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| 课程名称： |
| Mastering the Management of Iterative Development |
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| 资质认证： |
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本课程主要关注从传统开发过渡到迭代化项目管理所需要的变更。通过讨论开发团队和项目经理在Rational
Unified Process 四个阶段环境中实践迭代化开发所面临的主要问题来体现。它还讨论了项目经理如何提高迭代化开发在未来项目中的应用。
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培训目标：
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完成本课程之后，学员应能够：
- 了解迭代化开发和其优势
- 确定职责、交付工件的类型和迭代开发团队的相互依赖性
- 了解项目经理使用迭代化开发所面临的问题
- 描述当项目流程完成各个阶段和迭代时项目管理重点的变更
- 了解分析完整的迭代化项目时主要的考虑因素
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培训内容：
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1：迭代化开发
2：项目团队
3：项目因素
4：先启
5：精化
6：实施
7：产品化
8：后期分析
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讲师资质：
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- UML软件工程组织技术专家。
- 火龙果软件工程技术中心 技术顾问、资深讲师。
- 从事过10年以上相关实际工作，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
- 在多个大中型项目中成功实施了相关的工程技术实践，具备真实有效的能力，而不仅仅是“名气”。
- 具备深厚的理论功底，进行过专业系统化研究与学习。
- 丰富的授课经验，为多家大型企业授课，获得了客户的高度评价
- 丰富的咨询经验，为多家企业客户咨询。
- 能够结合学员的需求，有效地讲授理论和实践经验，并带领学员进行具体的实践演练。
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| 学习期限： |
2天 |
| 培训对象： |
主要面向项目经理和其它项目主管。 |
| 学员基础： |
具备一些软件开发知识和项目管理经验；了解软件开发团队环境中与软件开发相关的问题。
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| 开班方式： |
公开课，请留意 每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课 |
| 定制请求： |
如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求， 可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载 |
| 课程特点： |
1、资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
2、理论与实践相结合，注重案例的讲解
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资深专家
