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协同产品开发(CPD)高级项目经理实践     2164 次浏览    368 次 
 
特聘讲师:杨清禹,曾任某知名通信公司研发技术管理经理,负责公司研发体系的过程改进和质量管理工作
时间地点: 北京,上海,深圳,根据报名开班
课程费用: 5000元/人,详见公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
   你还在使用陈旧的管理方式去管理一个项目团队吗?在项目团队中的身心疲惫,想获得一个项目管理最佳实践吗?工具?思路?方法?薪水……这一切,协同产品开发(CPD)的专家团队都帮你考虑到了!即刻分享!
   本课程不同于市场上以介绍某一软件平台为内容的所谓的项目管理课程,是开发任何IT产品所采用的解决问题的思路和方法,是解决IT企业内部团队管理问题的通用的方法论,课程本身具有极强的实践性。您能够从快速成长经验的分享中切实可行的获得项目团队管理的精髓和方法,结合您公司的实际情况加以应用,为您的事业发展助上一臂之力。
 
培训目标:
  • 提高软件项目经理驾御软件开发过程的能力;
  • 掌握协同产品开发的一般流程;
  • 利用项目管理知识技术与工具控制开发进度。
培训对象:组织中负责或参与项目管理的人员,具备一定的项目管理知识。
学员基础:一年以上项目开发与管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容:2天

协同产品开发(CPD)简介

  • 描述CPD的起源
  • CPD的模型和准则
  • CPD关键术语的定义
  • 描述CPD如何帮助克服项目困难,使项目成功完成
  • 解释CPD的用途

团队的组建

  • CPD团队模型
  • CPD角色
  • 调整团队规模,提高项目组工作效率
  • 根据项目规模调整团队角色的项目管理职责

管理项目的风险

  • 在项目的生命周期中持续进行风险管理
  • 有效管理项目风险的方法和步骤

项目生命周期的建立

  • CPD过程模型基础
  • 明确各阶段的责任

项目的启动

  • CPD概念阶段
  • 项目团队的组建和准备
  • 定义解决方案
  • 确定解决方案范围
  • 建立配置与变更管理

项目的计划

  • CPD计划阶段
  • 计划构建什么样的解决方案
  • 计划如何构建解决方案
  • 计划构建解决方案的进度
  • 开发和测试环境的准备工作

解决方案的开发

  • CPD开发阶段
  • 测试解决方案

解决方案的稳定

  • CPD稳定阶段
  • 通过测试和试运行提高稳定性

解决方案的转产

  • CPD转产阶段
  • 转产到生产环境
  • 项目的完成

课程总结

  • 回顾课程的主要知识点
  • 对不清楚的概念进行集中讨论
  • 交流“下一步做什么
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