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软件测试

过程管理
	优秀测试管理工具必备九大功能分析	面向对象软件测试技术研究
	Topo系统对测试管理的支持	如何有效进行测试执行进度计划的制订
	集成 Rational Team Concert 与 Rational Performance Tester 进行协作式脚本开发、版本控制以及过程管理	Rational Insight 与 Rational Team Concert 集成环境部署
	关于面向软件测试过程的知识管理方法的研究与实现	在WASCE上部署运行RQM
	软件测试各阶段主要内容、职责分工、技术要求	感悟测试驱动开发
	测试过程分析的15个常用度量元	如何确定一个软件的测试结束点
	软件外包测试管理与实践	软件测试过程和质量的度量
	应用 Rational Quality Manager 中的仪表盘（Dashboard）进行软件测试流程管理	Agile Testing What is it? Can it work?
	复用 IBM Rational Quality Manager 标准报告对测试过程进行综合管理和跟踪汇报	敏捷测试的挑战
	软件质量与测试效果评估标准之缺陷考核	过程改进及测试管理的一些想法
	从企业的运行价值链说起——我眼中的测试驱动开发(TDD)	看测试计划到测试管理计划的演变
	测试过程改进的大致内容	测试驱动开发之可执行的文档
	验收测试工作流程图	敏捷测试感悟
	用Rational工具管理中小项目需求与测试	RUP测试过程实践
	使用 IBM Rational Quality Manager 进行测试规划	用户接受测试需求的基本属性
	敏捷测试指引-敏捷项目中的测试员	敏捷测试需注意的五种危险行为
	软件测试中的敏捷开发与敏捷测试	软件本地化外包测试流程分析
	敏捷测试的最佳实践，第 1 部分: 敏捷的实质	软件测试流程实施方案
	敏捷测试的最佳实践，第 2 部分: 方法与实践	软件测试如何加强测试过程改进
	敏捷测试的最佳实践，第 3 部分: 向敏捷测试转变	敏捷实践报告：用于系统测试的模型
	从一个实例详解敏捷测试的最佳实践	软件外包测试管理与实践
	软件测试的组织和管理	QESuite 使用入门
	如何进行系统测试管理	浅谈软件测试过程度量
	通过 Jazz 和 IBM Rational Team Concert 进行测试管理	微软软件测试的可借鉴之处
	缺乏版本控制测试易陷混乱风险	敏捷的软件测试必须纠正十大误解
	软件系统架构对测试的影响分析	基于系统故障风险辅助规划测试
	持续测试企业架构	基于CMMI的软件测试过程度量研究
	软件测试需求管理过程域的要点	建设高效测试团队
	软件测试的组织和管理	编写软件测试计划需要考虑的几个问题
	本地化测试模型与选择策略	IBM开发中心测试平台和最佳实践测试方法
	国际化软件开发与测试模型研究与实践	国际化软件开发与外包测试集成
	测试需求的管理办法	如何在测试管理中应用 IBM Rational ClearQuest TestManager
	软件测试过程模型	软件测试过程的持续改进介绍
	需求测试常用的几种方法	单元测试和项目结合的方法
	测试工作量统计方法	有效实施QA职能
	TestLink安装配置手册	测试度量指标介绍
	高效能软件测试团队：管理者和团队领导指南	软件测试人员绩效考核管理办法
	测试为先--测试驱动案例分析	项目测试经验
	程序测试规范	不断蔓延的软件测试基础结构的危险
	测试管理最佳实践	基于模型的测试，扩展统一过程
	测试流程	使用 TestLink 进行测试管理
	质量控制与测试工作协调方案	测试中的常见问题－测试流程部分
	软件测试实践之测试环境的规划与管理	软件测试过程管理实践
	讲述如何软件测试项目启动、规划与需求分析	软件测试的设计与组织
	软件测试管理常见问题及其回答	软件测试的设计与组织（详细）
