测试-火龙果软件工程

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	从企业的运行价值链说起——我眼中的测试驱动开发(TDD)	测试驱动开发之可执行的文档
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	使用 IBM Rational Quality Manager 进行测试规划	敏捷测试需注意的五种危险行为
	敏捷测试指引-敏捷项目中的测试员	软件本地化外包测试流程分析
	软件测试中的敏捷开发与敏捷测试	软件测试流程实施方案
	敏捷测试的最佳实践，第 1 部分: 敏捷的实质	软件测试如何加强测试过程改进
	敏捷测试的最佳实践，第 2 部分: 方法与实践	敏捷实践报告：用于系统测试的模型
	敏捷测试的最佳实践，第 3 部分: 向敏捷测试转变	软件外包测试管理与实践
	从一个实例详解敏捷测试的最佳实践	QESuite 使用入门
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	如何进行系统测试管理	微软软件测试的可借鉴之处
	通过 Jazz 和 IBM Rational Team Concert 进行测试管理	敏捷的软件测试必须纠正十大误解
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	软件系统架构对测试的影响分析	基于CMMI的软件测试过程度量研究
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	软件测试的组织和管理	IBM开发中心测试平台和最佳实践测试方法
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	为盈利而测试-谈软件企业进行软件测试经济目的	SEI对CMM中软件测试（关键过程域）方面的考虑
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	强化测试用例在测试活动中的作用改进测试用例执行过程	软件测试的革命
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	测试驱动的开发，让你消除代码中的bug	成功测试管理的九大原则
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	二十三条管理定律	软件测试：不可忽略的阶段
	测试驱动型开发过程	软件测试CMM
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	软件评估与测试KPA方案 (2)-(1)	“框”起软件测试——建立软件测试管理体系
	软件评估与测试KPA方案 (2)-(2)	Automated Testing: When and How to Use Its Power
	测试的主要评测方法（1）	软件验收测试工作程序
	测试的主要评测方法（2）	软件测试的计划与管理
	测试的主要评测方法（3）	软件测试CMM
	软件测试和软件开发生命周期	前期测试用例编写规范和流程
	软件测试与软件生命周期	报告软件测试错误的规范
	测试流程在软件项目中的实践	SEI原本为CMM2.0准备的软件评估及测试的KPA
	T-Plan 测试过程管理工具技术摘要	软件系统测试工作指南
	测试方法和测试工具解决方案（1）	软件测试缺陷报告实用写作技术
	测试方法和测试工具解决方案（2）	软件测试成熟度模型TCMM
	测试方法和测试工具解决方案（3）	单元测试流程和规范
	测试方法和测试工具解决方案（4）	软件测试停止标准
	测试案例:三个人的测试部如何开展多项目测试工作？	测试中敢于向IT质量管理层说不
	测试管理的一点经验	浅谈测试驱动开发（TDD）
	关于测试人员何时介入项目小组?	软件测试过程的监控方法
	software testing maturity model	解决软件测试的近忧和远虑
	质量管理活动	谈项目管理和软件测试过程
	成功测试管理的九大原则	成为测试主管第一步——制定测试流程
	有效软件测试——提高测试水平的50条建议	如何制定软件项目测试计划
	软件测试工作指南	测试策略的制定方法
	软件测试经验谈（1）	“框”起软件测试——建立软件测试管理体系
	软件测试经验谈（2）	软件测试应遵循的八条原则
	测试的经验之谈	软件项目测试管理经验谈
	软件测试需要一个怎样的过程？	如何实施SQA?
	软件项目中测试人员的考核	如何制定成功的测试计划
	SQA测试过程	系统测试的测试计划应该如何书写
	用另类的眼光去观察软件测试	软件测试过程的持续完善
	从微软的今天看软件测试的明天	软件测试的新模型
	测试执行中非常有效的策略	测试，一个被遗忘的阶段
	软件测试需要一个“自觉”的过程	高级测试管理的工具和技术
	测试人员对 RUP 四个阶段的贡献：另一种观点	测试组织实施
	应用软件测试要领	测试驱动的软件开发
	每日编译和点烟测试	测试实施指南
	软件不当测试的经济学影响(一)	Acceptance Test Procedure
	软件不当测试的经济学影响（二）

工具
	软件测试管理系统(TMS2.0)简介	TMS测试管理系统与国外同类产品比较