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位置: iProcess -> Process -> 为什么需要 iProcess

为什么需要 iProcess 动态视图

虽然CMMI,RUP,XP,等等软件过程框架和方法风靡一时,但是业内人士都有一个不争的事实:真正有效的过程改进其实很少发生。

问题关键在哪里呢,在于软件过程改进的方式!

一般的软件过程改进都是建立一个“良好的过程规范”,这个规范可能是CMMI那样主要强调过程质量标准的,也可能像RUP和XP那样比较强调实施路线图的,但是,这样的过程改进都有一个很大的成本风险:先有帽子,然后再说脑袋如何如何。

呵呵,明显的不合逻辑。

火龙果软件基于多年来自一线的过程改进实践经验,建立了一套自己的有效过程改进理论“iProcess”。

火龙果iProcess是一个基于过程现状问题的过程改进方法,关注您的当前过程基础与问题,不提倡海市蜃楼式的过程改进,核心宗旨:

  • 可行的才是有效的
  • 基于当前过程基础
  • 关注现在过程问题
  • 参考先进过程经验
  • 采用进化式的改进
  • 改进永无止境

iProcess首先强调关注当前组织中过程的问题,为了避免什么都改进,什么都改进不了的尴尬局面,把过程的问题具体化为项目中的过程问题,首先对项目进行历史再现,然后进行深入的诊断,发现问题,改进问题,把改进好的过程应用于新的项目,对于有普遍意义的实践提升为规范,然后再对规范理论化,形成过程理论。

过程改进涉及到软件工程组织的工作方式、方法和环境的改进,尤其涉及到人员观念和工作习惯的改变,客观的说不应该是一个急进的过程,而是一个结合组织当前的过程问题,逐步改造的过程,所以过程改进模型应该提供一个具体的演进的路线图,而这个演进的路线图可以像CMMI那样分为多个级别,然后逐步改进,但是分级的问题就是对客户的问题进行了主观的分级,虽然这也是基于大量的过程经验得出的,但是很难一下适应客户当前改进的需要,因为改进可能并不是组织当前最关键的目标,一般是辅助或者支持性的目标,所以改进的过程模型应该有另外一种层次出现:不局限于具体的过程域,而强调一种基本的过程改进方式,iProcess正式关注于这个方面,可以带来一个更灵活和客观的思路。

这样说并不是说CMMI,RUP,XP是无效的过程或者过程改进模型,这些将是我们宝贵的工程资产,在改进过程中,对于面向特定问题的时候,我们依然可以从以上的过程中获得参考。

过程实践-过程规范-过程理论,三者循序发展,互相促进,最重要的,是使改进者在不断的问题改进过程中享用改进带来的价值,而不是长期迷失于改进所带来的痛苦。

iProcess已经经过多个真实的客户的实践案例,证明 “真正有效的过程改进”将不再是先知们的梦想。我们确信,通过我们与您得的共同努力,一定能够建立适应您的软件开发过程,它将不会仅仅作为一个花瓶,您所得到的,将是一个真正的利器。

作为软件团队的原动力,随着软件规模的扩大,软件过程成为制约项目和产品成败的决定性因素之一,日益开发团队和客户方的重视。如何有效地改进软件过程,成为必须要解决的关键问题。只有积累软件过程改进经验,集成技术与管理为系统的软件过程方案,通过基于实践的软件过程改进方法,您一定能够有效地进行软件过程改进。





 
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