咨询简介

基于CMMI2-3级的关键过程域进行软件过程改进，。涉及：角色安排、工作流程、文档模板、过程工具。咨询将采用客户的实际项目作为实例，实施一整套的软件过程，并进行相应的有针对性地调整，以适应实际项目的需要。示范项目同时为客户的项目提供一个演进的基础和示范模板。在项目咨询结束后，提炼组织级别的软件过程框架。对客户的后续过程实施提供技术支持，达到在其他项目中实用的效果。

目标

帮助软件过程和软件工程团队有效实施过程改进
提高软件过程工作水平
培养团队过程实施、改进技能
建立软件过程工作指南
建立过程管理资产结构

产品

过程管理基架：
· 过程实施环境
· 过程资产库
· 过程改进扩展点
· 过程管理框架
软件过程指南
文档规范：
·《过程实施工作计划》
·《过程改进计划》
·《过程管理计划》
·《过程监测与控制报告》

方法

甲乙双方互相沟通，定义甲方的基于CMMI2-3的过程改进咨询需求，建立咨询计划
根据过程改进咨询需求，选定合适的案例项目，进行过程改进工作，建立甲方工作经验。 总结案例项目的过程工作，形成团队软件过程方案，指导今后过程改进工作。
· 确定过程改进咨询需求，
· 制订过程改进计划，
· 案例项目实施过程改进，
· 案例项目过程总结，
· 过程规范建立
· 过程改进指导手册建立

范围

· 项目管理
· 配置管理
· 质量管理
· 过程管理
· 需求开发与管理
· 分析设计
· 实现、集成与构建
· 软件测试
· 发布与部署

时限

时限为：15天（可根据客户要求调整）

对象

软件企业
软件过程团队
软件工程团队

服务特点

资深专家咨询
客户真实项目实践
理论与实践相结合
提供真实软件工程动力