求知 文章 文库 Lib 视频 Code iProcess 课程 认证 咨询 工具 火云堂 讲座吧   成长之路  
会员   
 
 
 
全部课程 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 在线学院  
成功案例   品质保证  电话 English
追随技术信仰

随时听讲座
每天看新闻
 
   
成功案例
某科技公 研发经理的领导力与
平安 从技术到管理
某企业 基于IPD的嵌入式
某企业 自我认知、情绪管理
某企业 思维导图方法与实践
中盛益华 卓越管理者必须具备
世纪高通 创新创造突破性产品

相关课程  
新产品研发管理
产品经理与产品管理
产品规划方法与技能
产品发布、推广与应用支持
面向产品的需求分析与管理
技术资源规划与调配方法
 

产品创新与管理体系、方法、与案例剖析     3547 次浏览    1099 次 
 
主讲嘉宾周老师——历任美国微软总部开发主管/产品经理;回国后任科泰产品副总裁、美慧首席产品官/首席运营官、创业蓝巍任CEO.
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5500元/人,详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

课程关注作为一个产品管理者,应该具备哪些视角和技能,构建一款产品,并推动产品的成长,最终经过市场的考验,成为成功的产品。

  • 产品哲学:什么样的产品是好产品或伟大的产品?产品的灵魂是什么?包括哪几个方面?客户购买的本质是什么?企业如何应对?做产品有哪些层级?做产品的核心理念。
  • 产品设计:产品设计的三大流程行业流程、市场流程、创新流程是什么?如何通过行业流程洞见趋势?网络新经济有哪些不同于传统经济的特点?如何通过市场流程专注解决客户需求和获得定位?如何规划产品组合、产品线、产品功能?如何有目的、有组织的系统化创新?
  • 产品实施:产品实施的三大流程目标流程、组织流程、开发流程指什么?如何做目标切割落单?IT技术的趋势是什么?什么是中国最好的产品模式?产品组如何组织?3大组织模块如何有效配套?有哪些开发流程?它们各自的特点是什么?哪个开发流程最适合本土国情?
  • 产品营销:产品营销的三大流程国情流程、专业流程、第三方流程指什么?面向机构客户的国情式营销流程是什么?面向大众客户的专业式营销流程是什么?如何在中国市场落地?IT的鸿沟现象指什么?如何解决?何谓企业不收客户的钱还能赚钱的模式?如何运作?
  • 产品人修炼:产品人必须的心智模式是什么?如何修炼?主要的职业路径如何?人生与职业如何规划?

 
培训目标
  • 建立产品经理的3大能力:
    • 操盘大局的系统能力;
    • 触类旁通的关联能力;
    • 取长为用的整合能力。
  • 了解产品实践工作体系
  • 如何剖析产品需求
  • 如何做产品规划
  • 如何设计产品远景图
  • 如何设计产品落地图
  • 如何发布产品,不断前进
  • 有效运营产品
培训对象:产品经理,产品管理者。
学员基础:具有一定的产品管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
产品体系&成功原则
  • 产品管理实战体系总括
  • 产品成功的五大原则:一命二正三出奇,四用地利五任势
需求+定位
  • 如何获得定位的各类方法
  • 如何获得需求的各类方法
创新流程,规划产品
  • 如何规划产品组合及产品功能?
  • 创新的1个原点3个维度13类方法及古今中外各类创新案例
行业端流程
Seminar:为什么伟大的技术常常做不出伟大的产品?
行业面形与势:
  • 行业演进趋势/规律、
  • 行业技术演进趋势、
  • 行业本质/独特特征
竞争线形与势:
  • 竞争层级、
  • 竞争格局、
  • 竞争价值链、
  • 竞争本质、
  • 竞争对手布局
企业点形与势:
  • 企业行为/绩效、
  • 资源/能力/核心竞争力/竞争优势、
  • 企业DNA
市场端流程
Seminar:为什么我们通常无法获得用户的真实需求?
市场形与势:
  • 市场大势、
  • 市场细分、
  • 目标市场选择及趋势分析、
  • 产品定位
客户形与势:
  • 客户决策过程及心理行为模式、
  • 需求分析、
  • 客户细分及关键少数
非客户形与势:
  • 非客户比客户多、
  • 非客户及相关开拓方法、
  • 顾客中心型研发
规划设计流程

