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2010年9月05日 北京 软件开发过程中的项目管理特惠课培训成功举办

火龙果软件工程技术中心 报名咨询热线: 北京 010-62670835 上海 021-50800371 深圳 0755-88849686

2010年9月,火龙果软件成功举办了软件开发过程中的项目管理特惠课,课程通过实际的案例引出软件项目管理方法论,阐述在实际项目中的管理模式和思维方法,培养学员的实际应用能力。学员的培训需求与效果反馈如下:

学员需求:

  1. 如何处理需求不明确的情况
  2. 项目成本、进度、风险的评估方法,考虑因素有哪些
  3. 如何处理开发进度延迟情况
  4. 软件开发如何充分合理分配资源,提高效率和加快进度
  5. 项目立项后对项目需求收集与分析的方法及技巧
  6. 提高分析能力,及时果断正确处理项目需求问题
  7. 通过培训学习科学实用的管理方法
  8. 如何让组内人员都最好的发挥自己的特长
  9. 如何发掘人员的潜能
  10. 如何更加有效的安排人员工作
  11. 如何合理安排不同水平员工的工作任务

火龙果软件在培训前了解了每一位学员的背景和培训需求,培训通过具体实际案例深入理解项目管理的方法,同时与学员交流了工作中遇到的问题。学员反馈如下:

  1. 对项目经理的职责有了基本认识,知道了项目经理的关注点
  2. 项目管理过程中,前一阶段、立项、需求过程中的各种分析方法、拓宽思路
  3. 科学实用的项目管理控制方法
  4. 对需求收集工作更加明确;增加风险规避意识;成本估计能力增强
  5. 通过实际的项目管理案例分析,对项目管理有了进一步的认识
  6. 立项注意事项,需求调研分析
  7. 掌握项目的需求分析及风险分析
  8. 对于项目管理流程同实际的相结合,更加了解各阶段内容
  9. 从理论和案例方面对软件过程中的管理有了很好的认识
  10. 对项目管理有了更深刻的理解,对项目经理各阶段的职责有了更明确的认识

课堂现场

项目练习

团队讨论

    课程涵盖以下内容:

  • 核心理论与案例背景介绍
  • 项目立项阶段
  • 收集需求阶段
  • 原型验证阶段
  • 迭代实现阶段
  • 交付验收阶段
  • 小结
最新公开课计划
 

 


谁参加过认证
王楠(来自通号院)
孙梦雅(来自思维自动化)
曾向红(来自中国移动)
成功案例
北京软件项目管理
某电子软件中心 项目外包管理
某电信服务商 项目外包管理
富士 软件外包项目管理与进度
Schneider 项目管理软件质量
中国电信 软件项目管理
中海油 甲方角度的项目管理
通广龙 软件项目管理
上海电信 软件项目管理
 
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