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挣值法:任务安排与成本控制的关键     2093 次浏览    404 次 
 
特聘讲师:韩老师,曾任某世界知名软件企业TeamLeader,PM,具有超过15年的研发和项目管理经验。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:2000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
   找出识别潜在成本的方法,并且使用数据估算整个成本。掌握一些工具和方法对实际完成的工作与所做的计划及完成的工作和实际花费进行比较。确认提前报警器,您将对潜在风险具有更深的洞察力,这样,您就能对整个成本进行更准确的预测。
 
培训目标:

   学会如何

  • 使用挣值法术语及公式
  • 了解挣值法与传统的“预算与实际”方法相比较的优势
  • 应用技术量化工作进程
  • 了解挣值法32条标准及其重要性
  • 监测项目状态并采取正确行动
  • 估算全部成本
  • 在预测及决策中使用挣值法
培训对象:企业内主管IT项目的管理人员,具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员。
学员基础:具有一定的实际项目管理意识和经验。
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 1天
 关键概念
  • 什么是挣值法
  • 挣值法的目标
  • 挣值法的历史
挣值法原理
  • 挣值法管理系统期望与标准
  • 项目计划文件
  • 设计项目比较基准计划
  • 确认要求
  • 工作分解结构(WBS)因素
  • 甘特图
  • 计划评审法
  • 关键路径方法(CPM)
  • 前导图法(PDM)
  • 分配预算
  • 累积成本费用
挣值法计划定义
  • 设计工作计划
  • 成本帐户
  • 测量方法
合同等级定义
  • 协调工作计划
  • 项目比较基准计划
  • 合同术语
状态定义及公式
  • 监测工作进程
  • 计划值
  • 挣值
  • 实际成本
  • 成本偏差
  • 将偏差列成明细表
  • 竣工预算
分析定义和公式
  • 评估工作
  • 成本执行指数
  • 将执行指数列成明细表
  • 竣工评估
  • 竣工时的偏差
  • 竣工前的评估
  • 变动控制
  • 案例研究和实践练习
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