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项目管理综合
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  以有效改进项目管理技能的十个过程   复杂项目沟通管理的几点体会
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  采购管理理论在IT集成项目中的实践   网站项目实施业务流程及规范
  IT外包双方的利益博弈   时间管理案例:谁背上了猴子
  这些年的项目管理心得   项目管理理论与实践(一)
  项目管理理论与实践(二)   项目管理理论与实践(三)
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  软件项目管理的十大定律   项目管理的多维度集成创新模式研究
  外包项目的内外部管理   跨区域 Scrum 团队项目管理经验谈
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  如何避免项目管理黑洞-如何使用redmine   敏捷个人:内容框架之执行力
  项目管理成功的充分条件   从超级玛丽奥总结出的几点项目管理经验
  PM也疯狂——从“晚餐”谈项目管理   项目管理是“艺术”而不是“科学”
  软件项目规划管理(1)   软件开发各阶段的质量管理
  软件项目规划管理(2)   从软件项目管理角度读乔布斯
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  关于项目管理的一点体会   项目管理的“三边六拍”!
  大型IT项目经常失败因素剖析   项目执行力不佳:沟通惹的祸
  项目管理中如何建立高绩效的研发项目团队   信息化治理 对问题IT项目亮红牌
  敏捷项目管理模式   敏捷项目的多层面规划
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  提高我国工程项目管理水平的探讨   浅谈施工企业项目管理团队的生命周期建设
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  错误思维导向致IT项目问题多   项目管理中做好项目沟通计划
  对软件研发项目管理的深入探讨   软件产品发布的必要条件
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  PRINCE2(维基百科的解释)   整合COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2 构建善治的IT治理机制
  PRINCE2与PMBOK的比较--2   PRINCE2与PMBOK的比较--3
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  如何顺利接手一个中途项目   什么是“成功项目”:谈谈软件的价值
  从十大经典故事中学管理   项目管理过程中如何正确地进行范围管理
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  为小型项目选择恰当的项目管理水平   IT软件项目中的沟通管理
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  项目管理学习笔记   软件项目管理方法和工具
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  如何提升中小项目型软件企业的项目管理能力   项目管理的思索与启示
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  如何明确IT项目管理中的决策思路   IT项目运作的一般流程
  浅谈软件外包项目管理   项目经理案头手册学习笔记(一)
  协作中的责任管理 做有责任感的职业人   项目经理案头手册学习笔记(二)
  2007年项目开发纵横谈   项目经理案头手册学习笔记(三)
  软件项目管理中质量控制的研究与应用   项目经理案头手册学习笔记(四)
  IT项目经验和难点分享 -- MS WebCast   项目经理案头手册学习笔记(五)
  软件项目管理的探究   项目“结项期”中如何改善开发VS测试效率的一点想法
  深刻剖析如何做好大型OA系统项目管理   如何管理信息化项目
  软件项目管理有效实施的研究   软件项目管理中计划的重要性
  项目管理的本质是计划和控制一次性的工作   面对小型软件项目 坚持规范管理是王道
  浅析IT企业软件项目管理中的客户管理   项目规模估算失准 软件开发成空中楼阁
  量化项目管理案例:缺陷趋势预测利器   软件项目开发——管理措施
  组织项目管理成熟度模型(OPM3)的应用和前景   工作成熟度-能力模型让适合的人做正确的事
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