要资料 文章 文库 视频 Code iProcess 课程 认证 服务 工具 讲座吧   专家招募  
会员   
 
 
 
 
全部课程 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 在线学院  
成功案例   品质保证  电话 English
追随技术信仰

随时听讲座
每天看新闻
 
   
成功案例
中国银行 IT外包项目管理
某风电技 基于微软TFS的团
广东金赋 敏捷开发过程与项目
某国际知 软件项目外包管理
FUJI 软件外包项目管理与
Schn 软件项目管理及跟踪
中国电信 软件项目管理

相关课程  
软件项目管理
软件开发项目管理
研发项目管理
高级项目管理实战
敏捷项目管理实践
项目风险管理
 

基于项目过程的工作量估算     481 次浏览    58 次 
 
特聘讲师:Han.James,某国内知名软件公司项目经理,具有丰富的项目全过程管理经验,擅长工作精确估算与跟踪。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

本课程从一个项目经理的视角,贯穿一个项目过程的各个阶段,讲解各个阶段为什么要进行工作量估算、估算什么的工作量、如何估算。

只有把估算和具体的工作结合起来,在理解工作内容和特点的基础上,才能获得有效而真实的估算结果。课程将带领您直面关键问题,是您能够与纷乱中把握清晰的脉络,获得管理者所需要具备的对工作的敏锐洞察力,进而对工作有效的引导和管控。

 
培训目标:
  • 了解软件项目工作量的估算的指标
  • 了解如何在未知条件下进行工作量估算——进行黑箱估算
  • 掌握不同项目阶段分别适合什么样的估算方法
  • 学习如何在实施过程中的估算修订
  • 掌握如何根据工作量估算制定进度计划
  • 了解如何在项目监控过程中进行再估算分析与调整
培训对象:研发主管、项目经理、需求分析员,开发组长、质量经理、SEPG组及其他相关人员
学员基础:有软件项目开发经验,了解软件项目开发过程
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容:2天
软件项目估算基本原理
  • 为什么估算
  • 估算什么
  • 如何估算—软件估计方法
  • 经验性估计方法
  • 计算估计方法
  • 相对值估算
  • 绝对值估算
  • 各种估计方法的优缺点和应用场合
立项阶段—工作量估算
  • 本阶段的工作内容
  • 估算的目标
  • 估算的条件限制和特点
  • 估算的策略
  • 估算方法
需求分析阶段—工作量估算策略
  • 本阶段的工作内容
  • 估算的目标
  • 估算的条件限制和特点
  • 估算的策略
  • 估算方法
设计与开发阶段—工作量估算策略
  • 本阶段的工作内容
  • 估算的目标
  • 估算的条件限制和特点
  • 估算的策略
  • 估算方法
测试阶段—工作量估算策略
  • 本阶段的工作内容
  • 估算的目标
  • 估算的条件限制和特点
  • 估算的策略
  • 估算方法
部署阶段—工作量估算策略
  • 本阶段的工作内容
  • 估算的目标
  • 估算的条件限制和特点
  • 估算的策略
  • 估算方法
项目监控过程中的估算分析与调整
  • 监控内容和指标
  • 进度偏差与变更分析
  • 如何根据项目进展调整估算
481 次浏览   58 次
其他人还看了课程
复杂多项目环境下的全实战项目沙盘  385 次浏览
软件开发项目管理  449 次浏览
管理群体项目及按地域分布的项目  427 次浏览
敏捷项目管理实践  776 次浏览
项目经理应具备的领导与沟通技巧  540 次浏览
IT项目的成本估算  329 次浏览
定制内训




最新活动计划
[北京]SysML和EA系统设计建模3-9
[北京]需求分析与管理 3-19
[北京]大数据案例分析与实践 3-10
[北京]DevOps体系工具与平台 3-16
[北京]UML + 嵌入式分析设计3-16
[北京]WEB安全测试工具与实践 3-24
[北京]Spark大数据案例与实践 3-25
[北京]产品经理与产品管理3-27
[北京]自动化测试体系建设与实践3-30
[上海]大型互联网架构设计实践3-22
[上海]UML和EA进行系统分析设计3-31
[深圳]自动化测试案例与工具3-23
[深圳]软件架构设计案例与实践3-26
[成都]UML与面向对象分析设计4-24
[成都]软件架构设计案例与实践4-26
 
 
 

 
每天2个文档/视频
扫描微信二维码订阅
订阅技术月刊
获得每月300个技术资源
 
 

关于我们 | 联系我们 | 京ICP备10020922号 京公海网安备110108001071号