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SCRUM过程实践     6652 次浏览    1870 次 
 
专家讲师：盛老师，敏捷过程资深教练，曾经为超过20家企业进行过有效地培训和咨询。
时间地点：北京 有人等开班；上海 深圳 根据报名开班
课程费用：4500元/人 （学生3折），详见 公开课学习手册
企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
  本课程结合敏捷过程的经典方法——SCRUM的过程模型，结合实施的最佳实践经验，讲解如何在一个具体的项目中结合具体问题引入SCRUM，涉及：产品迭代周期Sprints，Scrum 中基本的角色，SCRUM过程的三个阶段；掌握过程管理手段，了解SCRUM过程改进原则与策略，从而建立SCRUM过程规范和项目实例的有效映射，从而在项目中有效的应用SCRUM建立敏捷的过程规范。
 
培训目标：
  • Agile (敏捷) 开发和Scrum
  • 产品迭代周期为Sprints
  • 了解Scrum 中基本的角色
  • 了解SCRUM过程三个阶段
  • 掌握过程管理手段
  • 了解SCRUM过程改进原则与策略
  • 理解如何建立SCRUM过程规范和项目实例的有效映射
  • 学习如何在项目中有效的应用SCRUM、过程规范
培训对象：软件项目经理，软件过程工程师，软件架构师，质量管理人员，其他过程相关人员
学员基础：有至少2年以上项目实施经验，存在过程问题，有改进的愿望
授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练
培训内容： 2天
  • SCRUM软件过程简介
  • Agile (敏捷) 开发和Scrum
  • 迭代的，增量型的流程
  • 产品迭代周期为Sprints
  • Scrum 中基本的角色：
    • 产品所有者
    • 开发团队成员
    • ScrumMaster
    SCRUM过程模型
  • 三个阶段：
    • 计划和体系结构设计（确定性过程）
    • Sprint（经验性过程）
    • 交付和巩固（确定性过程）
  • SCRUM对过程的管理
    • SCRUM的控制手段
    • 项目组织
    • Sprint期间的调控
  • Scrum 启始的未来景象（vision）
  • Sprint 计划会议
  • 每日（站立）例会
  • Sprint 评审
  • Sprint 回顾
  • 开始下一个Sprint
  • 产品发布计划
  • SCRUM过程改进原则与策略
  • SCRUM过程改进模型

    SCRUM过程改进实例

    SCRUM实际项目过程演练

    SCRUM过程改进资产
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