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软件开发组织与过程管理     1241 次浏览    238 次 
 
主讲嘉宾: Willam.Teng, 8年研发经验,10年研发团队管理与过程管理经验,把纷繁的管理简化为有效的最佳实践。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人,详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
  在有限的条件下(需求不明确,资源不足,进度紧张)如何领导软件研发团队、通过定制搞笑的研发过程,实现研发目标。
本课程由具有多年研发团队和过程管理经验的高级研发经理主讲,结合切身体验与方法提炼,让您快速领略作为一个管理者应具有的素质和能力,并学习可操作的最佳实践。
培训目标
  • 了解软件研发团队与过程管理需要面对那些问题
  • 建立解决问题的视角
  • 掌握如何组织管理
  • 岗位划分
  • 职责定义
  • 协作梳理
  • 建立软件研发过程
  • 角色
  • 活动
  • 交付物
  • 工具支持,
  • 最佳实践方法

 

 
培训对象:研发经理,质量人员,过程管理人员
学员基础:具有1年1上研发管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
软件开发概览
  • 软件开发的特点和难点
  • 软件开发的复杂度
  • 软件开发典型过程、角色和交付务
  • 列举实际工作场景
  • 讨论组织管理和过程管理的关注点
软件研发组织管理
  • 建立有效的研发组织
  • 设定团队目标和个人目标
  • 有效划分岗位职责
  • 建立岗位任职资格
  • 制定成长计划
  • 评价团队成员绩效
  • 复用人员:时间、技能
  • 协调人员工作关系

过程管理
  • 软件开发全周期研发过程模型
    • 角色
    • 活动
    • 交付物
  • 核心工作过程管理
    • 需求工作过程
    • 设计工作过程
    • 开发工作过程
    • 测试工作过程
  • 支持工作过程管理
    • 项目管理过程
    • 配置管理工作过程
    • 质量保证过程

研发管理支持工具
  • 需求管里工具
  • 集成开发工具
  • 设计与建模工具
  • 配置管理工具
  • 测试工具
  • 过程管理工具

开发组织与过程管理最佳实践
  • 以人+产品为中心的过程组织
  • 以效率为依据的过程管理
  • 可持续的组织管理
  • 可适应的流程管理
  • 持续的质量保证

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