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特聘讲师：韩老师，曾任某世界知名软件企业TeamLeader，PM，具有超过15年的研发和项目管理经验。

时间地点：北京上海深圳根据报名开班

课程费用：5000元/人

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

本课程关注如下项目计划与管理的现状和问题：

1、项目计划方面

   1）对项目计划重要性的认识不够
   2）不知道如何做计划
   3）不知道什么才叫做好计划
   4）对进度偏差没有充分认识和准备
   5）对资源的有效计划，项目经理间背靠背做计划，常常出现资源过度分配
   6）不知道如何保障计划

2、计划管理方面

   1）项目计划没有基线
   2）如何合理计算项目的、部门的、公司的进度偏差
   3）多数项目经理不会做或者做不好计划，在项目实施过程计划的执行效果不好
   4）项目进度偏差较大而又没有及时调整计划，结果导致计划只是计划，不能指导实际工作
   5）项目经理对项目的认识不清，不能做好计划
   6）普遍存在一种意识，认为做的计划就是实际情况都在按照计划走，只要有偏差就说明计划没意义

培训目标：

什么是项目计划
为什么制定项目计划
项目计划设计的核心要素有哪些
工作基本原理是什么
如何制定项目计划
如何管理项目计划推动计划的完成

培训对象：公司研发主管、项目经理、开发组长、SEPG组及其他相关人员

学员基础：有软件项目管理经验，了解软件项目开发过程

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容： 2天

什么是项目计划
为什么做项目计划
项目计划的现状与问题
理解项目工作基本原理
如何有效制定项目计划
确定项目前景
组织项目人员
风险分析
确定工作内容
确定技术方案
制定进度计划
确定时间约束
确定工作周期模型
编排进度计划
发布项目计划
推动项目计划
跟踪项目计划
识别项目计划偏差
矫正项目计划

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