咨询简介

目标

建立SCM流程规范构架

指出SCM流程规范要点

提供SCM流程规范核心部分

评审当前SCM流程规范

培养团队配置管理工作技能

产品

方法

范围

SCM流程规范咨询关注四个层次的SCM流程及相关规范：

• 组织级SCM流程

在公司层面，SCM系统（工具、人员、流程）的建立与维护。

• 项目级SCM流程

在项目/产品层面，SCM的计划、环境建立、实施与监控。

• 集成级SCM流程

产品的集成-测试-发布流程。

• 开发级SCM流程

开发人员在适当的源代码上下文中工作，并提交工作成果。

时限

时限为：5-7天（可根据客户要求调整）

对象

软件企业

软件配置管理团队

软件项目团队

服务特点

资深专家咨询

基于客户特定背景和实践

理论与实践相结合

适用性和可操作性

项目咨询安排

阶段	客户团队工作	咨询顾问工作	提交物	顾问工作历时
1	介绍情况	初步了解情况	1	5%
2	接受访谈、提供资料	以访谈为主的调研	1	40%
3	1	整理、撰写初步建议	1	20%
4	讨论	讨论	1	20%
5	1	整理	咨询建议书	10%
6	听取汇报	汇报	汇报用幻灯片	5%

成功案例

本项目咨询服务由火龙果软件独家研发推出，已经为超过30家客户实施过高质量技术咨询，结合实践项目咨询为客户提供直接的帮助，实际提高团队人员的应用能力，将对实际工作起到切实有效的作用。