您可以捐助,支持我们的公益事业。

1元 10元 50元





认证码:  验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 必填



  求知 文章 文库 Lib 视频 iPerson 课程 认证 咨询 工具 讲座 Model Center   Code  
会员   
   
 
     
   
 订阅
  捐助
项目流程_IPD
 
作者: 云层
  10337  次浏览      21
 2020-2-11
 
编辑推荐:
本文主要详细描述了IPD结构化端到端的流程,以及产品开发流程各阶段关键活动,希望对您的学习有所帮助。
本文来自于CSDN,由火龙果软件Alice编辑、推荐。

IPD, (Integrated Product Development, 集成产品开发),是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-time Excellence)一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

IPD,强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。把产品开发看作一个流程,包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶段。

IPD不仅关注把事情做正确(do the things right),同时也关注做正确的事情(do the right things),所以IPD既强调执行的重要,也强调决策的重要。IPD的目标是实现产品开发的准(满足市场需求)、快(快速研发并投入市场)、低(低成本研发)。

IPD包含3个重组,引自网络

1、结构化端到端的流程

2、新产品开发和老产品优化的关系 ----ABC类需求变更

产品开发流程各阶段关键活动介绍

1、概念阶段流程

2、计划阶段流程

3、开发阶段流程

4、验证阶段流程

5、发布阶段流程

6、生命周期管理流程

研发体系的流程关系

1、市场需求管理与分发业务流程图

2、四类产品开发的liu流程关系图

   
10337 次浏览       21
 
相关文章

项目流程_IPD
EA中的项目管理-计划与跟踪
大型项目中的敏捷项目管理实践
敏捷项目管理概述
 
相关文档

IPD体系框架下的项目管理
项目管理基础与敏捷开发入门
IT项目管理培训
软件项目管理
 
相关课程

软件开发过程中的项目管理
基于IPD的项目管理方法与实践
敏捷项目管理实践
项目管理高级实践