| 火龙果软件工程技术中心
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2012年1月，火龙果软件在北京成功实施了敏捷开发过程与项目管理培训。 具体的培训需求及对培训的期望如下：
- 公司业务发展要求开发团队具备快速响应市场的产品研发能力
- 敏捷开发过程与项目管理
- 中小规模软件开发的管理，时间、质量、验收等方面
- 需求、设计、测试、验收
- 敏捷开发实践指导
- Web开发案例讲解
- 对网站开发项目，或一个网站的功能模块进行分析
- 敏捷开发中的需求开发与管理方法
- 敏捷开发中团队的日常工作
- 敏捷开发中如何评估测试的工作量？
- 一些经典的用户故事讲解
- 敏捷开发中的计划与估算方法
- 如何更高地做好项目回顾
- 独立的测试人员如何参与到敏捷开发工程中
- 敏捷开发相对于传统开发方式的区别是什么？
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讲师结合学员的需求，从分析软件开发面临的一些问题入手，深入剖析敏捷开发的价值、原则与宣言，以丰富的实际案例和学员积极参与的方式详细的讲解、演练了敏捷方法及最佳实践。以下是学员对本次培训的部分反馈与参加培训的收益：
- 对敏捷开发流程有了清晰的了解
- 学会了任务估算，并可以运用于实际工作
- 明白了可以改善某些流程，分析公司现有工作流程
- 更清楚的了解敏捷整体性，以及这个流程
- 对开发管理有较系统的了解
- 一些很实际的知识和技能：产品价值、评估、用户故事、敏捷方向
- 最大的收获是懂得怎样组织一个高效团队
- 用户故事，打扑克牌等技能很实用
- 了解了敏捷开发的方向和任务分配方法
- 对整个敏捷开发的整体流程有了系统的了解
- 熟悉了打牌、松结对、估算方法
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