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产品研发管理     635 次浏览    100 次 
 
特聘讲师:邱老师,某大型软件公司产品研发经理,具有多个大型产品研发管理经验。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人,详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
    本课程针对软件产品研发管理流程,全面讲解从项目到产品,从产品需求、规划,到产品设计与定义,产品可行性研究,产品的研发跟踪和范围管理,产品发布的有关工作。同时,课程也关注对新产品的管理工作方法与实践。本课程根据业界的切实需要,避免教条于泛泛而谈。结合项目实际例子讲解理论与有效实践方法。
    课堂以实践经验作支撑,可以为学员带来真实有效的培训效果。本培训将由资深技术顾问带领大家针对具体产品案例进行学习与实践,同时为产品研发管理提供一个基本的原型,作为演进的基础。在培训结束后,提供后续技术支持,达到在项目中实用的效果。
 
培训目标:
  • 了解产品研发过程基本原理
  • 了解产品研发的组织结构
  • 了解产品规划
  • 了解产品版本计划
  • 了解产品需求分析方法
  • 了解产品设计方法
  • 了解产品研发过程控制
  • 了解产品试用和反馈机制
  • 了解产品发布方法与策略
培训对象:产品研发经理,产品经理,需求开发与管理人员,项目经理,软件研发人员,测试人员
学员基础:具备一定的需求、编程、分析、设计经验。
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天

提示:课程将结合实际的新产品案例讲解如下部分

从项目研发到产品研发//结合案例
基础研究、技术开发、产品开发和项目开发的关系
产品成功的要素是什么?技术成功的要素是什么?项目成功的要素是什么?
产品开发有几种模式
产品研发的组织结构
产品创新研究
产品规划
  • 定位产品初始目标
  • 市场调查与信息收集
  • 用户需求分析与市场细分
  • 现状分析
  • 竞争分析
  • 产品定位

制定产品版本计划:第一个版本,第二个版本,第三个版本… …
产品需求分析
产品设计
制定产品开发计划
产品研发过程中的推动与管理
产品试用
产品发布

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