求知
文章
文库
Lib
视频
iPerson
课程
认证
咨询
工具
讲座
Model Center
汽车系统工程
模型库
会员
要资料
MBSE
UML基础
UML应用
过程改进
UML代码
python
CMMI
方法与模式
编译原理
架构
EE架构
运营管理
数据库
质量管理
项目管理
数据仓库
测试
研发管理
数据挖掘
大数据
移动端开发
Devops
界面设计
企业架构
微服务
产品管理
需求
人工智能
JAVA
web开发
安全
C/C++
云计算
嵌入式
.NET
SOA
网络技术
集成构建
IT运维
编码规范
配置管理
IT规划
文档模板
网站建设
IT成长
工程基础
项目管理
项目管理综合
项目计划
进度管理
风险管理
开发管理
团队管理
成本管理
项目收尾
项目案例分析
文档模板
项目人
项目管理工具
项目管理综合
第一次做项目管理:一定要知道的四种拆解工具
项目管理方法论:高效落地的逻辑与实践
项目经理需要掌握项目和开发生命周期的效用
终于有人把项目质量管理全部精华讲明白了
ERP核心业务流程和Oracle-ERP业务和数据对象分析
如何优雅做好项目管理?
一个研发期项目版本管理的实操
走向成功的项目需要按阶段进行管理
用敏捷思维做中大型项目-敏捷项目管理实践
「软件项目管理」一文详解软件项目管理概述
端到端的项目管理,才是王道
基于模型的项目管理 ——让管理从任务回归到需求
图解PMO及组织级项目管理架构全景图
机械制造企业PDM系统若干要素探析
集成产品开发
项目流程_IPD
如何开展软件项目的质量管理?
项目管理(PMP)挣值管理
从立项到实施,进行项目管理的具体操作有哪些?
浅谈软件项目规模估计——怎么估?
软件项目成功之要素
软件项目成功之要素
敏捷与传统:项目管理的加减法
从敏捷到精益,互联网产品初创团队的项目管理经验
浅谈项目管理中的四要素
浅谈IT中的项目管理
PM-项目管理(Project Management)
软件看板之父:使用看板方法进行项目管理
Maven中测试插件(surefire)的相关配置
一名合格的IT项目经理 这八项核心技能不能缺
项目管理能力提升四要素
环信:标准化即时通讯与未来社交构想
一个技术人的知识管理方法论
贝索斯公开信:“重塑常规”是核心竞争力
GIT Learning
基于关键链技术的项目管理软件研究
项目管理应以需求为核心
多项目开发,最有效的管理模式是什么?
软件项目中的人际困局
PMI 变更管理和 WWPMM 变更管理之比较
项目经管进修笔记
调研方案如何炼成?
最近的一次敏捷项目Scrum经验总结
项目管理应该注意不同阶段的重点
浅谈项目管理中的质量管理方法
技术和管理
项目经理应该了解项目中的重点工作
如何做好基层管理者
IT项目管理——企业软件发布管理
IT项目管理有无“天理”可循?
IT项目管理组合方略
项目管理领域的12种常见失误及解决办法
项目实战笔记
隐性KPI:对项目管理的合理追求
软件项目管理随谈
一个初创团队的产品创新之路
软件项目管理流程总结
代码评审这点事,元芳你怎么看
浅议IT项目管理成功的关键要素
你知道IT项目管理的10个成功因素吗
Scrum项目如何获得管理层的支持和合作
源代码管理的六大视觉模式
游戏开发项目管理的检讨
“三分钟”怎么说清项目进展
软件项目研发实施标杆管理的讨论
IT信息化项目的沟通管理
没人教的项目管理方法
浅谈银行IT业务外包风险与安全管理
与老大的交谈——估算项目时间
《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用
以有效改进项目管理技能的十个过程
复杂项目沟通管理的几点体会
IT外企那点儿事:如何做得优秀?
IT项目管理中的原则问题
项目管理的关键是:系统思考与沟通
浅析印度软件项目管理
采购管理理论在IT集成项目中的实践
网站项目实施业务流程及规范
IT外包双方的利益博弈
时间管理案例:谁背上了猴子
这些年的项目管理心得
项目管理理论与实践(一)
项目管理理论与实践(二)
项目管理理论与实践(三)
有破有立管好项目 看项目管理"三段法"
谈《西游记》和泛项目
软件项目管理的十大定律
项目管理的多维度集成创新模式研究
外包项目的内外部管理
跨区域 Scrum 团队项目管理经验谈
敏捷项目管理实战之质量管理
优秀项目经理必备的8个要素:需要懂技术
如何避免项目管理黑洞-如何使用redmine
敏捷个人:内容框架之执行力
项目管理成功的充分条件
从超级玛丽奥总结出的几点项目管理经验
PM也疯狂——从“晚餐”谈项目管理
项目管理是“艺术”而不是“科学”
软件项目规划管理(1)
软件开发各阶段的质量管理
软件项目规划管理(2)
从软件项目管理角度读乔布斯
分享最近项目出现的问题和思想升华
文档管理
关于项目管理的一点体会
项目管理的“三边六拍”!
