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一个范例
咨询范围
 基于iProcess的过程改进
 研发规范
 以用户为中心的界面设计
 软件工程体系与平台构建
 软件需求分析与管理
 UML+OOAD项目敏捷咨询
 UML+OOAD项目实施
 建立软件测试规范
 性能评测与调优
 建立配置管理规范咨询
 软件开发过程
 模型驱动开发过程
 技术文档编写与管理咨询
 应用架构设计与构建咨询
 基于CMMI2-3的过程改进咨询
 数据库性能调优&灾备
 建立项目管理规范
 IBM-Rational产品服务包
 


基于CMMI2-3的过程改进咨询


咨询简介

基于CMMI2-3级的关键过程域进行软件过程改进,。涉及:角色安排、工作流程、文档模板、过程工具。咨询将采用客户的实际项目作为实例,实施一整套的软件过程,并进行相应的有针对性地调整,以适应实际项目的需要。示范项目同时为客户的项目提供一个演进的基础和示范模板。在项目咨询结束后,提炼组织级别的软件过程框架。对客户的后续过程实施提供技术支持,达到在其他项目中实用的效果。

目标

帮助软件过程和软件工程团队有效实施过程改进
提高软件过程工作水平
培养团队过程实施、改进技能
建立软件过程工作指南
建立过程管理资产结构


产品

过程管理基架:
· 过程实施环境
· 过程资产库
· 过程改进扩展点
· 过程管理框架
软件过程指南
文档规范:
·《过程实施工作计划》
·《过程改进计划》
·《过程管理计划》
·《过程监测与控制报告》


方法

甲乙双方互相沟通,定义甲方的基于CMMI2-3的过程改进咨询需求,建立咨询计划
根据过程改进咨询需求,选定合适的案例项目,进行过程改进工作,建立甲方工作经验。 总结案例项目的过程工作,形成团队软件过程方案,指导今后过程改进工作。
· 确定过程改进咨询需求,
· 制订过程改进计划,
· 案例项目实施过程改进,
· 案例项目过程总结,
· 过程规范建立
· 过程改进指导手册建立


范围

· 项目管理
· 配置管理
· 质量管理
· 过程管理
· 需求开发与管理
· 分析设计
· 实现、集成与构建
· 软件测试
· 发布与部署


时限

时限为:15天(可根据客户要求调整)


对象

软件企业
软件过程团队
软件工程团队


服务特点

资深专家咨询
客户真实项目实践
理论与实践相结合
提供真实软件工程动力



成功案例    一个案例
2008年 南京轨道交通 2号线某系统架构设计咨询


 
 
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