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基于功能点的工作量估算     6929 次浏览    583 次 
 
特聘讲师:萧老师,某大型欧美外包软件公司项目经理,具有超过9年的IT外包项目管理实际经验,并具有丰富的授课经验。
地点时间:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人 详见 公开课学习手册
企业内训:根据客户需求定制课程安排,按天计费
 
    本课程专注于基于功能点的工作量估算,结合实践经验和理论,基于实际案例讲解:如何识别功能点,梳理功能点,建立估算公式,估算实际产品的工作量,围绕实际工作量对估算进行优化,直至控制在合理的偏差范围,将结合产品的实例讲解,同时结合产品的周期特点调整估算。
 
培训目标:
  • 理解基于功能点的工作量估算
  • 了解如何识别功能点
  • 掌握如何功能点梳理
  • 学会建立功能点的估算公式
  • 掌握进行功能点的工作量估算
  • 掌握工作量整体分析与调整
  • 学会事后的工作量估算数据采集与调整
培训对象:研发主管、项目经理、开发组长、开发人员
学员基础:有软件项目开发经验,了解软件项目开发过程
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
课程安排: 2天
基于功能点的工作量估算概览
  • 什么是功能点
  • 功能点估算的基本过程
  • 工作量和进度的依赖关系
  • 如何在未知条件下进行估算——进行黑箱估算
  • 估算的时机
  • 估算的修订

怎样有效改善估计能力,估计更准确?

贯穿案例讲解
 
确定工作量的来源
  • 梳理开发过程模型
  • 识别工作任务
  • 工作任务的工作量估算方法定位
  • 确定功能点估算的位置与时机
识别功能点
  • 分解功能需求为功能点
  • 功能点的粒度把握:不要太粗略,也不要过于详细
  • 功能点的组织
功能点梳理
  • 识别公共功能点
  • 识别同类功能点
  • 建立功能点模型
建立功能点的估算公式
  • 功能点常用工作量参数和经验公式介绍
  • 功能点的工作量经验数据收集
  • 功能点的工作量分析和确定
  • 补充环境相关的参数权重
进行功能点的工作量估算
  • 采用自底向上的估算路径
  • 已有产品的功能点映射
  • 已有产品的功能点工作量估算
  • 为估算的不确定性采用补充方法
    • 专家方法
    • 类比方法
  • 人为因素分析
  • 累计工作量为整体工作量
工作量整体分析与调整
  • 整体工作量的集成分析
  • 整体相关工作的工作量补充
  • 集成合计工作量权重分析
  • 确定最终工作量
事后的工作量估算数据采集与调整
  • 实际工作量的记录
  • 实际与预计的差异量化分析
  • 工作量偏差的人为因素分析
  • 调整工作量估算的指标权重
  • 建立自我完善的工作方法指南
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