	TMM - 软件测试成熟度模型	测试设计
	缺陷漏测分析：测试过程改进	软件测试的组织与管理
	SQA测试过程	T-Plan 测试过程管理工具技术摘要
	软件测试CMM	谈谈测试中的常见问题及解决意见
	风险分析与测试计划	软件质量守护――测试管理
	测试流程实施方案	软件测试的计划与管理
	应用软件测试组织架构	高可靠性软件测试方案探讨
	软件外包测试处理流程	软件测试的理论和实践
	为盈利而测试-谈软件企业进行软件测试经济目的	细说软件测试
	最佳实践：测试驱动开发全功略	SEI对CMM中软件测试（关键过程域）方面的考虑
	软件测试的新模型	软件测试：V模型问题分析（1）
	CMMI模型对软件测试技术的扩充	软件测试：V模型问题分析（2）
	强化测试用例在测试活动中的作用改进测试用例执行过程	软件测试：V模型，还是X模型？
	以测试为核心控制软件开发过程	软件测试的革命
	前置测试	测试工作流程图
	测试驱动的开发，让你消除代码中的bug	使用Rational的测试理念
	测试系统	成功测试管理的九大原则
	二十三条管理定律	测试驱动的开发是重要的
	测试驱动型开发过程	软件测试：不可忽略的阶段
	软件评估与测试KPA方案 (1)	软件测试CMM
	软件评估与测试KPA方案 (2)-(1)	测试实施指南
	软件评估与测试KPA方案 (2)-(2)	“框”起软件测试——建立软件测试管理体系
	测试的主要评测方法（1）	Automated Testing: When and How to Use Its Power
	测试的主要评测方法（2）	软件验收测试工作程序
	测试的主要评测方法（3）	软件测试的计划与管理
	软件测试和软件开发生命周期	软件测试CMM
	软件测试与软件生命周期	前期测试用例编写规范和流程
	测试流程在软件项目中的实践	报告软件测试错误的规范
	T-Plan 测试过程管理工具技术摘要	SEI原本为CMM2.0准备的软件评估及测试的KPA
	测试方法和测试工具解决方案（1）	软件系统测试工作指南
	测试方法和测试工具解决方案（2）	软件测试缺陷报告实用写作技术
	测试方法和测试工具解决方案（3）	软件测试成熟度模型TCMM
	测试方法和测试工具解决方案（4）	单元测试流程和规范
	测试案例:三个人的测试部如何开展多项目测试工作？	软件测试停止标准
	测试管理的一点经验	测试中敢于向IT质量管理层说不
	关于测试人员何时介入项目小组?	浅谈测试驱动开发（TDD）
	software testing maturity model	软件测试过程的监控方法
	质量管理活动	解决软件测试的近忧和远虑
	成功测试管理的九大原则	谈项目管理和软件测试过程
	有效软件测试——提高测试水平的50条建议	成为测试主管第一步——制定测试流程
	软件测试工作指南	如何制定软件项目测试计划
	软件测试经验谈（1）	测试策略的制定方法
	软件测试经验谈（2）	“框”起软件测试——建立软件测试管理体系
	测试的经验之谈	软件测试应遵循的八条原则
	软件测试需要一个怎样的过程？	软件项目测试管理经验谈
	软件项目中测试人员的考核	如何实施SQA?
	SQA测试过程	如何制定成功的测试计划
	用另类的眼光去观察软件测试	系统测试的测试计划应该如何书写
	从微软的今天看软件测试的明天	软件测试过程的持续完善
	测试执行中非常有效的策略	软件测试的新模型
	软件测试需要一个“自觉”的过程	测试，一个被遗忘的阶段
	测试人员对 RUP 四个阶段的贡献：另一种观点	高级测试管理的工具和技术
	应用软件测试要领	测试组织实施
	每日编译和点烟测试	测试驱动的软件开发
	软件不当测试的经济学影响(一)	测试实施指南
	软件不当测试的经济学影响（二）	Acceptance Test Procedure

工具
	软件测试管理系统(TMS2.0)简介	TMS测试管理系统与国外同类产品比较

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