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高效沟通与卓越领导     928 次浏览    235 次 
 
特聘讲师:萧老师,某大型欧美外包软件公司项目经理,具有超过9年的IT外包项目管理实际经验,并具有丰富的授课经验。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
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   五首乐章打造卓越领导力

 
培训目标:

   学会如何更具领导力

培训对象:企业各层管理者、团队管理者
学员基础:具有一定的实际项目管理意识和经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
沟通
  • 沟通的基础模式
  • 沟通管理人先了解属下需求
  • 人际沟通就是一种传播行为
  • 几个深层概念的沟通符码
  • 高效率沟通的六项步骤
  • 沟通的六项要领
  • 沟通的十点金言
  • 沟通过程的障碍原因
  • 来!玩一个游戏!
激励
  • 激励的过程分解
  • 执行激励的十种理论与方法:红萝卜加大棒法、马斯洛需要层次法…
  • 人的16项基本需求与要求
  • “激励“职工的管理技巧
管理与定位
  • 经营与管理有何不一样?
  • 管理与领导的区分
  • 优异的管理技术与艺术
  • 管理人的三大任务
  • 管理人的五大自省自问
  • 管理人的五大基础责任
  • 团队管理的最佳方案—情境管理
  • 现代管理人应具备的素质能力
卓越领导力
  • 谈谈6个Q
  • 有关领导特质
  • 如何建立领导力的------素质培养
团队建设
  • 团体与团队的差别
  • 最好的王牌ACE团队
  • 团队的生命周期与循环
  • 领导人在团队中的20个条件
  • 增加团队领导力的方法
  • 如何管理团队中难缠分子
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