求知 文章 文库 Lib 视频 Code iProcess 课程 认证 咨询 工具 火云堂 讲座吧   成长之路  
会员   
 
 
 
全部课程 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 在线学院  
成功案例   品质保证  电话 English
追随技术信仰

随时听讲座
每天看新闻
 
   
成功案例
某科技公 研发经理的领导力与
平安 从技术到管理
某企业 基于IPD的嵌入式
某企业 自我认知、情绪管理
某企业 思维导图方法与实践
中盛益华 卓越管理者必须具备
世纪高通 创新创造突破性产品

相关课程  
新产品研发管理
产品经理与产品管理
产品规划方法与技能
产品发布、推广与应用支持
面向产品的需求分析与管理
技术资源规划与调配方法
 

P-CMM体系与应用实践     2653 次浏览    1102 次 
  报名参课   
专家讲师:杨老师,人力资源管理专家,曾任某企业人力资源总监。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:4500元/人,详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
P-CMM以提高人力资源能力为核心;以持续改进为根本思想;以过程管理和目标管理为手段。P-CMM以提高人力资源能力为核心。课程将全面的介绍P-CMM的原理、 各个级别的要求和评价方法、以及持续改进的方法和最佳实践。对关注人力资源能力发展开拓视野,并可以参考建立完善的改进和管理体系框架。
 
培训目标
  • P-CMM(人力资源能力成熟度模型)简介
  • P-CMM的成熟度等级、流程域与实践
  • 已管理级的流程域与实践
  • 已定义级的流程域与实践
  • 可预测级的流程域与实践
  • 优化级的流程域与实践
  • P-CMM的应用
  •  
    培训对象:高层管理者、人力资源主管及其相关成员; 参与人力资源改进工作或技术管理的相关人员。
    学员基础:具有一定人员管理经验。
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容: 2天
    P-CMM(人力资源能力成熟度模型简介)
  • 人力资源能力成熟度模型产生的背景
  • 第二节 人力资源能力成熟度模型的概念
  • 人力资源能力成熟度模型的基本结构
  • 人力资源能力成熟度模型的构成要素
  • 成熟度等级
  • 流程域
  • P-CMM的成熟度等级、流程域与实践 人力资源能力成熟度模型的成熟度等级人力资源能力成熟度模型的流程域
    人力资源能力成熟度模型的实践
    已管理级的流程域与实践 人员配置
    沟通与协调
    工作环境
    绩效管理
    培训与发展
    薪酬管理
    已定义级的流程域与实践 能力分析
    人力资源规划
    能力培养
    职业培训
    基于能力的人力资源调整
    建立工作组
    发展参与文化
    可预测级的流程域与实践 能力整合
    授权工作组
    基于能力的资产
    量化绩效管理
    组织能力管理
    顾问指导
    优化级的流程域与实践 能力持续提高
    组织绩效整合
    持续的人力资源管理创新
    P-CMM的应用 人力资源能力成熟度模型的应用背景
    人力资源能力成熟度模型的改善功能
    人力资源能力成熟度模型的评估功能
  • 基于人力资源能力成熟度模型的评估方法
  • 联合评估
  • 基于调查问卷的评估
  • 差距分析
  • 基于人力资源能力成熟度模型改善计划的执行
  • 关于成熟度等级的认识误区
  • 打乱成熟度级别的次序执行实践
  • 2653 次浏览   1102 次
    其他人还看了课程
    CMM2软件项目管理  2661 次浏览
    CMM2需求管理  1950 次浏览
    有效的软件过程度量  2372 次浏览
    CMMI体系与实践  6956 次浏览
    P-CMM体系与应用实践  2654 次浏览
    组织过程  
    定制内训




    最新活动计划
    MBSE(基于模型的系统工程)4-18[北京]
    自然语言处理(NLP) 4-25[北京]
    基于 UML 和EA进行分析设计 4-29[北京]
    以用户为中心的软件界面设计 5-16[北京]
    DoDAF规范、模型与实例 5-23[北京]
    信息架构建模(基于UML+EA)5-29[北京]