立的五种意识
  如何组织一个高效的开发团队   软件团队的如何建设和软件开发如何管理

热点排名
 
软件开发过程中的项目管理
基于IPD的项目管理方法与实践
敏捷项目管理实践
项目管理高级实践
项目管理办公室(PMO)实战研修班

知名保险 PMP认证
知名保险 软考:系统集成项目管理工程师
中交集团 构建以客户为中心的流程管理机制
中交集团 项目管理方法与实践
房联云码 软件开发过程中的项目管理
中国银行 IT外包项目管理
某风电技 基于微软TFS的团队项目开发