求知 文章 文库 Lib 视频 Code iProcess 课程 认证 咨询 工具 火云堂 讲座吧   成长之路  
会员   
 
 
 
全部课程 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 在线学院  
成功案例   品质保证  电话 English
追随技术信仰

随时听讲座
每天看新闻
 
   
成功案例
房联云码 软件开发过程中的项
中国银行 IT外包项目管理
某风电技 基于微软TFS的团
广东金赋 敏捷开发过程与项目
某国际知 软件项目外包管理
FUJI 软件外包项目管理与
Schn 软件项目管理及跟踪

相关课程  
软件项目管理
软件开发项目管理
研发项目管理
高级项目管理实战
敏捷项目管理实践
项目风险管理
 

挣值法:任务安排与成本控制的关键     955 次浏览    204 次 
 
特聘讲师:韩老师,曾任某世界知名软件企业TeamLeader,PM,具有超过15年的研发和项目管理经验。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:2000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
   找出识别潜在成本的方法,并且使用数据估算整个成本。掌握一些工具和方法对实际完成的工作与所做的计划及完成的工作和实际花费进行比较。确认提前报警器,您将对潜在风险具有更深的洞察力,这样,您就能对整个成本进行更准确的预测。
 
培训目标:

   学会如何

  • 使用挣值法术语及公式
  • 了解挣值法与传统的“预算与实际”方法相比较的优势
  • 应用技术量化工作进程
  • 了解挣值法32条标准及其重要性
  • 监测项目状态并采取正确行动
  • 估算全部成本
  • 在预测及决策中使用挣值法
培训对象:企业内主管IT项目的管理人员,具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员。
学员基础:具有一定的实际项目管理意识和经验。
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 1天
 关键概念
  • 什么是挣值法
  • 挣值法的目标
  • 挣值法的历史
挣值法原理
  • 挣值法管理系统期望与标准
  • 项目计划文件
  • 设计项目比较基准计划
  • 确认要求
  • 工作分解结构(WBS)因素
  • 甘特图
  • 计划评审法
  • 关键路径方法(CPM)
  • 前导图法(PDM)
  • 分配预算
  • 累积成本费用
挣值法计划定义
  • 设计工作计划
  • 成本帐户
  • 测量方法
合同等级定义
  • 协调工作计划
  • 项目比较基准计划
  • 合同术语
状态定义及公式
  • 监测工作进程
  • 计划值
  • 挣值
  • 实际成本
  • 成本偏差
  • 将偏差列成明细表
  • 竣工预算
分析定义和公式
  • 评估工作
  • 成本执行指数
  • 将执行指数列成明细表
  • 竣工评估
  • 竣工时的偏差
  • 竣工前的评估
  • 变动控制
  • 案例研究和实践练习
955 次浏览   204 次
其他人还看了课程
TOC关键链项目管理  887 次浏览
关键链项目管理(CCPM) 培训课程方案  919 次浏览
复杂多项目环境下的全实战项目沙盘  812 次浏览
软件开发项目管理  1274 次浏览
管理群体项目及按地域分布的项目  881 次浏览
敏捷项目管理实践  1781 次浏览
定制内训




最新活动计划
[北京]Hadoop与Spark大数据架构 5-24
[北京]嵌入式C高质量编程 5-24
[北京]自动化测试框架设计高级 5-28
[北京]UML和EA进行系统分析设计 5-29
[北京]高性能Java编程与性能优化 6-4
[北京]人工智能,机器和深度学习 7-16
[上海]Python及数据分析 5-14
[上海]产品需求分析与管理5-23
[深圳]敏捷开发过程与项目管理6-24
 讲座 Flink数据流
 讲师:赵强
 时间:2019-5-25
 
 
 
 

 
每天2个文档/视频
扫描微信二维码订阅
订阅技术月刊
获得每月300个技术资源
 
 

关于我们 | 联系我们 | 京ICP备10020922号 京公海网安备110108001071号