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配置管理咨询

火龙果根据多年来的配置管理培训和咨询经验,结合企业目前存在的问题,特别订制了适合企业和团队的各种配置管理咨询方案,在这里您既可以:

  1. 问题讨论与解答:结合自身存在的问题,请专家讨论并给以建设性解答
  2. 关键问题治疗:对于关键性的问题请专家进行深入诊断,专门治疗。
  3. 快速启动:对于要实施的配置管理项目进行快速的全面启动,进入较好的发展方向
  4. 工作流程规范:对配置管理工作流程、角色职责、工件建立标准规范,并应用到具体项目。
  5. 协助实施:对具体的配置管理项目现场实施,邀请专家进行专业级的指导。
  6. 评估与改进:对当前的配置管理工作进行评估,发现潜在问题,进行现实性和预防性的改进。

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成功案例    一个案例
2008年 南京轨道交通 2号线某系统架构设计咨询


 
 
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