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研发项目管理     2695 次浏览    452 次 
 
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

   集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

 
培训目标:

不管在财务指标还是质量指标上,显著的改进在于:
1、产品研发周期显著缩短;
2、产品成本降低;
3、研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;
4、产品质量普遍提高;
5、花费在中途废止项目上的费用明现减少;

IPD框架是IPD的精髓,它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括:

  • 异步开发与共用基础模块
  • 跨部门团队
  • 项目和管道管理
  • 结构化流程
  • 客户需求分析
  • 优化投资组合和衡量标准

作为跨部门研发项目的管理工作,必须结合符合IPD框架的产品开发流程,采用成熟的项目管理方法,研发项目管理方法成为IPD流程的关键部分。

培训对象: 总经理、研发总监、总工程师、产品经理、研发项目经理、项目组骨干成员、中高层管理人员
学员基础: 具有一定的实际项目管理意识和经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容:3天

第一部分
模拟模仿一个企业产品开发流程优化项目的全过程,

描述产品开发中常见的问题和现状,

介绍IPD的七个要素和业内成功的产品开发流程、方法和工具,接着介绍如何成功设计、优化和实施产品开发流程;
第二部分
以实战演练的形式详细介绍如何在IPD体系下执行研发项目管理方法,期望企业通过成功实施产品开发流程可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率,提高产品生命周期收入、减少开发浪费。 

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