简介

目标

使客户足以启动SCM系统建设：

确定未来SCM系统的建设目标；

确定未来SCM系统的系统框架；

确定未来SCM系统的关键流程；

确定未来SCM系统的分步实施计划。

产品

方法

咨询师将首先了解客户企业研发背景特点，依此分析本企业对SCM系统的需求。

如果当前存在SCM系统，咨询师将对此进行调查和分析，以便在接下去的工作中充分考虑和尊重已有系统。

如果客户已有对未来SCM系统的初步构想，咨询师将仔细听取。

咨询师根据以上输入，推导未来SCM系统解决方案，及建设实施方法。

咨询师与客户相关人员充分交流。

咨询师进行整理，形成书面材料。

咨询师结合书面材料向客户（包括管理层）做报告。

范围

SCM解决方案涉及SCM的：

• 工具

包括工具的选取、二次开发、部署、维护等

• 人员

包括角色及其职责、人员培训等

• 流程

包括三到四级SCM流程体系

• 信息展现

一般指SCM网站设计

时限

时限为：3-5天（可根据客户要求调整）

对象

软件企业

软件配置管理团队

软件项目团队

服务特点

资深专家咨询

基于客户特定背景和实践

理论与实践相结合

适用性和可操作性

项目咨询安排

阶段	客户团队工作	咨询顾问工作	提交物	顾问工作历时
1	提供资料、接受访问	了解客户背景	1	20%
2	提供资料、接受访问	确定客户需求	1	10%
3	1	设计SCM方案	1	30%
4	讨论SCM方案	讨论SCM方案	1	20%
5	1	整理	咨询建议书	15%
6	听取汇报	汇报	汇报用幻灯片	5%

成功案例

本项目咨询服务由火龙果软件独家研发推出，已经为超过30家客户实施过高质量技术咨询，结合实践项目咨询为客户提供直接的帮助，实际提高团队人员的应用能力，将对实际工作起到切实有效的作用。