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本文主要介绍了EA中的项目管理，包括几个方面EA的项目管理有什么，为什么用EA进行项目管理以及怎么进行，本文分享会让大家对EA的了解更进一步。
本文来自于火龙果软件，由火龙果软件Anna编辑、推荐。 |
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摘要：EA（Enterprise
Architect）不仅能够进行需求和设计建模，还可以基于需求和设计模型进行项目管理，这样就可以让项目管理的基于需求进行，制定计划更加目标明确、跟踪更加具体，让项目管理的计划和跟踪的落地为需求跟踪管理，更加真实有效。
EA的项目管理有什么
Enterprise Architect可以基于模型进行项目管理。在EA中 可以创建基于需求的项目计划，可以对项目团队人员进行管理，
并为其在选定模型元素上分配角色和任务，从而可以跟踪工作量和估计完成时间。 EA中甘特图 可以很直观的监视进度。
EA中支持很多中统计图，如柱状图，饼图等，用户可以自定义统计图，可以定义图表的类型，内容，外观等，可用于项目管理各种统计报告中。
图1： EA项目管理计划跟踪图示
为什么用EA进行项目管理
项目的目标是在规定时间内高质高效率的完成用户的需求，交付符合客户需求的产品 。基于需求和设计模型进行项目管理，这样就可以让项目管理的基于需求进行，制定计划更加目标明确、跟踪更加具体，让项目管理的计划和跟踪的落地为需求跟踪管理，更加真实有效。
图2： 用EA进行项目管理
如何用EA进行项目管理
我们以聊天室为例来说明如何用EA中进行项目计划和跟踪，具体步骤如下:
1. 定义需求：确定用例。
2. 确定人员：创建项目角色和人员
3. 工作任务分配：把用例分配给人员
4. 制定进度计划：确定每个用例的开始和完成时间，生成甘特图
5. 跟踪进展：标记用例状态，统计完成情况：饼图
图3：使用EA进行项目任务计划跟踪步骤示意图
制定项目计划 ，首选要选定项目需求用例。EA中用例图从用户角度描述一个系统具有哪些功能，这样的描述易于理解和参与。下图是一个聊天室软件的用例。选定一个用例来作为我们的项目计划来分配给人员。 
图4：聊天室案例用例图
确定好用例之后，接下来我们要确定项目成员。在EA中资源是指从事项目的人员。可以为他们分配角色和分配任务，从而可以跟踪工作量和估计完成时间。还可以定义工作量，风险，指标，事件和决策以支持资源管理。 
图5：项目人员信息对话框
确定好项目人员后我们开始进行工作任务的分配，也就是把选定用例分配给人员。
作为项目经理，需要把模型中用例分配给人员，选中需要分配的用例，打开Resource Allocation
面板进行任务分配。可以设置人员，角色，分配时间，实际花费时间，进度百分比，开始时间和结束时间等。任务分配时的预期工时必须足够细，越细越好，一般控制在半天之内，最多不超过一天。这需要管理者根据自身的研发团队作一个权衡。 
图6：资源分配对话框
进度安排的好坏往往会影响整个项目的按期完成，因此这一环节是十分重要的。我们使用甘特图来管理项目进度，监督任务完成情况。甘特图的思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况，它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比，下图就是一个EA的甘特图： 
图7：项目甘特图
为了更好的跟踪项目进展，我们可以用统计图来显示目前完成情况和进度，如下图统计用例状态，显示完成情况。 
图8：状态统计图
结束语：
今天简单介绍了一下EnterpriseArchitect中项目管理的基本功能，Enterprise
Architect提供了从需求分析、软件设计一直到执行和部署整个过程的全面可跟踪性。结合任务和资源分配，项目管理人员和QA团队能够及时获取他们需要的信息，以便使项目按计划进行。
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