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产品管理与产品研发管理    1163 次浏览    133 次 
特聘讲师:魏兴,曾任华为某产品线研发管理部技术经理,具有丰富的新产品研发流程管理经验。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人 (学生3折),详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业在新产品研发方面面临着如下困惑:
1、如何保证产品的市场定位是精准的
2、如何建立结构化的产品开发流程来保证“正确地做事”
3、如何建立结构化的决策评审体系和技术评审体系,从而使得产品成功的开发
4、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作
5、如何在产品开发过程中积累技术和管理经验,从制度上保证公司的成功
6、……

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的8大构成要素,并对8大构成要素之间的关系进行了明确的讲解,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

本课程重点讲解产品研发管理的方法,主要涉及8大核心要素:
1. 从整体上概述研发管理体系各核心要素之间的关系
2. 逐一讲述8大核心要素,并通过研讨、实例讲解、实际操作等方式感受各核心要素在业界最佳模式中的做法
3.通过历年咨询的经验来讲述业界最佳产品研发管理体系的创建过程
 
培训目标:

1、 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
2、 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素
3、 掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系
4、 分享行业企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
5、 分享研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

培训对象:企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家等
学员基础:具备一定的需求、编程、分析、设计经验。
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
一、 研发管理概述 1. 企业价值链分析
2. 研发在企业价值链中的位置
3. 研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系
4. 研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系
5. 研发管理体系的构成要素及8大核心要素之间的关系
二、 研发管理体系核心要素之一:产品战略管理 1. 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
    1) 决策责任主体不清晰
    2) 决策效率低
    3) 决策信息不充分
    4) 决策与执行脱节
2. 如何决策?
    1) 高层领导在产品开发中扮演的角色
    2) 产品生命周期中需要设置多少业务决策点?
    3) 业务决策与技术决策的关系
    4) 各业务决策点的决策要素
    5) 如何进行决策准备、控制决策过程
3. 如何建立高效的业务决策支撑体系?
    1) 研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系
    2) 如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划
    3) 投资组合管理与管道管理方法论
    4) 决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例
    5) 案例研讨:各小组选取一个项目,填写项目任务书
    6) 决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会
4. 实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解
三、 研发管理体系核心要素之二:产品开发流程

1. 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
    1) 不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行
2. 如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系
3. 业界最佳的产品开发流程体系介绍
    1) 产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)
    2) 产品开发各阶段主流程介绍
       概念阶段主流程
       计划阶段主流程
       开发阶段主流程
       验证阶段主流程
       发布阶段主流程
4. 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动
5. 实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍

四、 研发管理体系核心要素之三:研发项目管理 1. 研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2. 单一项目管理与多项目管理的特点
3. 高层领导如何进行多项目管理
4. 如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
5. 如何向公司各级管理者汇报项目的状态?
    1) 公司级项目状态报告
    2) 产品线级项目状态报告
    3) 产品级项目状态报告
6. 如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
7. 实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解
五、 研发管理体系核心要素之四:研发人力资源管理 1. 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
    1) 研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……
2. 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?
3. 如何对研发体系进行考核?
4. 如何对研发部门进行考核?
5. 如何对研发项目组进行考核?
6. 如何对研发人员进行考核?
7. 研发人员的任职资格与职业发展通道
8. 实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解
六、 研发管理体系核心要素之五:产品需求管理 1.如何准确把握客户需求?
2.如何把客户需求转化产品需求?
3.如何区分需求优先等级(权重确定)
4.具体产品最终能否获胜分析方法?
5.关注内部需求
6.需求整理和分析输出(产品包需求模板(关键要素介绍))
    1) 优秀产品包需求的标准
    2) 产品概念的选择
    3) 产品概念的测试(电梯测试法)
7. 如何对需求进行跟踪和变更控制?
七、 研发管理体系核心要素之六:路标规划 1. 路标规划的时机
2. 路标规划的流程
3. 路标规划的输出
八、 研发管理体系核心要素之七:技术开发管理 1. 为什么要把技术开发与产品开发分开来管理?
2. 技术开发如何管理(流程、组织、考核)?
九、 研发管理体系核心要素之八:技能管理 1. 不同的研发人员(产品经理、项目经理、系统工程师、开发工程师等)需要哪些技能?
2. 如何获得并提升这些技能?
3. 如何通过资源池的培养方式提升研发人员的核心技能
4. 基于业务导向的培训体系
十、 如何进行研发管理体系的优化 1. 基于公司实际情况分步实施研发管理体系的八大要素
2.如何根据企业的实际情况选择研发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
3.三个模式如何管理、如何操作?
4.业界研发管理体系优化的成功与失败案例分享
    1) 某公司研发管理改革失败案例分析
    2) 某公司研发管理改革成功案例分析
回顾与总结
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