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敏捷项目管理实践     734 次浏览    116 次 
现场课报名    网络课报名    学生报名
特聘讲师:邹老师,具有13年以上项目管理经验,7年以上基于敏捷方法的项目管理经验,能够保障敏捷管理持续有效进行。
时间地点:北京、上海、深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人 (学生3折),详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

《项目经理》  认证方式  
1.知识:权威知识考试;
2.技能:真实案例实践考评;
3.经验:工作经验审核;
4.素养:未来发展潜力的评估。
 

本课程尤其针对如下问题

软件研发团队的项目经理,有一定的项目管理经验,也参加过一些项目管理和敏捷过程的培训,但是无法把2个层面的专业有效地融合到自己的日常管理工作中。

本课程关注在如何在日常的软件过程中做好项目管理,尤其聚焦team leader所关注的:

  • 风险管理
  • 进度管理
  • 团队协作管理
  • 项目范围管理
  • 需求管理
  • 开发质量管理

采用真实的案例讲解,把历史项目作为案例,每个环节首先讲解案例的实施方法和技巧,然后请学员进行重构管理,达到有效的实践性和接受度。

 
培训对象: 软件项目团队的Leader、项目经理、小组长、软件开发工程师、质量工程师、过程改进人员。
学员基础: 具有一定的实际项目管理意识和经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
项目管理概览
项目管理的范围
项目管理的目标
项目管理的常见问题
项目工作流程:需求-> 设计-> 开发-> 测试-> 发布
敏捷项目开发
过程概览

项目日常管理范围

  • 进度与速度管理
  • 质量管理
  • 风险管理
  • 变更管理
  • 配置管理

小粒度项目的特点:周期短,速度快,反复修订,轻文
小粒度项目的难点:计划、可行性分析、需求范围分析、影响分析、版本控制、相关性测试、变更控制。
小粒度开发的有效过程原则

敏捷过程参考 常见过程方法:敏捷过程,CMMI,OPEN-UP…
敏捷的哲学观
各种敏捷方法的对比分析
敏捷开发过程中的管理问题
误区:混淆小粒度项目和敏捷过程
风险管理
迭代前的风险识别
风险分析与应对措施
让团队时刻关注风险列表
如何在迭代中识别风险变化
如何在迭代中维护风险列表
制定项目计划 如何制定迭代计划
里程碑的确定
如何根据进展修订进度计划
需要什么样的进度估算
进度常见影响因素
进度管理
设置进度监测点
实行有效的进度监测方式
监测的周期
如何接受进度变化
如何避免进度变化
如何在敏捷中维护进度
需求管理 需求优先级评定方法
需求实现排序
用户故事的变化
如何接受用户故事变化
迭代中需求的变化影响分析
迭代中的需求变化控制
用户故事变化推迟的方法
质量管理
设计和代码的质量指标和评价方法
开发前的质量检查
开发后的质量检查
如何做好团队的整体质量
面向产品质量的测试管理
面向用户的验证与管理
持续的构建与集成管理
配置管理
面向发布的产品模块配置
开发过程中的并行工作管理
持续的版本管理
基线的控制与管理
构建与集成管理
发布管理
敏捷团队管理 团队的组织方式
团队协作方式
角色和职责分配策略
团队士气提升与维护
团队工作模型
个人工作模型
建立成长路线
过程管理
合理的过程度量指标有哪些
不影响工作的度量数据收集机制
对度量数据的分析方法
过程问题的识别与调整
过程规范的建立
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