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软件项目计划与管理     1683 次浏览    323 次 
 
特聘讲师:韩老师,曾任某世界知名软件企业TeamLeader,PM,具有超过15年的研发和项目管理经验。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
本课程关注如下项目计划与管理的现状和问题:
1、项目计划方面
   1)对项目计划重要性的认识不够
   2)不知道如何做计划
   3)不知道什么才叫做好计划
   4)对进度偏差没有充分认识和准备
   5)对资源的有效计划,项目经理间背靠背做计划,常常出现资源过度分配
   6)不知道如何保障计划
2、计划管理方面

   1)项目计划没有基线
   2)如何合理计算项目的、部门的、公司的进度偏差
   3)多数项目经理不会做或者做不好计划,在项目实施过程计划的执行效果不好
   4)项目进度偏差较大而又没有及时调整计划,结果导致计划只是计划,不能指导实际工作
   5)项目经理对项目的认识不清,不能做好计划
   6)普遍存在一种意识,认为做的计划就是实际情况都在按照计划走,只要有偏差就说明计划没意义

 
培训目标:
  • 什么是项目计划
  • 为什么制定项目计划
  • 项目计划设计的核心要素有哪些
  • 工作基本原理是什么
  • 如何制定项目计划
  • 如何管理项目计划推动计划的完成
 
培训对象:公司研发主管、项目经理、开发组长、SEPG组及其他相关人员
学员基础:有软件项目管理经验,了解软件项目开发过程
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
  • 什么是项目计划
  • 为什么做项目计划
  • 项目计划的现状与问题
  • 理解项目工作基本原理
  • 如何有效制定项目计划
  • 确定项目前景
  • 组织项目人员
  • 风险分析
  • 确定工作内容
  • 确定技术方案
  • 制定进度计划
  • 确定时间约束
  • 确定工作周期模型
  • 编排进度计划
  • 发布项目计划
  • 推动项目计划
  • 跟踪项目计划
  • 识别项目计划偏差
  • 矫正项目计划
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