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产品线规划实战演练      
杨老师
eTech startup公司联合创始人，国家部委信息化高级顾问
报名课程   2645 次浏览    1111 次 
时间地点：北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用：5500/人 公开课学习手册
企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
产品定义不清，千辛万苦推出来的产品却没市场？产品规划混乱，目标市场定位不清？不知道互联网产品与传统产品规划方法的应用背景与区别？本课程将Agile、CPM等来自硅谷的产品规划最佳实践，通过一个一个实际案例和沙盘演练帮助学员掌握：
  • 如何根据产品规划的信息要求、产品开发的资源要求，区分产品类型（ “轻、重”产品）？
  • 如何根据产品类型（ “轻、重”产品），选择不同的产品规划方法？
  • 为什么Agile说是适合“轻”产品（如互联网公司产品）的规划方法？
  • 如何应用CPM知识体系规划 “重”产品(装备、设备类电子产品)？
    • 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品规划模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。
    课程特点
    以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义（connectivism）为理论依据，通过“知识图谱”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”，提升其行动学习能力：
  • 采用“知识地图”形成持续学习网络
    • “知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶，分共三级：一级是领域知识一览图（思维导图）；二级是高度提炼的知识内容要点（PPT）；三级是中外优质资源的知识原文出处（网站链接） 。
    通过 “知识地图”，帮助学员构建持续学习网络，使其对IT“领域知识”一览无余，“前沿动态”实时掌握！
  • 通过“沙盘演练”在实战中学习

    • 课堂没有冗长乏味的理论讲授，而是通过密集的高强度“沙盘演练”，用实战串讲知识，用演练提升能力，助学员迅速从初出茅庐的新兵成长为“身经百战”的长胜将军，并具备在行动中学习的能力

    培训目标
  • 提供产品规划知识一览图，使学员全面了解中外相关理论模型、方法工具和业内最佳实践;
  • 通过全过程案例讲解，使学员全面经历产品规划各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
  • 对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品规划流程，定制符合自己特点的规划过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；
    • 为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。
    培训对象：
  • 负责软件产品规划与定义的相关人员；
  • 负责设备、型号产品设计规划的人员；
  • 研究所总工、总体室成员等负责规划的人员；
  • 负责产品创新工作的相关人员；
  • 产品经理、产品线经理、产品总监；
  • 企业产品战略规划部、创新中心人员；
  • 系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。
    		•
    学员基础：具有一定产品管理经验
    授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练
    培训内容： 2天
    时间 内容
    基础理论 与最佳实践 1.国际产品市场与管理协会（AIPMM）的Certified Product Manager（CPM）知识体系
    2.AIPMM的产品管理框架一览图
    3.国际产品开发与管理协会（PDMA）的New Product Development Professional (NPDP) Certification知识体系
    4.Stage Gate中的产品线规划过程
    5.产品线规划三种模式的流程与特点
    产品线规划工作流程、模板与局限
    “重”产品线 规划实战演练 1.产品市场细分模型与实施步骤详解
    2.产品组合分析
    3.制定产品细分市场的业务计划
    4.整合和制定产品线战略及规划
    5.管理业务计划并评估绩效
    6.产业规划、咨询模板
    7.产品战略规划模板
    产品线规划模板及报告示例分析
    “轻”产品线 规划实战演练 1.传统产品线规划方法论的应用前提与背景分析
    2.互联网类产品的特点与规划新思路
    3.敏捷产品线规划方法、文档 与实践
    4.产品规划BML环法（验证-度量-学习）概念与实操
    5.产品规划数据分析阶段模型及要点
    6.产品规划的表示与电梯测试评审
    7.硅谷Design Thinking思想精髓解读
    “轻”产品线规划的7个重要问题及解决之道
    产品线类型与规划方法选择实战演练
    1.不同视角下的产品线规划流程
    2.什么是经典Stage Gate方法的未来？——混合型Agile Stage-Gate 方法
    3.根据产品类型（ “轻、重”产品）选择规划方法
    4.国外产品规划可行性评估文档模板解读
    5.产品规划工具、参考书和网址推荐
    6.一张表实现产品规划管理（英文）
    小结与答疑
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