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敏捷精益训练营     1203 次浏览    226 次 
 
主讲嘉宾:路威 -百度项目管理部咨询师,知名敏捷/精益咨询师,致力于公司级的敏捷改进工作。
地点时间:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人,详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
     讲师将结合自己多年的敏捷需求、项目管理及开发经验,包括在多家公司的敏捷咨询和推广经验,在两天时间内,通过讲授、游戏、workshop等形式,系统深入地分享Scrum项目管理框架、敏捷项目启动及交付计划制定方法、基于用户故事的需求分析及管理方法、迭代管理方法、基于精益思想的可视化管理技巧、团队建设等内容。期间也会分享持续集成等核心XP实践的精要内容。
 
培训目标:

清晰地认识敏捷的本质,理解其与传统方法的区别,认识到转变的要点、难点,消除自己各方面的困惑,知道如何运转一个敏捷项目,掌握其中的关键方法和技术,有能力开始持续改进自己组织的项目管理方法。

培训对象:研发总监,技术经理,项目经理,开发工程师,前台开发工程师,产品经理,需求分析师,测试经理,测试工程师等
学员基础:具有项目实施经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
认识敏捷

敏捷试图解决那些问题?

  • 敏捷有那些主要方法:Scrum,XP,FDD,Kanban,Lean
  • 敏捷有那些主要实践
  • 应用敏捷的效果调查
  • 软件开发生命周期(顺序式的,迭代式的,增量式的,迭代+增量的)
  • 分享一个敏捷项目的历程
  • 从管理视角比较传统方法与敏捷方法
  • 对敏捷的常见误解
  • 什么样的项目不适合敏捷
增量的需求管理与计划

解决需求管理的困境

  • 解决需求管理中的交流和反馈的问题
  • 通过价值流分析发现反馈问题的本质
  • 建立基于交付物的反馈机制
  • 增量的需求供给

用户故事

  • 利用Theme,Epic,Story分层记录需求
  • 用户故事实例分析
  • 用户故事3C原则
  • 用户故事INVEST原则
  • 分解用户故事的实用技术

项目快速启动(Quick Start )方法

  • "盒子中的产品"愿景获取方法
  • Persona & Scenario需求分析技术
  • 低保真原型
  • 产生主要用户故事列表(Master Story List)
  • 工作量预估方法
  • 优先级排列方法
  • 估计初始开发速度
  • 制定交付计划

通过"画图游戏"学习增量的需求交付过程

面向交付的迭代管理

Scrum团队及角色
Scrum迭代中的主要活动

  • 迭代启动会议
  • 站立会议
  • 演示会议
  • 回顾会议
  • 围绕用户故事组织工作
  • 完成的定义

利用故事墙做可视化管理

  • 可视化地展示工作和流程
  • 约束角色识别Multi-tasking
  • 约束"进行中的工作",实现基于拉动的授权
  • 改进工作流程、建立游戏规则,增加管理透明度

建立看板民主

好故事墙具备的特性

利用燃烧图/燃尽图跟踪交付过程

可视化风险管理技术

管理产品需求池和迭代需求池

管理迭代中的需求变更

持续集成

什么是持续集成,什么不是持续集成

六步代码修改习惯

分享一个Java项目的基础持续集成系统和脚本

分享持续集成改进过程

  • 鼓励集成的分支管理策略和规律性发布策略
  • 应用开关技术
  • 同源版本管理技术(针对测试、依赖、应用配置、部署配置、环境、以及大数据)
  • 对架构的可测性改造
  • 测试自动化改造与测试提前
  • 自动化提测和自动化上线
  • Hudson平台应用的10项最佳实践
  • 持续集成实践成熟度模型

建设部署与测试Pipeline

  • 构建从代码提交到发布的Pipeline
  • Pipeline建设最佳实践
  • Web和客户端测试最佳实践
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软件开发过程中的质量管理实践 11-16[北京]
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大数据平台架构与应用实战 11-8[上海]
Python及数据分析 11-25 [深圳]
 讲座 数据治理
 讲师:王辉
 时间:2019-10-19
 
 
 
 

 
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