| 主题
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内容
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| 创新与产品创新管理概述 |
为什么要进行产品与研发管理创新？
是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？
产品与研发创新带来了什么？
产品与研发创新在企业创新中的地位
未来企业竞争核心——创新制胜
创新的基本概念与理解
德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？
摩尔的创新分类方式
经典的产品创新管理模式与体系 |
| 产品创新从战略开始 |
使命、愿景、价值
战略是什么？
战略的构成要素
产品创新战略
什么是产品战略？产品创新战略的内涵
产品创新战略的四个核心问题
产品创新战略的通用框架
Miles& Snow产品创新战略模型
案例：知名公司产品战略类型举例
Cooper的五种产品战略场景
核心战略愿景与产品创新战略的关系
平台创新战略
平台的定义
平台战略的构成
平台战略的收益
从平台战略到平台创新计划
产品市场创新战略
战略与市场规划
市场与产品战略
典型的组合分析工具——BCG矩阵
技术创新战略
技术创新战略与规划
战略与技术开发
市场与技术矩阵
技术战略视图
持续性与突破性技术极其影响
产品创新任务书（PIC）
任务书的内容
案例：PIC示例
公司战略与产品创新任务书
PIC的价值 |
| 产品创新的组合管理 |
什么是产品组合管理？
产品组合管理的特点
组合中的项目类型
管理者的角色与职责
组合管理团队
流程创建与所有者
产品组合管理的目标之一——产品组合价值最大化
方法与工具：
净现值（NPV）
投资回报率（ROI）
非财务方法：积分模型
产品组合管理目标之二——项目平衡
方法与工具：气泡图（Bubble Chart）
产品组合管理目标之三——保持产品、项目与战略一致
方法与工具：
自顶向下路径（Strategic Bucket）
自底向上路径
双向路径
问题：
资源效率 <
被广泛采用的组合分析方法与效果分析 <
优秀的组合管理方法与实践 < |
| 新产品开发过程管理 |
新产品流程（NPD
Process）
影响流程设计的因素
经典的新产品开发过程模型
Stage-Gate
Phase Review
PACE
IPD
Stage-Gate& Phase Review模型介绍
模型的核心思想
什么是“Fuzzy Front End”？
模型的核心步骤
如何做出“阶段决策”（Decision-Making）
各阶段决策的重点
PACE与IPD体系介绍
PACE的核心思想与七大要素
IPD的来源与演化
IPD与Stage-Gate、PACE的联系与区别
新产品开发过程的阶段划分（PACE& IPD）
概念阶段的主要活动
计划阶段的主要活动
开发阶段的主要活动
验证阶段的主要活动
发布阶段的主要活动
新产品开发过程的角色与职责
跨部门的功能团队与矩阵式组织结构
案例：H公司的新产品开发流程与组织结构举例 |
| 产品创新的工具与度量 |
创新管理工具
组合管理工具
财务分析与预测
创意激发
练习：Brain-Storming
设计与技术工具
项目管理
市场研究与营销
风险管理
创新的度量指标
对指标基本认识
度量成功
案例：盈亏平衡点（Break Even Point）
项目战略类型与分析（GE矩阵）
不同创新类型需要的度量项与指标设计方式
商业战略类型
不同商业战略下的度量与指标设计方式
案例：H公司的创新度量指标体系举例 |
| 产品创新中的市场与需求研究方法 |
市场研究的常见方法
产品创新不同阶段需要的市场研究方法不同
产品创新中市场研究的目的
二手市场信息研究
二手信息的来源
二手信息的利用
二手信息的特点与局限
一手市场信息研究
量化方法
非量化方法
各种方法优缺点（小组聚焦、客户拜访、调查问卷……）
McQuarrie 的产品市场研究定律
探索与证实
概念测试
产品使用测试
市场测试 |
| 产品创新的团队与组织 |
产品开发团队组织类型
功能型组织的特点
轻度矩阵组织的特点
重度矩阵组织的特点
自治型创新组织
创新型组织结构趋势——弹性与适应！
定义跨功能团队
案例：IPD中PMT、PDT的构成
跨功能团队结构与创新的组织沟通
建立创新组织文化
组织文化的重要性及对创新的影响
组织文化的构成与要素
案例：阿里巴巴的六脉神剑与创新文化
案例：Google的企业创新文化与实践
案例：华为的企业创新文化与构建
管理你的创新团队
管理者在创新周期中的影响度趋势
管理者在创新团队中的多种角色与职责 |
| 课程总结与阅读书目推荐 |
课程总结
问题解答 |
