多项目界定
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- 什么是多项目（项目群）
- 多项目与单项目的对比
- 子项目和子项目群的确定
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多项目的组织结构与职责
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- 多项目团队组建的思路及要求
- 案例分析：典型多项目的组织结构（某知名商业银行信用卡核心系统）
- 多项目的关键职责
- 多项目 PMO 的职责
- 多项目经理的职责
- 多项目经理的知识与技能
- 多项目外部因素
- 组织级过程资产
- 企业环境因素
- – 外部环境因素
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| 多项目管理机制 |
- 多项目典型生命周期
- 多项目的分层级管理思路
- 多项目策划的关键点
- 子项目的分类管理
- 多项目管理制度的定义
- 案例分析：大型项目特点及关键策略确定
- 多项目估算方法
- 功能点估算
- 基于功能点估算结果活动工作量、预算及工期
- 多项目估算结果举例（某知名银行信用卡核心系统）
- 案例分析：多项目总体计划及子计划举例（某知名商业银行信贷系统、信用卡核心系统）
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多项目日常跟踪与监督
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- 多项目级别的沟通与管理
- 子项目级别的沟通与管理
- 精细化进度跟踪的方法 - 挣值分析法
- 对子项目的监控
- 多项目度量分析
- 多项目级别重点关注的度量指标
- 子项目级别重点关注的度量指标
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| 需求及范围管理
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- 需求提交与受理
- 规划多项目范围
- 定义多项目目的和目标
- 制定多项目要求
- 制定多项目架构
- 创建多项目 WBS
- 管理多项目架构
- 管理组件接口
- 监控多项目范围
- 分层次建立需求基线
- 需求的冻结封版管理
- 案例分析：某知名大型项目的需求管控机制
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多项目质量管理
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- 多项目评审管理
- 各种评审方式介绍
- 评审范围的确定
- 评审参与者的确定
- 多项目测试管理
- 子项目测试管理
- 案例分析：多项目质量管理举例（某知名商业银行核心系统、信用卡核心系统）
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| 多项目配置及版本管理 |
- 系统集成与版本控制的关系
- 封版时机控制
- 多项目版本管理举例（某知名企业支撑系统项目群集成方案）
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