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软件人员能力成熟度度量、评估与改进     991 次浏览    177 次 
 
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:4000元/人,详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
    诊断目前软件研发团队能力成熟度模型,讲解如何度量、评价能力,发现问题,制定改进计划,并通过有效的改进持续提升研发团队能力。建立有效的团队能力激励措施。
 
培训目标
  • 了解软件团队的能力评估与提升面对那些问题
  • 建立能力提升的视角
  • 软件能力评估与改进概览
  • 软件能力评估指标
  • 人员能力成熟度模型
  • 过程、产品、人员建模
  • 现状评估与问题诊断
  • 制定改进计划
  • 实践典型范例
  • 建立范例到规范的成长通道
  • 规范应用与验证
  • 实现持续的能力评估

 

 
培训对象:软件技术人员
学员基础:具有研发管理经验,配置管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
软件团队能力成熟度问题
一个能力不足的研发团队症状分析
  • 职责不清
  • 效率低下
  • 士气低下
  • 流程混乱
  • 缺乏交流的手段和平台
典型评估指标
  • 软件质量
  • 团队能力
  • 人员能力成熟度模型
  • 人员能力的级别划分
  • 能力提升的关键因素
  • 能力对工作的影响
  • 如何让能力持续提升
  • 案例实践:实际场景讲解,学员练习,讲师评价
  • 现状评估与问题诊断
  • 现状和规范性的差异分析
  • 识别问题
    • 过程效率
    • 产品质量
    • 人员能力
  • 确定改进点:过程、产品、人员能力
  • 确定改进策略
  • 制定改进计划
  • 确定改进目标
  • 确定改进范围
  • 确定改进策略
  • 制定改进时间表
  • 明确改进参与人和相关资源
  • 实现持续的能力评估与改进
  • 工作改进实践
  • 从应用到推广
  • 改进后效果统计
  • 统计评估报告
  • 调整评价指标和评价方法
  • 用评估驱动能力持续提升
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