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IT项目的成本估算     1744 次浏览    328 次 
 
特聘讲师:萧老师,某大型欧美外包软件公司项目经理,具有超过9年的IT外包项目管理实际经验,并具有丰富的授课经验。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

   课程进一步讲解了信息系统和技术项目成本和进度估算的方法和技术。了解项目中必须估算的不同区域,以及必须掌握的各领域的估算工具和方法。认识在项目管理生命周期中有效估算的重要性。

 
培训目标:

   全面了解软件成本估计的过程、内容、技术和方法,并着重关注实施过程中的问题

培训对象:项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人
学员基础:参加课程的人员需要系统地学习过项目管理基础课程,软件项目管理或精通IT项目
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
    软件项目及软件外包项目特点
软件项目成本管理基础
  • 项目成本结构和
  • 项目预算(估计)
  • 项目成本控制
  • 软件成本管理的难点
  • 改善项目成本的几种途径
软件估计
  • 软件估计的基础
  • 软件估计的主要内容
  • 可以由工作量直接代替规模吗?
  • 软件估计的主要方法
  • 控制各个层次的估计粒度
  • 怎样有效改善估计能力,估计更准确?
软件成本估计的依赖关系
  • 软件规模对成本的影响
  • 工作量对成本影响
  • 进度对成本的影响
  • 生产率对成本的影响
软件估计方法
  • 经验性估计方法
  • 科学计算估计方法
  • 经验性方法中的数据应用
  • 科学计算方法中的经验值
  • 各种估计方法的优缺点和应用场合
软件估计过程
  • 估计过程与项目计划过程
  • 估计过程与项目跟踪监督过程
  • 估计过程与风险管理过程
Delphi和PERT估计方法
  • 基本过程
  • 应用要点
  • 导入实例
其他经验估计方法
  • 自底向上估计
  • 倒推法
  • 业务点方法
FP估计方法
  • FP估计的基础
  • FP的优缺点
  • FP估计的应用类型
  • FP的基本元素
  • FP的基本应用过程
COCOMOII方法
  • COCOMO的基本过程
  • COCOMO的应用前提
  • COCOMO的计算方法
成本估算与任务分配
  • 典型项目任务分配方式
  • 任务分配粒度对项目成本的影响
  • 任务分配粒度怎样影响成本的估算?
成本估算与人力层次
  • 人力层次对成本的影响
  • 典型项目人员角色成本构成比例
  • 如何精细化人员技能并与成本估算挂钩?
成本估算与质量管理
  • 质量对成本的影响
  • 项目中典型的成本分布
  • 如何有效积累项目成本模型?
  • 估算和控制项目质量成本
有效项目成本管理要点
  • 降低成本与控制成本之间的关系
  • 怎样综合应用各种估计技术?
  • 如何平衡通常企业的目标:长期成本和近期成本
  • 成本管理目标与生产管理体系挂钩
  • 恰当的项目开发模式对控制项目边际成本的影响
  • 实现项目资源的优化组合
  • 增强项目过程的透明度和过程成本的控制力度
  • 有效的成本管理在公司管理层面的影响
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