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课程名称:
项目咨询教练:迭代开发与项目管理
资质认证:
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    项目管理是软件项目成功的最重要的保证,本咨询教练项目将由资深项目经理带领大家揭开这个死结。基于客户针对实际项目,实施完整的项目管理,从项目立项到项目收尾,涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理, 并将其有机地贯穿于项目管理全过程。通过全面系统的项目实践咨询,深入了解和把握项目管理的思路和方法,提高客户的项目管理水平。在实战教练结束后,提供后续技术支持。达到在项目中实用的效果。

培训目标:
提升团队技能
  • 项目计划
  • 项目范围管理
  • 时间与进度管理
  • 成本管理
  • 人力资源管理
  • 风险管理
  • 质量管理
  • 外包管理
  • 沟通管理和集成管理
  • 掌握相关项目管理文档体系及其编写方法
文档资产
  • 软件开发计划
  • 商业理由
  • 迭代计划
  • 状态评估
  • 问题解决计划
  • 风险管理计划
  • 风险列表
  • 工作单
  • 产品验收计划
  • 评测计划
  • 质量保证计划
  • 项目评测报告
Project产品
  • 任务分配状况视图
  • 甘特图
  • 项目日历
  • 网络图
  • 资源工作表
  • 资源事情情况表
  • 资源图标
  • 成本估算表
培训内容
方向
内容
客户 项目案例简介
  • 需求概览
  • 问题分析
  • 关键路径确定
技术顾问 制作教练计划
  • 明确目标
  • 明确提交工件的形式与程度
  • 教练方式确定
  • 案例软件开发过程定制
启动项目
  • 确定并评估项目风险
  • 确立商业理由
  • 启动项目
制定软件开发计划
 
评测计划
  • 确定主要管理目标
  • 确认目标
  • 确定子目标
  • 定义满足子目标所需的指标
  • 确定用于计算指标的原始指标
  • 编写评测计划
  • 评估评测计划
  • 引入收集机制
风险管理计划
  • 确定风险管理的过程与工具
  • 创建初始风险列表
  • 指定风险管理团队
  • 确定十大风险管理策略
  • 确定十大风险的风险指标
  • 为报告与复审风险设定时间表
产品验收计划
  • 确定风险管理的过程与工具
  • 创建初始风险列表
  • 指定风险管理团队
  • 确定十大风险管理策略
  • 确定十大风险的风险指标
  • 为报告与复审风险设定时间表
问题解决计划
  • 确定问题解决过程
  • 选择跟踪工具与技术
  • 指定问题管理团队
  • 为问题管理活动设定时间表
质量保证计划
  • 保制定了项目的质量目标
  • 确定质量保证角色与职责
  • 与被引用计划的制定人员协调合作
  • 确定质量保证任务与时间表
定义项目组织与人员配备
  • 定义项目的组织结构
  • 确定人员配备要求
  • 获取项目人员
确定监测与控制流程
  • 确定项目“指标”
  • 确定项目指标的来源
  • 确定团队状态的报告过程
  • 确定纠正操作的过程与阈值
  • 确定项目状态的报告过程
计划阶段和迭代
  • 估计项目
  • 定义项目阶段里程碑
  • 定义里程碑目标
  • 定义阶段内迭代的数量、长度和目标
  • 改进里程碑日期和规模
  • 确定项目资源需求
  • 制定项目收尾计划
制定软件开发计划
  • 工作量估算
  • 项目成本估算
  • 工作任务分解
  • 编写 SDP 项目管理内容
  • 制定附属的项目管理计划
  • 协调支持计划的制定
监测与控制项目
  • 监测项目状态
  • 获取工作状态
  • 导出进度指标
  • 导出质量指标
  • 对照计划评估指标
  • 报告项目状态
  • 处理异常事件与问题
管理迭代
  • 决定迭代范围
  • 明确迭代评估标准
  • 定义迭代活动
  • 分配职责
  • 启动迭代
  • 评估迭代
  • 下一次迭代计划
项目收尾和结项
  • 确保项目正式验收
  • 对项目财务进行结算
  • 归档保存所有的项目文档和记录
  • 所有剩余(不可交付使用的)硬件和环境资产转移到
所属组织的资产库
  • 将项目评测转移到公司历史记录数据库中
  • 重新分配剩余项目人员
能力评估
  • 项目计划
  • 项目实施
  • 项目监控
  • 项目收尾
资产评估
  • 文档
  • 模型
系统评估
  • 系统原型
  • 系统需求满意度
  • 系统质量
讲师资质
  • UML软件工程组织 项目管理专家。
  • 火龙果软件 1级资深讲师。
  • 从事过13年软件工程技术工作,从工程师做起,成长为项目经理,7年项目管理经验,曾在著名IT企业就职,具备丰富的实践经验。
  • 在多个大型项目中担任软件项目经理,从立项、计划到跟踪监控,最后项目的验收,能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
  • 曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问,作为教练,指导项目经理的工作,对项目的关键问题提供解决方案。
  • 为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
  • 既熟悉标准的项目管理理论(PMBOK),也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能,理论运用的经验,熟悉项目管理工具与平台(Project Server2007,P3)。

学习期限: 4天
培训对象:

项目经理以及软件开发人员

学员基础:

具备一定的项目经验

开班方式: 公开课,请留意 每月公开课计划时间,开课地点:北京,上海,深圳,昆明
企业内训,如果您报名人数超过8人,可以专门定制课程内容,上门授课
定制请求: 如果课程不符合您的期望,您可以发出课程定制请求, 可以定制的范围:
课程内容,讲师人选,培训采用的案例,培训课时,开课时间,
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载
课程特点:

1、资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
2、理论与实践相结合,注重案例的讲解


火龙果实践课堂
讲师资质
UML资深专家
曾就职著名IT公司
10年以上专业经验
5年以上授课经验
100个以上培训案例经验
平均90%以上学员满意度
 
训练方式
教练员案例讲解
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效果考核
优秀 -> 红带认证
良好 -> 蓝带认证
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