火龙果软件工程技术中心
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2011年1月，火龙果软件工程技术中心成功实施软件配置管理技术、方法与实践培训。学员培训需求例举：
- 希望能对配置管理有个更清晰的整体理解，对于产品发布及版本控制方面能多些讲解。
- 跨地域、跨组织的配置管理，希望通过培训更系统的了解配置管理。
- 希望能推荐出一套可持续改进、易用的配置管理方案。
- 由于我们公司之前只是最基础的版本控制，今后要将配置管理这块根据行业要求规范化，希望通过培训，能够全面了解配置管理，能够制定出适合我们公司的配置管理方案，并且实施。
- 配置库的结构、需纳入管理的配置项、配置项的命名规则。
- 建立基线的时间点，对应基线的配置项等。
- 代码文件需要进行配置识别么？如何来标识每个代码文件？
- 能够是针对200人左右的开发团队，同时进行10个左右的开发项目，项目周期能持续2年至5年的情况
，从项目概念阶段到生命周期终止，例举说明配置管理在各阶段的工作活动。
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学员收益：
- 学会了一些配置管理方法与实际应用，对一些配置管理软件也有了整体认识。
- 对配置库的结构，基线的建立有了提高性认识。
- 对分支的理解加强了，对配置库的理解更加清晰。
- 构建管理，并行开发、分支。
- 整体加强了对配置管理的理解，再结合各类工具，使得效率最大化。
- 对配置管理体系有了更系统的认识。
- 系统的学习了配置管理的方法原则
- 配置管理的工作界定。
- 项目开发过程中，配置管理工作的关键点的具体操作和实践。
- 并行开发策略。
- 多产品多项目的配置管理策略。
- 多平台、跨地域、跨组织的配置管理。
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