Seminar:产品的战略布局分析:阿里巴巴、盛大、分众传媒、搜狗等分析,统筹规划三大组合
先人后事第1
  • 班子机制DNA;
结构组合第2
  • 通往产品愿景的价值主张/商业模式、
  • 产品战略/竞争战略、
  • 产品时空组合、
  • 产品本质/互联网产品的本质特征、
  • 产品战略级差异化的方法
运营组合第3
  • 资源配置、
  • 执行体系、
  • 生态链与经营环境协同、
  • 上市策略等
产品设计原则
  • 虚实原则;
  • 简易原则;
  • 形式追随情感;
  • 产品/服务/体验端到端
设计工坊
  • 全班分为五个组设计产品;讲师现场点评剖析
产品执行
Seminar:执行成败的关键原因是什么?
组织体系:
  • 结构/产品组结构/创新组织的结构;
  • 资源/老大/创新团队的特征/员工能力提升;
  • 机制/员工思维模式/激励机制/管控机制/创新的文化;
实施体系:
  • 三权分立:PM/目标分解责任落单;
  • Dev/行业主力开发流程/流程再造/元流程
  • 系统化的解决问题的方法/创意产生与筛选流程;
  • Test/质量与监督控制体系;
  • 微软Office产品十大经验教训;
  • 盖茨开发13项原则;
  • 谷歌互联网产品开发要点
运营体系:
  • 产品日常运维与危机处理流程;
  • 对外接口流程(对前端的供应链/对后端的经销商渠道);
  • 数据挖掘与反馈持改流程
产品营销
Seminar:how-old-are-you”怎么-老-是-你”?
  面向机构客户的营销(B2B)
  • 中国人思维与行为模式三部曲;
  • 一目标二手段三宗案
  • 面向机构客户的系统方法
  面向大众客户的营销(B2C)
  • 美国营销的基本原理与中国市场的具体实际;
  • 中国式策划;
  • 网络营销(搜索引擎 /SNS/电邮/微博/视频/网络新闻等);
  • 引爆流行三要素
  • 第三方营销
  • 对直接客户免费的营销
融会贯通
热点产品/热点创新分析
案例剖析:智能手机/移动终端方向
  • 平台:苹果/谷歌-摩托/微软-诺基亚,
  • 互联网公司做手机:小米/阿里云,
  • IT企业/联想乐系列:电信商/华为中兴做手机
案例剖析:移动互联网/云计算方向
  • 各类热点移动互联网应用分析,
  • 美国云计算亚马逊/谷歌/IBM/微软等的布局,
  • 中国的华为/互联网公司等的云计算布局
社会化网络/社会化服务方向

水平社会网络:Friender-MySpace-Fackbook-Twitter;腾讯/人人/开心;
垂直社会网络:

  • 职业类linked-in/经纬等;
  • 婚恋类match/佳缘等;
  • LBS类Foursquare/切客等;
  • 兴趣类豆瓣/美丽说/Pinterest/Instagram
电商(B2C/C2C/B2B)、O2O/团购/本地服务方向
  • 水平电商:天猫/京东/亚马逊中国/当当等;
  • 垂直电商:旅游类携程/服饰类凡客/鞋类乐淘/母婴类红孩子
  • 垂直如何抵抗水平?
  • 团购:美团/拉手/嘀嗒等;
  • 本地服务:58同城/赶集/点评/百姓等;
  • 没有DNA的企业(如百度/传统企业)如何做电商?
新媒体方向
  • Web1.0的雅虎/新浪;
  • Web1.5的谷歌/百度;
  • Web2.0的Facebook/微博等;
  • 传统媒体的书籍/报刊/杂志/广播,
  • 剩电视,网络视频?
  • 移动媒体?
下一个大金矿——数据产业方向?
  • 如何解决信息爆炸但知识贫乏的问题?
  • 在电商/移动终端/云计算/物联网等背景下,针对“数据”的新技术、新方案、新服务将如何涌现?
  • 数据+新技术=新商机/新商业模式?
3547 次浏览   1099 次
其他人还看了课程
产品运营管理  2208 次浏览
互联网时代下的产品构建  3330 次浏览
产品发布管理  4809 次浏览
互联网时代的产品经理  4192 次浏览
以用户、数据为中心的新时代运营  3227 次浏览
成功的产品经理-产品经理的野蛮成长  2853 次浏览
定制内训




最新活动计划
MBSE(基于模型的系统工程)4-18[北京]
自然语言处理(NLP) 4-25[北京]
基于 UML 和EA进行分析设计 4-29[北京]
以用户为中心的软件界面设计 5-16[北京]
DoDAF规范、模型与实例 5-23[北京]
信息架构建模(基于UML+EA)5-29[北京]