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EA中的项目管理-计划与跟踪
 
作者: 俎涛,张贵显
447 次浏览     评价:  
 2020-5-25  
 
编辑推荐:
本文主要介绍了EA中的项目管理,包括几个方面EA的项目管理有什么,为什么用EA进行项目管理以及怎么进行,本文分享会让大家对EA的了解更进一步。
本文来自于火龙果软件,由火龙果软件Anna编辑、推荐。

摘要:EA(Enterprise Architect)不仅能够进行需求和设计建模,还可以基于需求和设计模型进行项目管理,这样就可以让项目管理的基于需求进行,制定计划更加目标明确、跟踪更加具体,让项目管理的计划和跟踪的落地为需求跟踪管理,更加真实有效。

EA的项目管理有什么

Enterprise Architect可以基于模型进行项目管理。在EA中 可以创建基于需求的项目计划,可以对项目团队人员进行管理, 并为其在选定模型元素上分配角色和任务,从而可以跟踪工作量和估计完成时间。 EA中甘特图 可以很直观的监视进度。

EA中支持很多中统计图,如柱状图,饼图等,用户可以自定义统计图,可以定义图表的类型,内容,外观等,可用于项目管理各种统计报告中。

图1: EA项目管理计划跟踪图示

为什么用EA进行项目管理

项目的目标是在规定时间内高质高效率的完成用户的需求,交付符合客户需求的产品 。基于需求和设计模型进行项目管理,这样就可以让项目管理的基于需求进行,制定计划更加目标明确、跟踪更加具体,让项目管理的计划和跟踪的落地为需求跟踪管理,更加真实有效。

图2: 用EA进行项目管理

如何用EA进行项目管理

我们以聊天室为例来说明如何用EA中进行项目计划和跟踪,具体步骤如下:

1. 定义需求:确定用例。

2. 确定人员:创建项目角色和人员

3. 工作任务分配:把用例分配给人员

4. 制定进度计划:确定每个用例的开始和完成时间,生成甘特图

5. 跟踪进展:标记用例状态,统计完成情况:饼图

图3:使用EA进行项目任务计划跟踪步骤示意图

制定项目计划 ,首选要选定项目需求用例。EA中用例图从用户角度描述一个系统具有哪些功能,这样的描述易于理解和参与。下图是一个聊天室软件的用例。选定一个用例来作为我们的项目计划来分配给人员。

图4:聊天室案例用例图

确定好用例之后,接下来我们要确定项目成员。在EA中资源是指从事项目的人员。可以为他们分配角色和分配任务,从而可以跟踪工作量和估计完成时间。还可以定义工作量,风险,指标,事件和决策以支持资源管理。

图5:项目人员信息对话框

确定好项目人员后我们开始进行工作任务的分配,也就是把选定用例分配给人员。

作为项目经理,需要把模型中用例分配给人员,选中需要分配的用例,打开Resource Allocation 面板进行任务分配。可以设置人员,角色,分配时间,实际花费时间,进度百分比,开始时间和结束时间等。任务分配时的预期工时必须足够细,越细越好,一般控制在半天之内,最多不超过一天。这需要管理者根据自身的研发团队作一个权衡。

图6:资源分配对话框

进度安排的好坏往往会影响整个项目的按期完成,因此这一环节是十分重要的。我们使用甘特图来管理项目进度,监督任务完成情况。甘特图的思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况,它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比,下图就是一个EA的甘特图:

图7:项目甘特图

为了更好的跟踪项目进展,我们可以用统计图来显示目前完成情况和进度,如下图统计用例状态,显示完成情况。

图8:状态统计图

结束语:

今天简单介绍了一下EnterpriseArchitect中项目管理的基本功能,Enterprise Architect提供了从需求分析、软件设计一直到执行和部署整个过程的全面可跟踪性。结合任务和资源分配,项目管理人员和QA团队能够及时获取他们需要的信息,以便使项目按计划进行。

 

   
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