大型IT项目经常失败因素剖析
项目执行力不佳:沟通惹的祸
项目管理中如何建立高绩效的研发项目团队
信息化治理 对问题IT项目亮红牌
敏捷项目管理模式
敏捷项目的多层面规划
浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理
如何管理IT项目监理部
软件项目过程管理矩阵模型研究与实践
项目经理如何有效地进行项目沟通
提高我国工程项目管理水平的探讨
浅谈施工企业项目管理团队的生命周期建设
项目管理中的时空要素与目标控制
项目管理培训
错误思维导向致IT项目问题多
项目管理中做好项目沟通计划
对软件研发项目管理的深入探讨
软件产品发布的必要条件
成功产品的规律及团队角色职责
为什么小型项目更需要制度化管理?
PRINCE2(维基百科的解释)
整合COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2 构建善治的IT治理机制
PRINCE2与PMBOK的比较--2
PRINCE2与PMBOK的比较--3
Maturity Model (P2MM)
PRINCE2与PMBOK的比较--1
如何顺利接手一个中途项目
什么是“成功项目”:谈谈软件的价值
从十大经典故事中学管理
项目管理过程中如何正确地进行范围管理
四步让项目管理走上正轨
软件研发项目中的项目管理法则
为小型项目选择恰当的项目管理水平
IT软件项目中的沟通管理
浅析软件项目管理中的需求变更控制
软件项目中如何面对需求变更
项目管理学习笔记
软件项目管理方法和工具
构建企业级项目管理体系
利用简单的一元线性回归分析估计软件项目开发时间
软件项目管理中的需求管理要以用户为中心
浅析电子商务时代的项目管理
IT项目管理的六种错误思维
软件开发项目工作量估算技术的比较研究
基于敏捷思想的重量级IT项目管理框架思考
流程优化六步法之多流程项目的管理
如何提升中小项目型软件企业的项目管理能力
项目管理的思索与启示
项目管理框架
项目管理在软件中的应用
如何明确IT项目管理中的决策思路
IT项目运作的一般流程
浅谈软件外包项目管理
项目经理案头手册学习笔记(一)
协作中的责任管理 做有责任感的职业人
项目经理案头手册学习笔记(二)
2007年项目开发纵横谈
项目经理案头手册学习笔记(三)
软件项目管理中质量控制的研究与应用
项目经理案头手册学习笔记(四)
IT项目经验和难点分享 -- MS WebCast
项目经理案头手册学习笔记(五)
软件项目管理的探究
项目“结项期”中如何改善开发VS测试效率的一点想法
深刻剖析如何做好大型OA系统项目管理
如何管理信息化项目
软件项目管理有效实施的研究
软件项目管理中计划的重要性
项目管理的本质是计划和控制一次性的工作
面对小型软件项目 坚持规范管理是王道
浅析IT企业软件项目管理中的客户管理
项目规模估算失准 软件开发成空中楼阁
量化项目管理案例:缺陷趋势预测利器
软件项目开发——管理措施
组织项目管理成熟度模型(OPM3)的应用和前景
工作成熟度-能力模型让适合的人做正确的事
预研项目全过程质量管理实施探讨
谈IT企业如何构建高效运行的PMO
论大型信息系统中项目管理的行业差异
软件项目管理从策划到验收的五项修炼
从甲方视角看如何做好IT项目管理
浅析如何变得更轻松:项目管理技法
谈MDM企业主数据管理
里程碑式ERP项目管理见成效
项目变更管理——决战项目成败
软件开发项目影响进度因素及控制浅谈
大型软件项目中的组织环境
外包软件项目管理经验总结
软件项目管理的流程控制分析
基于战略视角的企业项目管理模式研究
热点排名
项目管理方法论:高效落地的逻辑与实践
第一次做项目经理:如何写项目管理计划,带你从0到1落地,看透做计划的本质,然后才能从术、器上用起来
第一次做项目管理:一定要知道的四种拆解工具
终于有人把项目质量管理全部精华讲明白了
如何优雅做好项目管理?
相关课程
更多
软件开发过程中的项目管理
基于IPD的项目管理方法与实践
敏捷项目管理实践
项目管理高级实践
项目管理办公室(PMO)实战研修班
成功案例
更多
知名保险 PMP认证
知名保险 软考:系统集成项目管理工程师
中交集团 构建以客户为中心的流程管理机制
中交集团 项目管理方法与实践
房联云码 软件开发过程中的项目管理
中国银行 IT外包项目管理
某风电技 基于微软TFS的团队项目开发