CMM-火龙果软件工程

CMMI/CMM体系

CMMI实施
	CMMI如何控制软件开发	CMMI证书背后的6大怪相
	解决“CMMI后遗症”	软件企业如何简要实施CMM软件成熟度模型
	基于SPEM 的CMM 软件过程元模型	CMMI实施过程中制度化建设的方法
	在实施CMM时如何应用6 Sigma方法	CMMI实施的问题和建议
	Experience with leveraging six sigma to implement cmmi level 4and 5	CMMI咨询和实施
	实施CMMI易犯的8个错误	实施基于SW-CMM 软件过程改进前的常见问题解答——实施时间方面
	小型软件企业实施CMMI过程改进研究和分析	CMMI实施-组织体系框架和流程模型
	实施CMMI时必须解决的认识问题	CMMI实施中易忽视的重要一环
	CMMI之产品集成管理	CMMI之功能点估算法---内部逻辑文件和外部接口文件
	代码评审的最佳实践	同行评审(Peer Review)
	过程导入和推广的方法	代码评审很必要
	在CMMI推广过程中EPG常犯的错误	CMMI 实施快速上路：集成 CMMI 和 RUP 过程框架
	用数据管理过程	被遗忘的角落——CMMI的团队管理
	CMMI5在项目中的精简应用	在CMMI 的规范下建立有效的需求管理
	Motorola（中国）公司完成 CMM4~5级的案例分析	实现能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration，CMMI）等级 4
	软件企业在实施CMM软件成熟度模型要注重三个方面	用CMMI指导需求管理
	软件企业实施CMM/CMMI面临的五个关键问题	CMM在对日软件开发中的应用
	用敏捷方法推进CMM过程改进	CMMI实施之四大病症及对策
	CMM实施中容易被忽视的方面	CMM实施案例
	CMM在银行软件开发中的应用	CMM工具帮助简述
	CMMI对软件项目需求分析的要求	CMM“六步曲”--CMM实施技术问题分析
	CMM可重复级在特殊软件项目中的应用	浅谈CMMI模型对软件测试技术的应用和扩充
	CMM Level 2 实战（一）	CMM类体系下的QA价值所在
	CMM Level 2 实战（二）	软件企业如何有效地推行CMM
	独立与客观—CMM中的软件质量保证实施准则	CMM实施中的四个常见问题
	软件企业需要什么样的CMM服务？	CMM是解决软件出口壁垒的有效途径
	CMM关键过程域问题：需求如何管理？	软件企业如何实施CMM
	CMM工具帮助	关于ＣＭＭ在项目中的实施
	CMM在中国	关于ＣＭＭ在项目中的实施
	实施CMM时必须解决的认识问题	通过CMM顶级评估后该往何处去
	通过CMM顶级评估后发展方向之一：软件外包	中小软件企业的CMM之路
	通过CMM顶级评估后发展方向之二：项目托管	中小软件企业CMM实施白皮书
	通过CMM顶级评估后发展方向之三：咨询培训	CMM-2软件能力成熟度实践(未完成)
	通过CMM顶级评估后发展方向之四：工程监理	利用 Rational 统一过程达到 CMM 2 和 3 级
	通过CMM顶级评估后发展方向之五：专业测试	CMM软件过程改进前常见问题解答(1)
	通过CMM顶级评估后发展方向之六：工具销售	CMM软件过程改进前常见问题解答(2)
	基于CMM和CMMI的配置管理（一）	CMM软件过程改进前 (1)
	基于CMM和CMMI的配置管理（二）	CMM软件过程改进前 (2)
	基于CMM和CMMI的配置管理（三）	CMM软件过程改进前 (3)
	商业软件企业如何借鉴CMM管理？	CMM软件过程改进前 (4)
	实施CMM过程改进的困难	CMM软件过程改进前 (5)
	工具对CMM实施的帮助	CMM软件过程改进前 (6)
	培训教材-周报管理培训	企业软件开发管理现状评估分析报告（CMML3）
	教你组织软件开发过程中的评审会议	积极面对效果加倍——别仅仅把CMM当标准
	Software Measurement Guidebook	CMM与软件评价及测试
	XP 与 CMM by Mark Paulk	CMM内部评审指南
	培训过程	软件企业如何实施ＣＭＭ
	CMM实施手记一:国内软件业对CMM认识的阶段性	CMM培训需要特别注意两大问题
	CMM实施手记之二：以项目形式管理SPI	基于CMM的软件过程改进：初步结果
	CMM实施手记之三：软件过程改进利益分析	CMM：过程比证书更有意义
	CMM实施手记之四：体系设计三步曲	印度是如何实施ISO9000和CMM的
	国内软件企业如何选择和实施ISO9000和CMM	为什么要开发CMM工具
	国内软件企业实施CMM的四大障碍[ 繁体 ]	基于CMM L2项目周报管理指南
	中国cmm实施手记	在小型软件开发组织中使用CMM
	CMM要做好利益分析	过程裁剪和CMM
	在你的组织里实施CMM	对CMM的错误概念
	软件质量，CMM不是惟一	CMM软件过程改进—软件企业的BPR
	从CMM角度考虑需求管理计划	CMM2级实施技术问题分析
	软件项目管理（CMM）经验谈	如何实施CMM?
	不要让组织文化成为CMM 的黑洞
	软件开发组织基于CMM2的产品开发设计过程流程图
	The Personal Software Processoal by Watts Humphrey
	实施基于SW-CMM 软件过程改进前的常见问题解答——评估范围方面
	The Team Software Processoal by Watts Humphrey