求知 文章 文库 Lib 视频 Code iProcess 课程 认证 咨询 工具 火云堂 讲座吧   成长之路  
会员   
 
 
 
全部课程 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 在线学院  
成功案例   品质保证  电话 English
追随技术信仰

随时听讲座
每天看新闻
 
   
成功案例
某科技公 研发经理的领导力与
平安 从技术到管理
某企业 基于IPD的嵌入式
某企业 自我认知、情绪管理
某企业 思维导图方法与实践
中盛益华 卓越管理者必须具备
世纪高通 创新创造突破性产品

相关课程  
新产品研发管理
产品经理与产品管理
产品规划方法与技能
产品发布、推广与应用支持
面向产品的需求分析与管理
技术资源规划与调配方法
 

软件开发组织与过程管理     2766 次浏览    1093 次 
 
主讲嘉宾: Willam.Teng, 8年研发经验,10年研发团队管理与过程管理经验,把纷繁的管理简化为有效的最佳实践。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人,详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
  在有限的条件下(需求不明确,资源不足,进度紧张)如何领导软件研发团队、通过定制搞笑的研发过程,实现研发目标。
本课程由具有多年研发团队和过程管理经验的高级研发经理主讲,结合切身体验与方法提炼,让您快速领略作为一个管理者应具有的素质和能力,并学习可操作的最佳实践。
培训目标
  • 了解软件研发团队与过程管理需要面对那些问题
  • 建立解决问题的视角
  • 掌握如何组织管理
  • 岗位划分
  • 职责定义
  • 协作梳理
  • 建立软件研发过程
  • 角色
  • 活动
  • 交付物
  • 工具支持,
  • 最佳实践方法

 

 
培训对象:研发经理,质量人员,过程管理人员
学员基础:具有1年1上研发管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
软件开发概览
  • 软件开发的特点和难点
  • 软件开发的复杂度
  • 软件开发典型过程、角色和交付务
  • 列举实际工作场景
  • 讨论组织管理和过程管理的关注点
软件研发组织管理
  • 建立有效的研发组织
  • 设定团队目标和个人目标
  • 有效划分岗位职责
  • 建立岗位任职资格
  • 制定成长计划
  • 评价团队成员绩效
  • 复用人员:时间、技能
  • 协调人员工作关系

过程管理
  • 软件开发全周期研发过程模型
    • 角色
    • 活动
    • 交付物
  • 核心工作过程管理
    • 需求工作过程
    • 设计工作过程
    • 开发工作过程
    • 测试工作过程
  • 支持工作过程管理
    • 项目管理过程
    • 配置管理工作过程
    • 质量保证过程

研发管理支持工具
  • 需求管里工具
  • 集成开发工具
  • 设计与建模工具
  • 配置管理工具
  • 测试工具
  • 过程管理工具

开发组织与过程管理最佳实践
  • 以人+产品为中心的过程组织
  • 以效率为依据的过程管理
  • 可持续的组织管理
  • 可适应的流程管理
  • 持续的质量保证

2766 次浏览   1093 次
其他人还看了课程
敏捷原理与企业敏捷转型  3276 次浏览
以"我"为中心的过程改进(iProcess)  4105 次浏览
嵌入式软件开发过程  7081 次浏览
敏捷落地研修之旅  2564 次浏览
敏捷过程实践  4378 次浏览
基于CMMI的过程改进  3110 次浏览
定制内训




最新活动计划
MBSE(基于模型的系统工程)4-18[北京]
自然语言处理(NLP) 4-25[北京]
基于 UML 和EA进行分析设计 4-29[北京]
以用户为中心的软件界面设计 5-16[北京]
DoDAF规范、模型与实例 5-23[北京]
信息架构建模(基于UML+EA)5-29[北京]