咨询简介

目标

解答客户SCM问题。

增加客户SCM知识。

提高客户分析SCM问题，解决SCM问题的能力。

推动客户SCM实施。

产品

方法

在咨询前，客户收集和准备本企业若干亟待解答的SCM问题。

在咨询中，就这些问题，与咨询师一一讨论。（讨论人数一般为2-4人）

咨询师进行整理，形成书面材料。

咨询师结合书面材料向客户（包括管理层）做简要报告。

范围

可以涉及SCM的各个方面，包括但不限于：

• 配置管理的基本概念，关键原理和方法。
• 配置管理策略
• 配置管理计划
• 变更控制
• 建立配置管理环境
• 基线建立与管理
• 并行开发与协作
• 分支与合并
• 配置报告与审核
• 集成与构建

时限

时限为：1天（可根据客户要求调整）

对象

软件企业

软件配置管理团队

软件项目团队

服务特点

资深专家咨询

基于客户特定背景和实践

理论与实践相结合

适用性和可操作性

项目咨询安排

阶段	客户团队工作	咨询顾问工作	提交物	顾问工作历时
1	收集问题	1	1	1
2	1	讨论	1	2.5小时
3	讨论	整理	1	1.0小时
4	1	讨论	1	2.5小时
5	讨论	整理	咨询建议书	1.5小时
6	听取汇报	汇报	汇报用幻灯片	0.5小时

成功案例

本项目咨询服务由火龙果软件独家研发推出，已经为超过30家客户实施过高质量技术咨询，结合实践项目咨询为客户提供直接的帮助，实际提高团队人员的应用能力，将对实际工作起到切实有效的作用。