1）项目计划没有基线
   2）如何合理计算项目的、部门的、公司的进度偏差
   3）多数项目经理不会做或者做不好计划，在项目实施过程计划的执行效果不好
   4）项目进度偏差较大而又没有及时调整计划，结果导致计划只是计划，不能指导实际工作
   5）项目经理对项目的认识不清，不能做好计划
   6）普遍存在一种意识，认为做的计划就是实际情况都在按照计划走，只要有偏差就说明计划没意义