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产品创新与管理体系、方法、与案例剖析     1216 次浏览    230 次 
 
主讲嘉宾周老师——历任美国微软总部开发主管/产品经理;回国后任科泰产品副总裁、美慧首席产品官/首席运营官、创业蓝巍任CEO.
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5500元/人,详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

课程关注作为一个产品管理者,应该具备哪些视角和技能,构建一款产品,并推动产品的成长,最终经过市场的考验,成为成功的产品。

  • 产品哲学:什么样的产品是好产品或伟大的产品?产品的灵魂是什么?包括哪几个方面?客户购买的本质是什么?企业如何应对?做产品有哪些层级?做产品的核心理念。
  • 产品设计:产品设计的三大流程行业流程、市场流程、创新流程是什么?如何通过行业流程洞见趋势?网络新经济有哪些不同于传统经济的特点?如何通过市场流程专注解决客户需求和获得定位?如何规划产品组合、产品线、产品功能?如何有目的、有组织的系统化创新?
  • 产品实施:产品实施的三大流程目标流程、组织流程、开发流程指什么?如何做目标切割落单?IT技术的趋势是什么?什么是中国最好的产品模式?产品组如何组织?3大组织模块如何有效配套?有哪些开发流程?它们各自的特点是什么?哪个开发流程最适合本土国情?
  • 产品营销:产品营销的三大流程国情流程、专业流程、第三方流程指什么?面向机构客户的国情式营销流程是什么?面向大众客户的专业式营销流程是什么?如何在中国市场落地?IT的鸿沟现象指什么?如何解决?何谓企业不收客户的钱还能赚钱的模式?如何运作?
  • 产品人修炼:产品人必须的心智模式是什么?如何修炼?主要的职业路径如何?人生与职业如何规划?

 
培训目标
  • 建立产品经理的3大能力:
    • 操盘大局的系统能力;
    • 触类旁通的关联能力;
    • 取长为用的整合能力。
  • 了解产品实践工作体系
  • 如何剖析产品需求
  • 如何做产品规划
  • 如何设计产品远景图
  • 如何设计产品落地图
  • 如何发布产品,不断前进
  • 有效运营产品
培训对象:产品经理,产品管理者。
学员基础:具有一定的产品管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
产品体系&成功原则
  • 产品管理实战体系总括
  • 产品成功的五大原则:一命二正三出奇,四用地利五任势
需求+定位
  • 如何获得定位的各类方法
  • 如何获得需求的各类方法
创新流程,规划产品
  • 如何规划产品组合及产品功能?
  • 创新的1个原点3个维度13类方法及古今中外各类创新案例
行业端流程
Seminar:为什么伟大的技术常常做不出伟大的产品?
行业面形与势:
  • 行业演进趋势/规律、
  • 行业技术演进趋势、
  • 行业本质/独特特征
竞争线形与势:
  • 竞争层级、
  • 竞争格局、
  • 竞争价值链、
  • 竞争本质、
  • 竞争对手布局
企业点形与势:
  • 企业行为/绩效、
  • 资源/能力/核心竞争力/竞争优势、
  • 企业DNA
市场端流程
Seminar:为什么我们通常无法获得用户的真实需求?
市场形与势:
  • 市场大势、
  • 市场细分、
  • 目标市场选择及趋势分析、
  • 产品定位
客户形与势:
  • 客户决策过程及心理行为模式、
  • 需求分析、
  • 客户细分及关键少数
非客户形与势:
  • 非客户比客户多、
  • 非客户及相关开拓方法、
  • 顾客中心型研发
规划设计流程

Seminar:产品的战略布局分析:阿里巴巴、盛大、分众传媒、搜狗等分析,统筹规划三大组合
先人后事第1
  • 班子机制DNA;
结构组合第2
  • 通往产品愿景的价值主张/商业模式、
  • 产品战略/竞争战略、
  • 产品时空组合、
  • 产品本质/互联网产品的本质特征、
  • 产品战略级差异化的方法
运营组合第3
  • 资源配置、
  • 执行体系、
  • 生态链与经营环境协同、
  • 上市策略等
产品设计原则
  • 虚实原则;
  • 简易原则;
  • 形式追随情感;
  • 产品/服务/体验端到端
设计工坊
  • 全班分为五个组设计产品;讲师现场点评剖析
产品执行
Seminar:执行成败的关键原因是什么?
组织体系:
  • 结构/产品组结构/创新组织的结构;
  • 资源/老大/创新团队的特征/员工能力提升;
  • 机制/员工思维模式/激励机制/管控机制/创新的文化;
实施体系:
  • 三权分立:PM/目标分解责任落单;
  • Dev/行业主力开发流程/流程再造/元流程
  • 系统化的解决问题的方法/创意产生与筛选流程;
  • Test/质量与监督控制体系;
  • 微软Office产品十大经验教训;
  • 盖茨开发13项原则;
  • 谷歌互联网产品开发要点
运营体系:
  • 产品日常运维与危机处理流程;
  • 对外接口流程(对前端的供应链/对后端的经销商渠道);
  • 数据挖掘与反馈持改流程
产品营销
Seminar:how-old-are-you”怎么-老-是-你”?
  面向机构客户的营销(B2B)
  • 中国人思维与行为模式三部曲;
  • 一目标二手段三宗案
  • 面向机构客户的系统方法
  面向大众客户的营销(B2C)
  • 美国营销的基本原理与中国市场的具体实际;
  • 中国式策划;
  • 网络营销(搜索引擎 /SNS/电邮/微博/视频/网络新闻等);
  • 引爆流行三要素
  • 第三方营销
  • 对直接客户免费的营销
融会贯通
热点产品/热点创新分析
案例剖析:智能手机/移动终端方向
  • 平台:苹果/谷歌-摩托/微软-诺基亚,
  • 互联网公司做手机:小米/阿里云,
  • IT企业/联想乐系列:电信商/华为中兴做手机
案例剖析:移动互联网/云计算方向
  • 各类热点移动互联网应用分析,
  • 美国云计算亚马逊/谷歌/IBM/微软等的布局,
  • 中国的华为/互联网公司等的云计算布局
社会化网络/社会化服务方向

水平社会网络:Friender-MySpace-Fackbook-Twitter;腾讯/人人/开心;
垂直社会网络:

  • 职业类linked-in/经纬等;
  • 婚恋类match/佳缘等;
  • LBS类Foursquare/切客等;
  • 兴趣类豆瓣/美丽说/Pinterest/Instagram
电商(B2C/C2C/B2B)、O2O/团购/本地服务方向
  • 水平电商:天猫/京东/亚马逊中国/当当等;
  • 垂直电商:旅游类携程/服饰类凡客/鞋类乐淘/母婴类红孩子
  • 垂直如何抵抗水平?
  • 团购:美团/拉手/嘀嗒等;
  • 本地服务:58同城/赶集/点评/百姓等;
  • 没有DNA的企业(如百度/传统企业)如何做电商?
新媒体方向
  • Web1.0的雅虎/新浪;
  • Web1.5的谷歌/百度;
  • Web2.0的Facebook/微博等;
  • 传统媒体的书籍/报刊/杂志/广播,
  • 剩电视,网络视频?
  • 移动媒体?
下一个大金矿——数据产业方向?
  • 如何解决信息爆炸但知识贫乏的问题?
  • 在电商/移动终端/云计算/物联网等背景下,针对“数据”的新技术、新方案、新服务将如何涌现?
  • 数据+新技术=新商机/新商业模式?
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 讲座 互联网安全
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 时间:2019-8-3
 
 
 
 

 
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