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多项目管理培训     1898 次浏览    328 次 
 
特聘讲师:元老师, 曾任IBM软件部技术专家,大项目经理,软件工程产品咨询顾问
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:4500元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

 针对多项目管理的课程骨干体系,结合大型 IT 项目的实例,使学员熟悉多项目的特点及其方法论;并学习国内同行业的最佳实践。

培训目标:
  • 多项目界定
  • 多项目的组织结构与职责
  • 多项目管理机制
  • 多项目日常跟踪与监督
  • 需求及范围管理
  • 多项目质量管理
  • 多项目配置及版本管理
培训对象:开发及项目管理等相关部门经理 ,项目经理,组织级 PMO 成员
学员基础:具有一定项目管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
多项目界定


  • 什么是多项目(项目群)
  • 多项目与单项目的对比
  • 子项目和子项目群的确定
多项目的组织结构与职责


  • 多项目团队组建的思路及要求
  • 案例分析:典型多项目的组织结构(某知名商业银行信用卡核心系统)
  • 多项目的关键职责
  • 多项目 PMO 的职责
  • 多项目经理的职责
  • 多项目经理的知识与技能
  • 多项目外部因素
  • 组织级过程资产
  • 企业环境因素
  • – 外部环境因素
多项目管理机制
  • 多项目典型生命周期
  • 多项目的分层级管理思路
  • 多项目策划的关键点
  • 子项目的分类管理
  • 多项目管理制度的定义
  • 案例分析:大型项目特点及关键策略确定
  • 多项目估算方法
    • 功能点估算
    • 基于功能点估算结果活动工作量、预算及工期
  • 多项目估算结果举例(某知名银行信用卡核心系统)
  • 案例分析:多项目总体计划及子计划举例(某知名商业银行信贷系统、信用卡核心系统)
多项目日常跟踪与监督


  • 多项目级别的沟通与管理
  • 子项目级别的沟通与管理
  • 精细化进度跟踪的方法 - 挣值分析法
  • 对子项目的监控
  • 多项目度量分析
    • 多项目级别重点关注的度量指标
    • 子项目级别重点关注的度量指标
需求及范围管理
  • 需求提交与受理
  • 规划多项目范围
  • 定义多项目目的和目标
  • 制定多项目要求
  • 制定多项目架构
  • 创建多项目 WBS
  • 管理多项目架构
  • 管理组件接口
  • 监控多项目范围
  • 分层次建立需求基线
  • 需求的冻结封版管理
  • 案例分析:某知名大型项目的需求管控机制
多项目质量管理


  • 多项目评审管理
  • 各种评审方式介绍
  • 评审范围的确定
  • 评审参与者的确定
  • 多项目测试管理
  • 子项目测试管理
  • 案例分析:多项目质量管理举例(某知名商业银行核心系统、信用卡核心系统)
多项目配置及版本管理

  • 系统集成与版本控制的关系
  • 封版时机控制
  • 多项目版本管理举例(某知名企业支撑系统项目群集成方案)
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