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新产品研发流程优化与研发项目管理     1446 次浏览    252 次 
 
特聘讲师:魏兴,曾任华为某产品线研发管理部技术经理,具有丰富的新产品研发流程管理经验。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
    当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调。此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。
    本课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
 
培训目标:
  • 解如何正确地制定新产品研发战略;
  • 学习选择正确的新产品项目的技术和方法;
  • 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;
  • 学习如何建立新产品研发项目管理体系;
  • 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;
  • 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;
  • 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;
  • 新产品研发的项目模板与工具介绍;
  • 掌握业界最佳的研发管理模式与实践。
  • 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;
  • 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;
培训对象:企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。
学员基础:对产品研发流程有一定了解。
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
一、研发管理业界最佳模式及案例分析
1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
2、研发管理体系框架和思想
3、案例分析:我的项目为什么会失败
二、产品开发管理概述
产品开发管理的7个要素介绍
1、 产品战略流程
2、 结构化的产品开发流程
3、 阶段决策
4、 项目小组构成
5、 开发工具与技术
6、 技术管理
7、 管道管理
三、产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型)
3、矩阵型组织的三种形态(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)
4、成功的产品开发团队具备的典型特征
5、跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
6、实例讲解:某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
四、产品开发的结构化流程
1、什么产品开发流程需要结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发流程如何结构化
4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
五、产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
2、产品开发中业务决策的意义
3、业务决策团队的角色构成与职责定义
4、产品开发中决策评审点的设置
5、各业务决策点的评审要素
6、产品开发中业务决策支撑
7、如何建立高效的业务决策机制
8、实例讲解:某IT公司产品业务决策的实际操作
9、产品开发过程中的技术评审有哪些?
10、如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化
11、实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作
六、新产品研发项目计划制定
1 讨论:公司在研发项目计划制定中存在问题?
2 研发项目计划的作用与要素
3 研发项目计划制定的流程
4 项目计划制定的原则
5 研发项目计划的制定的五个方法和注意事项
6 产品计划与资源计划的管理
7 资源实施对开发进度的影响
七、新产品研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、监控计划
4、研发项目控制手段
八、研发绩效管理概述
1、研发高层:述职管理
2、研发中层和团队:BSC+KPI-中层和团队都有哪些考核指标
3、研发基层员工:PBC+PIP
4、考核结果的应用
九、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
2、案例分析:某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享
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