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某汽车充电系统解决方案提供商 产品研发管理培训成功举办
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火龙果软件工程技术中心 报名咨询热线: 北京 010-62670835 上海 021-50800371 深圳 0755-88849686

2023年10月,火龙果软件为某汽车充电系统解决方案提供商企业成功实施了《 产品研发管理》培训。

培训需求如下:

1. 如何把外边的开发过程引入到自己适合状态?
2. 开发资源紧张,如何协调开发资源?
3. 如何做好产品规划?
4. IPD引入公司如何引入?
5. 项目管理已经有一个流程,帮忙诊断一下。
6. 研发管理流程建设,如何建立适合自己的?
7. 需求管理如何进行,需求根据客户的要求经常变,影响开发进行,如何管理?
8. IPD如何适配自己的公司,如何转化为我们体量的过程?
9. 按照IPD公司的岗位职责如何划分,应该如何开展工作?

火龙果在培训前充分调查了企业的培训需求,培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师有在系统化讲解的基础上结合学员工作中的实例有针对性地回答了学员的关键问题,使培训收到了很好效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学,真实工作场景演练的培训模式,使本次培训得到了学员的好评,培训达到了客户的既定目标。

 

培训内容:

  

学员收益:

有利于我司的产品规划的落地
有利于我司产品模块化的设计思路的探讨
更好的明确产品配置项
对产品规划及需求分解的过程和方法有了比较清晰的了解
重视需求、扩充视野、结合实际、强调方法
将任务拆分、将需求分解要足够细致、确保大家对功能的理解没有歧义。
从多个视角了解了产品构建流程以及角色
学习到了一些相对来讲比较合理的措施和机制,例如复用仓库等
尝试推动产品的过程优化,例如产品核心优势的确立、产品配置、产品评价等
关于产品核心优势的定位,产品的组织,产品的配置管理
关于产品研发项目的典型划分,可以借鉴
从实例讲解中学习到“客户需求到实际产品输出的过程,从系统到功能实现”
产品的研发更注重客户的体验,需从客户角度进行出发在进行研发
IPD的集成产品开发整体开发流程

   

火龙果基于20年行业经验,梳理IT人员能力模型,提供能力规范、能力培养、评测服务。

 

课程大纲:产品研发管理

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