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项目管理办公室(PMO)实战研修班     689 次浏览    129 次 
 
专家讲师:David.Zhang —— 曾任IBM(中国)有限公司项目管理部总监
地点时间:北京、上海、深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人,详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
      利用PMO提升企业项目管理成熟度,已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室,进行企业的综合项目管理工作,提高企业项目管理的效率和效益,从而达到提升企业的项目管理能力。
      企业级的PMO确保组织使用项目管理的流程,从而使高层管理者用来确保流程被遵守、识别低绩效项目并推荐适当改善措施的工具,协调整个组织的项目管理活动。
      本课程将从PMO建立的背景、如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理流程三个主要方面,全方位向大家展示以PMO为核心的项目管理。课程穿插经典的企业案例,并以开放式研讨的方式,让学员充分的理解PMO的建立和运作,提升项目管理意识,提高PMO的实际运作能力。
 
培训对象:希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理们
需要项目管理实施各领域如:团队建设;领导力;演讲;沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目经理们
希望通过项目管理开发培训来维持资质的项目经理们
学员基础:那些已经接受了项目管理理论培训,需要现实工作中应用所学原理的项目经理们
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
项目管理是企业的战略决策之一
  • 项目管理的价值所在
  • 项目管理在服务型公司的应用
  • 项目管理体系在企业中的作用
  • 国内企业实施项目管理的环境分析
  • 组织项目管理介绍
  • 组织的项目管理
  • 组织项目管理涉及的方面
  • 组织项目管理实施
  • 企业建立项目管理办公室的必要性
  • 中国企业的发展状况
  • 企业发展的成功模式
  • 企业运营管理的挑战
  • 企业运营管理的战略决策
     案例:跨国公司、服务公司的运营管理最佳实践
  • 企业的三种典型业务模式
  • 企业的销售管理与项目管理
  • 企业的项目销售方法论
  • 企业的销售管理
     案例:某项目销售过程
  • 项目管理成熟度模型
  • 项目是企业运营管理的核心
  • 项目管理知识体系和项目管理方法论:美国PMI的PMBOK
     案例:IBM项目管理方法论,惠普公司项目管理方法论
  • 企业核心业务流程设计
  • 以项目为核心的业务流程
  • 关键流程的结构关系
  • 流程的基本模型
  • 组织项目管理流程设计的考虑因素
     案例:某跨国公司的流程和实施过程
  • 企业的组织架构设计
  • 项目型的组织效应和发展趋势
  • 组织中的部门化
  • 组织的形式和制度
  • 不同组织结构的优缺点分析
     案例: 国际、国内IT公司(以项目为主导)的组织变迁的示例
  • PMO在项目销售和执行过程中的监督、评估和控制
  • 项目控制循环中的步骤
  • PMO的评估内
  • 项目审计的方法
  • 项目管理办公室(PMO)的设计
      项目管理办公室的使命
      项目管理办公室的职责
      项目的审核(售前审核)流程及其文件模版
      项目的审核(售后审核)流程及其文件模版
      项目经理的职业发展的方法
  • 资源管理的重要意义,特别是人力资源
  • 资源管理规划
  • 资源管理架构
     案例:某外企PMO的设计分析, IT企业的资源管理案例
  • 企业的绩效考核
  • 绩效考核的重要意义
  • 绩效考核设计的关键因素
  • 项目型业务单元的绩效考核模式
     案例:某外企项目管理的绩效考核分析
  • 研讨: 企业项目管理办公室实践存在的问题
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     讲师:王辉
     时间:2019-10-19
     
     
     
     

     
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