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软件开发过程中的项目管理     1365 次浏览    133 次 
授课讲师:凌老师,15年研发与项目管理经验,具备小型项目到大型项目多个层次的经验。
地点时间:北京、上海、深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人 (学生3折),详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

《项目经理》  认证方式  
1.知识:权威知识考试;
2.技能:真实案例实践考评;
3.经验:工作经验审核;
4.素养:未来发展潜力的评估。
精彩回顾:2010年9月5日,北京 , 2010年5月16日,上海
说得好听,行动艰难”这是项目管理培训的常见问题,项目管理培训效果不错,应用中却难以落到实处,为什么呢?9大知识领域在软件开发过程中如何落到实处是关键,本课程关注每一天的实用性问题,通过项目的真实实践,指导项目管理的工作如何和具体的开发工作结合起来,而不是停留在“理论上”,通过具体的各个开发阶段的工作,讲解如何进行项目的管理:计划、执行与监控,范围管理,变更管理,团队管理,质量管理,成本管理、配置与变更管理。
 
培训目标:
  • 如何结合具体项目要求制定项目路线图
  • 如何结合具体的项目工作进行如下管理
    • 进度计划管理(时间管理)
    • 风险管理
    • 范围管理
    • 沟通管理
    • 质量管理
  • 团队管理如何在需求阶段进行项目管理
  • 如何在设计阶段进行项目管理
  • 如何在开发阶段进行项目管理
  • 如何在测试阶段进行项目管理
  • 如何在部署阶段进行项目管理
培训对象:软件项目经理,软件工程管理,软件工程技术人员。
学员基础: 备一定的软件项目工程经验,最好有一定的项目管理经验,积累了实际的问题。
授课方式: 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
项目管理与软件工程基础 项目管理的目标与范围
项目管理的常见问题
如何结合具体软件项目工作与管理
软件生命周期模型
过程策略体系
关键管理基础
进度计划管理(时间管理)
风险管理
范围管理
沟通管理
过程与质量管理
团队管理
配置与变更管理
项目关键路径确定

项目管理路线图概览
需求,设计,开发,测试,部署
软件开发过程定制

需求阶段的项目管理 需求的目标与范围
需求的角色与工件
需求获取,分析,规格,验证路线图
需求阶段的工作进度计划,跟踪与监控
需求变更控制管理
基于需求的项目范围管理
基于需求的风险识别与管理
基于需求的成本管理
软件设计阶段的项目管理 软件设计的目标与范围
软件设计的角色与工件
软件设计路线图:架构设计,概要设计,数据库设计,详细设计
设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪
设计的风险解决与管理
设计的质量验证与管理
开发阶段的项目管理 开发的目标与策略
开发的角色与工件
开发路线图:物理设计,编写编码规范,集成计划,并行开发,及时测试,持续集成
开发阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
开发的质量与管理
开发中的配置管理
开发中的集成管理
测试阶段的项目管理 测试目标与策略
测试的角色与工件
测试的过程路线图:测试计划,测试设计,测试实施,测试执行,测试分析报告
测试阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
测试风险管理
测试过程管理
测试团队管理
测试bug管理
部署阶段的项目管理 部署的目的与范围
部署的角色与工件
部署过程路线图:部署计划,准备部署工件,用户培训,实施部署,试运行,部署维护
部署阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
部署后的需求变更控制管理
部署工件版本管理
部署中的系统管理
验收管理
项目管理总结与规范 进度计划管理(时间管理)
风险管理
范围管理
沟通管理
过程与质量管理
团队管理
配置与集成管理
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